今年十月底，两厅院董事长郭为藩先后荣获两枚重要的勋章，一枚是法国政府颁授的「法国国家荣誉骑士勋章」，另一枚则是由总统马英九颁授的国家荣誉二等「景星勋章」。对于自己在两天之内「双勋临门」，谦虚低调的郭董事长倒是以平常心看待，感谢大家肯定他的努力。「我只是刚好在那个时间点，做了该做的事。」郭董事长总是如此说。许多人对他在推动特殊教育及教育改革的贡献印象深刻，却不知他在文化领航方面，也是站在浪尖上。
教育底蕴深厚的郭董事长，是如何和文化艺术发生关系的呢？郭董事长笑著说，其实这层关系是一点一点建立的，他并没有刻意强求，但缘分让彼此愈走愈近，应该是老天的安排。留法期间，郭董事长就受到法国的艺术环境的陶冶，也对他们的文化政策印象深刻。他记得法国为了鼓励家庭参与欣赏艺文活动，法国政府有很多优惠办法，甚至亲子一起搭机，也有优待方式，同样是欣赏一场外地演出，有时全家的花费甚至比郭董事长的一张机票还便宜！
郭董事长回国后即任教于师大，后来还担任校长，期间一直和法国维持友好合作的关系。一九八四年，郭董事长出任政务委员，负责文化教育等预算的审查，经过了四年的磨炼，一九八八年郭董事长奉派到雪梨参加国际师范教育大会时，突然接到行政院长俞国华先生的急电，告知内阁即将改组，要他即刻买机票回来接任文建会主委。第一次接受教育范畴以外的职务，郭董事长心里自有一把尺，他想起法国的文化环境，提出了「文化均富」的观念，希望台湾在经济均富之余，国人也能注意文化艺术的培养与推广。
「我在法国，看到他们的文化均富表现在公共空间的美化上，博物馆的开放性与巴黎的天际线令人赏心悦目，巴黎人即便是住在小阁楼，也一样享受相同的公共空间，不因贫富而有所差别。」因此，郭董事长发起美化公共空间运动，倡导「全家一起来」的周末亲子艺文活动，邀请艺术团队以戏剧列车的方式在全省各地演出，就是希望能启动「艺术生活化，生活艺术化」的平等均享概念。
云门熄灯启动扶植机制
任职文建会主委五年期间，虽然预算不多，但郭董事长也陆续完成了许多重要的文化建设及政策，如在纽约与巴黎设立台北文化中心，在宜兰筹设民俗技艺园（即今国立传统艺术中心），并在台南市规划设立台湾文学馆及国立文化资产保存研究中心等。而任内通过的「文化艺术奖助条例」，编列预算促成国家文化艺术基金会的创立，更是影响深远。
不过最令郭董事长印象深刻的，莫过于云门舞集吹熄灯号了！那时他刚到任不久，听到这个震撼的消息，即亲自拜访云门创办人林怀民先生，力劝他一定要复出，并多方了解当时各大表演团体的困境，很快地「国际性演艺团队扶植计划」便诞生了！当时经过评选扶植的云门舞集、朱宗庆打击乐团、当代传奇剧场等，如今都已是各霸一方的艺术豪杰，由于当初郭董事长的设想，如今逐渐看到台湾的表演艺术团体在国际上的成就。
故宫艺术一砲而红
一九九七至二○○○年，郭董事长又被任命为驻法代表，对于台法两方交流贡献尤其深广，特别是艺文交流方面，促成故宫博物院于巴黎大皇宫的「帝国的回忆」大展及一九九八年亚维侬艺术节台湾八个团队演出，以及后续二○○○年里昂舞蹈双年节台湾团体演出……这些精致精采的展演，使法国人对台湾的文化艺术有更深一层的认识与欣赏了解，而这层影响力也以法国为中心，向全欧洲辐射出去。
「三个月的展览，成为那段期间艺文界的盛事，有超过百篇的欧洲艺文报导介绍这次展览，也有来自欧洲各国的民众来参观。当时三百多件国宝分四架法航运送，光是总统席哈克就看了三次，而我们还请中央研究院李远哲院长出面做主人，邀请欧洲地区的诺贝尔奖得主到巴黎参观故宫的展品。」郭董事长说，台湾的政治外交空间虽然被打压，但是文化外交空间却十分广大。
「虽然台法并没有邦交，但有一件事最能印证我们的深厚邦谊。」郭董事长回忆，九二一地震当天，他在驻法代表办公室不寻常地接到总统府秘书长的电话，告知席哈克总统对台湾灾民表示慰问哀悼，下午法国外交部亚洲司长又告知，法国已准备好两架救难专机待命升空，无代价地直飞台湾参加救灾工作。此一义举及深情，迄今想来，仍令郭董事长激动不已。
建立行政法人的典范
如今身为两厅院董事长，郭董事长不讳言是两厅院「行政法人」的身分引起他的兴趣。研究国际教育的他表示，日本自二○○四年五月起有八十几所大学改为行政法人制，他一直关心其后续发展是否会有更大的弹性，而两厅院是目前国内唯一的行政法人，他正好可以实地观察其运作的利弊得失。
「我认为两厅院董事会在财务与政策监控外，应该充分授权艺术总监在日常专业运作与实务规划的行政首长角色，所以我谨守分际，试图建立一个行政法人的范例，让未来更多的机构可以参循。」郭董事长认为两厅院应和国内外的表演中心合作，建立一个艺术交流平台系统，彼此可资源分享，建立品牌，不但可吸引更多人才，而同仁也会有更好的出路。
能做自己喜欢的文化教育工作，郭董事长借用孔子自述的一句话「其为人也，发愤忘食，乐而忘忧，不知老之将至」这句话来自勉，至于勋章……就是努力工作的意料外奖品了！
