:::
愛丁堡藝穗節執行長夏娜.麥卡錫。(夏娜.麥卡錫 提供)
話題追蹤 Follow-ups

愛丁堡藝穗節成功的幕後法則

獨家專訪 執行長夏娜.麥卡錫(Shona McCarthy)

夏娜.麥卡錫(Shona McCarthy)爽朗親切,思緒清晰,講起話來句句是重點,在她的領導下,愛丁堡藝穗節穩定成長,超過了3700場演出,賣出了超過200萬張票,也曾帶領愛丁堡藝穗節挺過最艱難的時刻。而這一切並不容易,畢竟,愛丁堡藝穗節已經75年了,這75年間世界改變非常巨大——傳真、網路、智慧型手機——科技徹頭徹尾改變了人類互動的方式,而藝穗節要如何與時俱進?

「藝術家第一」是愛丁堡藝穗節的標誌

「讓每個人都有一個舞台、讓每個人都能欣賞演出」(Every one has a stage, Everyone has a seat),這句話代表著愛丁堡藝穗節的精神,每一個創作者來到愛丁堡藝穗節都受到平等的對待,而觀眾帶著好奇心而來,擁抱所有可能性,如此一點一滴累積,自由與包容(Freedom and inclusion)成為愛丁堡藝穗節的基石。

但作為執行長的她,是如何確保這個精神呢?麥卡錫提及她上任的前6個月並不急著跳下去做事,相反地,她跟夥伴說:「你們就做你們的事,我不會大刀闊斧改變做法,別擔心。」她專注地觀察、傾聽並學習,從中找到自己能貢獻之處。當藝穗節被記者追著問數字,包含藝穗節演出場次、觀眾人數成長曲線等,是她把舵掌穩,她說:「藝術才是核心所在,我們把藝術家放在第一位,而觀眾像是策展人,一同打造藝穗節的樣貌。」如果說自由與包容是藝穗節的基石,那麼「藝術家第一」就是愛丁堡藝穗節昂揚的旗幟,在此旗幟下,愛丁堡藝穗節的隊伍一路前行,沿途吸引愈來愈多志同道合的夥伴。

麥卡錫走訪台灣在街頭留影。(夏娜.麥卡錫 提供)
兩廳院-微笑聖誕季廣告圖片

用藝術創造城市的歸屬感

要以文化民主(Cultural Democracy)的方式來治理一個國際大型藝術組織絕非易事,莫說要掌舵,一不小心翻船都可能,麥卡錫受到愛丁堡藝穗節上上下下一致信賴,這與她的成長背景有關。

麥卡錫出身自北愛爾蘭,童年身處衝突不斷的地區,她格外感受到藝術的開放性,在藝術的世界中人們可以擁有不同觀點,不會有人逼著你選邊站,身分認同南轅北轍的兩個人,也可能在藝術的世界找到交集。北愛爾蘭的背景也讓她成為極佳的領袖,「不要讓最自大的人搶走全場焦點,也不要忽略最安靜的人。」的確,就是要具備這樣的敏銳度,才能做到上下同心。

我問她當初為何選擇加入愛丁堡藝穗節,「因為這裡像是一個共同體、一個社群。」她篤定地回答。

「藝術能創造歸屬感」這個信念貫穿了麥卡錫的職業生涯,她曾帶領德里(Derry-Londonderry)(編按)爭取英國文化之都,也曾帶領北愛首都貝爾法斯特(Belfast)角逐歐洲文化之都,她很擅長以城市的規模來理解文化藝術,並發揮藝術的作用來整合城市。在她的帶領下,德里從「衝突之城」變成「文化之城」,透過一個又一個小型的藝術計畫,藝術家與居民一同重新理解城市的過去。在藝術創作的過程中,重點並不是要藉著文化掩蓋過去衝突的傷痕,而是透過藝術以新的視角來呈現我們共有的歷史。

「3個S」法則,疫情間的快速決策

愛丁堡藝穗節就像一個跨國大企業,需要面對不同的聲音——董事會有董事會的立場、場館有場館的需求、藝術家有藝術家的堅持、觀眾有觀眾的口味,在太平日子,執行長的工作核心是統合各方意見並理出決策,而當危機來襲時,最能考驗一個人的能力。

說到2020年愛丁堡藝穗節因疫情取消,我大驚:「愛丁堡藝穗節取消了?!誰這麼厲害能快速下決策?」麥卡錫給了我答案,她說當疫情來襲,她從共識型轉向領導型風格,並且快速建立「三個S」法則——生存(Survive)、穩定(Stabilize)、 韌性(Strength),建立3個S法則後,她對內再度確立「藝術家第一」的原則,對外立刻積極尋求資源,「然後,保持百分百誠實,並且體貼他人。」她補充。

我在心底默念她所採取的關鍵3步驟:第一、切換領導模式確定方向;第二、保持誠實開放;第三、體貼且為他人著想。竟然能在短短時間內快速做出極佳反應,若危機襲來,我想我只能勉強做到一半,而她3項都做到了,難怪她不僅帶領愛丁堡藝穗節度過最艱難的時刻,更在2024年繳出佳績。

疫情走了,有如大水退去留下泥濘,而我們都還踩在這個泥坑裡,以英國而言,許多團隊與場館並未享有公部門補助,而緊急應變紓困金已經不再,導致許多團體必須借貸為生,這是她職涯25年來見過最低谷的時刻。疫情期間,許多藝術家利用數位方式來觸及新觀眾,但疫情後觀眾出現「數位疲勞」的現象——討厭看螢幕、討厭數位工具,該如何把在疫情學到的數位知識繼續應用在劇場中,正是目前英國藝術家們在處理的課題。

另一方面,全球物價節節上升,劇場製作成本升高,票價水漲船高,愛丁堡藝穗節致力於確保藝術家合理的薪酬,也努力讓觀眾享有合理的票價,她特別強調「可負擔的」與「可觸及的」兩個面向,藝穗節推出各種方案,盡力避免上漲的票價把觀眾拒於門外。

版面資料庫-試閱活動廣告圖片
麥卡錫參訪台灣設計展,攝於西市場展區。(夏娜.麥卡錫 提供)

只要真心在乎,就放手去做

麥卡錫將於2025年卸下愛丁堡藝穗節的職務,此番台灣行,應文化部之邀,她走訪了臺北表演藝術中心、萬座曉劇場及國立臺灣師範大學,她說台灣的表演藝術像是一陣溫暖的微風,作品的品質甚佳,從談吐中可以感受到藝術家對於創作的熱情。

訪談最後,我問她「對於想投入這行的年輕人,你會給什麼建議?」她笑說:「我的建議嗎?快逃啊!」語畢,我們兩個相視大笑。唯有真心熱愛自己工作的人才會開這種玩笑。麥卡錫正是這樣的人。聽她說話,可以感受出她如何投注熱情與信念在每一日的工作中。無論從事什麼工作,只要是那是你真心在乎的事情,那麼,放手去做吧,勇敢去帶來改變吧,麥卡錫的職業生涯正是最好的例子。

編按:又稱「倫敦德里」,北愛爾蘭西北部城市。

麥卡錫與台北萬座曉劇場團隊會面。(夏娜.麥卡錫 提供)
本篇文章開放閱覽時間為 2024/12/17 ~ 2025/03/17
Authors
作者
世界舞台 盡在你手廣告圖片