PAR 表演艺术杂志

「金钱不是万能，没钱万万不能」这句话道出当今许多乐团和歌剧院的心声。二○○七年金融风暴席卷全球后，「营收赤字」、「申请破产」、「罢工」、「关门」等字眼相继伴随著欧美音乐团体。二○一一年四月「美国五大乐团」之一的费城管弦乐团决议向美国政府提出破产保护，敲响最具影响力的警钟；二○一三年底成立七十年的纽约市立歌剧院宣告下台一鞠躬，使出致命的一击。

然而以上两者只是冰山一角，因为这几年下来应声倒地的地方性乐团、歌剧院更是不胜枚举，只不过费城管弦乐团和纽约市立歌剧院因知名度高，获得众人更多的关切。就在乐迷对于这类新闻从有感到习以为常的当下，过去两个月，一波又一波的新讯息，尤其是乐界重量级人事物的动向和言语，让人嗅到一股前所未有、山雨欲来的恐慌。

景气春燕不来  乐团危机不远

从二○○七年至今一晃眼七年过去，欧美乐团面对的银子问题，为何尚未有平息的迹象，反而未爆弹愈来愈多，理由说来其实很简单。

首要了解乐团经费来源。绝大部分的欧洲乐团以政府的支助为要，当政府财政出现状况，连带影响文化预算的分配，一级乐团在政府支持力减少之时，能够开源的条件和手中握有的筹码相较为多，因此危机发酵期较长。

至于美国乐团，几乎全是法人组织，营运经费多半来自巨额赞助或小额捐款，金融危机之后，企业与个人的口袋变浅，捐赠的行为大受影响，名声好、体质佳、本钱丰、财务健全的乐团，面对危机处理的能力较高，但是当大环境不见春燕飞来，能耐也就愈来愈有限。

这波山雨欲来的氛围，由阿姆斯特丹皇家大会堂管弦乐团和布达佩斯节庆管弦乐团创办人伊凡．费雪领头。位居全球顶尖乐团之林的大会堂管弦九月透过年报对荷兰政府喊话，指出如果政府不提高补助，荷兰人将失去世界级的资产，乐团商务总监David Bazen断言：「我们现在虽处稳定，但削弱的速度也可以很快。」乐团执行长Jan Raes甚至表示，不到两年，荷兰就将失去国际级的乐团。

面对迎面而来的窘境，大会堂管弦难道没有对策只能「哭穷」？Bazen指出，目前乐团赤字超过八十三万欧元，而且已无开源空间，「票价已到达高点，潜在赞助者仍被财务危机绊住。」看来乐团已竭尽心力。

指挥费雪的言论更为直接，面对《时代》杂志访问，他以「先知」的态度指出：「交响乐团当前的形式，几十年之后必然会消失。」因为他不认为棘手的财务状况，会让团方未来还有足够的经费喂养大型编制乐团，「我会期待更为弹性的乐团形式，它可适应不同作曲家作品和观众聆听的需求，进行编制调整，也能依据手中掌握资源的多寡适度改变。」

缩减财务危机  吹起关团整并风

虽然大会堂管弦和费雪领军的节庆管弦乐团还未到危急存亡之秋，但是当一线乐团和指挥，接续为现状下通牒，如此警讯，也为各大乐团预见隐藏的危机和点出可能的未来。没想到，弹指一挥间，例证就在眼前，十月三日媒体揭露，罗马歌剧院在义大利指挥名家慕提辞去首席指挥之后，宣告解雇乐团和合唱团所有成员。

依照剧院评估，若将这一百八十二名正职员工，全数转为特约，将为剧院省下三百四十万欧元的经费，在此之前支付这些员工的薪水每年达到一千两百五十亿欧元，目前剧院的负债已超过四千万欧元，省下任何一分一毫都弥足珍贵。

就在差不多的时间点，由伊凡．费雪的哥哥、知名指挥亚当．费雪当家的丹麦国家室内乐团传出关门的消息。丹麦广播公司因应预算删减，决定明年元旦起解散四十二人的乐团。该乐团在亚当十五年的带领下，曾经完整录制莫札特交响乐曲全集与莫札特多出歌剧备受好评，虽然消息一出，舆论开始出现抢救七十五岁老乐团的声浪，但截至目前未见转机。

隔没几天，与丹麦国家室内乐团同属广播电台管辖的法国广播爱乐管弦乐团，发生罢工事件。法广爱乐目前由韩裔指挥郑明勋率领，明年九月将由芬兰指挥Mikko Franck接手。团员的忧虑在于，母体时而传出计划将法广爱乐与隶属同一集团的法国国家管弦乐团整并，如此一来，必有一定数量的团员会失去工作。当然整并说法并非空穴来风，按常理思考，面对危急的财务状况，广播公司何需养两个全编制的乐团？

法广爱乐的存废因罢工形成议题的同时，由知名古乐指挥克里斯蒂（William Christie）在法国创办的「繁花古乐团」（Les Arts Florissants）忧喜参半。喜的是明年巴黎爱乐厅完工之后，繁花将成为驻厅团队之一；忧的是过去廿五年来，支持乐团在康城（Caen）进行教学和演出的康城政府，也因为财政拮据决定暂停补助。

