双勋临门 郭为藩细数文化缘 |
两厅院郭为藩董事长在「法国国家荣誉骑士勋章」授勋典礼中致词,娓娓道来他与法国的渊源。
两厅院郭为藩董事长在「法国国家荣誉骑士勋章」授勋典礼中致词,娓娓道来他与法国的渊源。(林韶安 摄)
两厅院橱窗 Hot at NTCH 两厅院董事长 推动文化、教育获国内外肯定

双勋临门 郭为藩细数文化缘

今年十月底,两厅院董事长郭为藩先后荣获两枚重要的勋章,一枚是法国政府颁授的「法国国家荣誉骑士勋章」,另一枚则是由总统马英九颁授的国家荣誉二等「景星勋章」。对于自己在两天之内「双勋临门」,谦虚低调的郭董事长倒是以平常心看待,感谢大家肯定他的努力。「我只是刚好在那个时间点,做了该做的事。」郭董事长总是如此说。许多人对他在推动特殊教育及教育改革的贡献印象深刻,却不知他在文化领航方面,也是站在浪尖上。

今年十月底,两厅院董事长郭为藩先后荣获两枚重要的勋章,一枚是法国政府颁授的「法国国家荣誉骑士勋章」,另一枚则是由总统马英九颁授的国家荣誉二等「景星勋章」。对于自己在两天之内「双勋临门」,谦虚低调的郭董事长倒是以平常心看待,感谢大家肯定他的努力。「我只是刚好在那个时间点,做了该做的事。」郭董事长总是如此说。许多人对他在推动特殊教育及教育改革的贡献印象深刻,却不知他在文化领航方面,也是站在浪尖上。

教育底蕴深厚的郭董事长,是如何和文化艺术发生关系的呢?郭董事长笑著说,其实这层关系是一点一点建立的,他并没有刻意强求,但缘分让彼此愈走愈近,应该是老天的安排。留法期间,郭董事长就受到法国的艺术环境的陶冶,也对他们的文化政策印象深刻。他记得法国为了鼓励家庭参与欣赏艺文活动,法国政府有很多优惠办法,甚至亲子一起搭机,也有优待方式,同样是欣赏一场外地演出,有时全家的花费甚至比郭董事长的一张机票还便宜!

郭董事长回国后即任教于师大,后来还担任校长,期间一直和法国维持友好合作的关系。一九八四年,郭董事长出任政务委员,负责文化教育等预算的审查,经过了四年的磨炼,一九八八年郭董事长奉派到雪梨参加国际师范教育大会时,突然接到行政院长俞国华先生的急电,告知内阁即将改组,要他即刻买机票回来接任文建会主委。第一次接受教育范畴以外的职务,郭董事长心里自有一把尺,他想起法国的文化环境,提出了「文化均富」的观念,希望台湾在经济均富之余,国人也能注意文化艺术的培养与推广。

「我在法国,看到他们的文化均富表现在公共空间的美化上,博物馆的开放性与巴黎的天际线令人赏心悦目,巴黎人即便是住在小阁楼,也一样享受相同的公共空间,不因贫富而有所差别。」因此,郭董事长发起美化公共空间运动,倡导「全家一起来」的周末亲子艺文活动,邀请艺术团队以戏剧列车的方式在全省各地演出,就是希望能启动「艺术生活化,生活艺术化」的平等均享概念。

云门熄灯启动扶植机制

任职文建会主委五年期间,虽然预算不多,但郭董事长也陆续完成了许多重要的文化建设及政策,如在纽约与巴黎设立台北文化中心,在宜兰筹设民俗技艺园(即今国立传统艺术中心),并在台南市规划设立台湾文学馆及国立文化资产保存研究中心等。而任内通过的「文化艺术奖助条例」,编列预算促成国家文化艺术基金会的创立,更是影响深远。

不过最令郭董事长印象深刻的,莫过于云门舞集吹熄灯号了!那时他刚到任不久,听到这个震撼的消息,即亲自拜访云门创办人林怀民先生,力劝他一定要复出,并多方了解当时各大表演团体的困境,很快地「国际性演艺团队扶植计划」便诞生了!当时经过评选扶植的云门舞集、朱宗庆打击乐团、当代传奇剧场等,如今都已是各霸一方的艺术豪杰,由于当初郭董事长的设想,如今逐渐看到台湾的表演艺术团体在国际上的成就。

故宫艺术一砲而红

一九九七至二○○○年,郭董事长又被任命为驻法代表,对于台法两方交流贡献尤其深广,特别是艺文交流方面,促成故宫博物院于巴黎大皇宫的「帝国的回忆」大展及一九九八年亚维侬艺术节台湾八个团队演出,以及后续二○○○年里昂舞蹈双年节台湾团体演出……这些精致精采的展演,使法国人对台湾的文化艺术有更深一层的认识与欣赏了解,而这层影响力也以法国为中心,向全欧洲辐射出去。

「三个月的展览,成为那段期间艺文界的盛事,有超过百篇的欧洲艺文报导介绍这次展览,也有来自欧洲各国的民众来参观。当时三百多件国宝分四架法航运送,光是总统席哈克就看了三次,而我们还请中央研究院李远哲院长出面做主人,邀请欧洲地区的诺贝尔奖得主到巴黎参观故宫的展品。」郭董事长说,台湾的政治外交空间虽然被打压,但是文化外交空间却十分广大。

「虽然台法并没有邦交,但有一件事最能印证我们的深厚邦谊。」郭董事长回忆,九二一地震当天,他在驻法代表办公室不寻常地接到总统府秘书长的电话,告知席哈克总统对台湾灾民表示慰问哀悼,下午法国外交部亚洲司长又告知,法国已准备好两架救难专机待命升空,无代价地直飞台湾参加救灾工作。此一义举及深情,迄今想来,仍令郭董事长激动不已。

建立行政法人的典范

如今身为两厅院董事长,郭董事长不讳言是两厅院「行政法人」的身分引起他的兴趣。研究国际教育的他表示,日本自二○○四年五月起有八十几所大学改为行政法人制,他一直关心其后续发展是否会有更大的弹性,而两厅院是目前国内唯一的行政法人,他正好可以实地观察其运作的利弊得失。

「我认为两厅院董事会在财务与政策监控外,应该充分授权艺术总监在日常专业运作与实务规划的行政首长角色,所以我谨守分际,试图建立一个行政法人的范例,让未来更多的机构可以参循。」郭董事长认为两厅院应和国内外的表演中心合作,建立一个艺术交流平台系统,彼此可资源分享,建立品牌,不但可吸引更多人才,而同仁也会有更好的出路。

能做自己喜欢的文化教育工作,郭董事长借用孔子自述的一句话「其为人也,发愤忘食,乐而忘忧,不知老之将至」这句话来自勉,至于勋章……就是努力工作的意料外奖品了!

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