就在克里斯蒂苦恼之际，美国正经历一场团员和团方的对峙事件，在美国指挥Robert Spano十三年的猛力操练下，亚特兰大交响乐团闯入美国十大交响乐团的前列，但是这支在Telarc厂牌录音等身的乐团，因劳资双方在薪水和福利上谈不拢，开季音乐会被迫取消。亚特兰大团员的怒气事出有因，两年前为了共体时艰，团员已配合砍薪，此外团员人数降至八十八人，相较纽约爱乐、芝加哥爱乐等百人乐团，已缩减不少，如今团方对团员提出更多的要求，又怎能吞得下去？     

观察八大面向  为乐团未来把脉

以上事件，全数发生在九月至十月间，尤其这一波，集中在知名度较高或艺术水准较突出的团队身上。当享有较多本钱的乐团，也得戮力争取生存空间，恐怕市场危机仍在升温中尚未白热化。当环境开始改变时，如同伊凡．费雪所言，传统乐团的经营与形式，将面对前所未有的挑战，而在时势驱赶下的乐团，必须以不同的样貌因应。未来的乐界生态，综合过去乐团的「千变万化」，预计有几大面向值得观察：   

一、整并和缩减风起

因为历史机缘和时代不同需求，以欧洲为例，许多城市拥有数个乐团，或是咫尺之距的城镇，分别拥有自己的乐团和歌剧院。当政府财政出现困难时，下下策必然是进行整并，以柏林为例，东西德合并之后，曾经认真思考将国立歌剧院和德意志歌剧院化整，只是最后反弹过于激烈的而停止。

另外，乐团编制的缩减与聘用关系和薪水的调整，已成为乐团减少赤字的积极手段，然而编制的改变，必会影响演出效果和可胜任的曲目，而特约演奏家的比例过高，要如何维持全体水准是考验。

二、前进新兴市场

这波金融风暴，对于现代乐团可说是火上加油。万万没想到，尚未解决拓展新观众的棘手问题，「钱事」就跟著来。近年增加海外巡演场次，已成为欧美乐团开源的方式，不仅是顶尖甚至是二级乐团也不放过。趋势的转变，明显可循，例如：柏林爱乐百年不曾造访台湾，现在每两年造访一次；芝加哥交响乐团和慕尼黑爱乐并不热中亚洲巡演，最近明显积极起来；国外歌剧院大举与中国合作，光是十月，德国莱比锡歌剧院与北京国际音乐节联合制作歌剧《纳克索斯岛的阿丽雅德妮》、义大利杜林歌剧院与澳门国际音乐节合制《诺玛》。

三、跨国合作机会增加

过去自视甚高的欧美乐团，开始放下身段，向外拓展各形各类的合作，力求将经验转化为实质收益。包括纽约爱乐与上海交响乐团共同在上海成立乐队学员；费城管弦乐团每年与北京国家大剧院合作「费城管弦乐团周」，演出之余还前进学校和社区；杭州爱乐与柏林爱乐签订合作协议；甚至连茱丽亚音乐学院都有动作，将在天津设立中国分部等。

四、指挥和独奏家寻找舞台

乐团扣除平时的人事费用和行销宣传经费，客席指挥和独奏家的邀请，也是一笔不少的开销，尤其是王牌人物。因此，除非这些「贵客」愿意降价，不然大多数的乐团只能谢谢再连络。据闻，小提琴家凡格洛夫日前就曾遭遇美国乐团请不起，但大陆乐团爽快点头的状况。

值得一提的是，过去在金融危机的初期，有一群知名指挥坐领乐团音乐总监的高薪被指名为肥猫。如果危机的状况继续恶化，恐怕肥猫得要自行减重。此外，当乐团裁员或关门歇业时，团员何去何从？近年愈来愈多的欧美音乐家前来亚洲乐团寻觅工作，开创生涯的其他可能。

五、小乐团消失危机

目前真正挂牌停止运作的乐团，以地方性为要，小乐团的消失预期对生态链产生影响。当音乐系不断供给毕业生，总是要有流通的管道，如今管道缩减，自然发生失业潮。另外，无论是独奏家还是指挥经常是从「小」乐团开始经营生涯，年轻指挥不怕从小联盟打起，终有机会打进大联盟，但前提是要有地方可以累积经验，有机会被看到。年轻独奏家的生涯恐怕也会遭受波及，举例来说，如果一位独奏家一年要演出五十场才能维持生活，当乐团减少受邀场次将受影响。

六、乐团调整体质拓市场

乐团如果持续高高在上，恐怕会被自然淘汰？因此可以看到，美国圣保罗室内管弦乐团推出月缴五美元，只要音乐会开始之前有剩余票券即可进场聆听。底特律交响乐团开始上网及下乡，每场音乐会在网上进行免费转播，除了在底特律市的演出，主动出击周边城镇。美国许多乐团推出专属App，试图与新世代的观众接轨。

七、原创和委托制作递减

当年度预算减少之时，对于新制作的投入与新创作的邀约，势必会调整过去习惯的节奏。因此近年来，可以观察到两个趋势：由数个乐团或剧院联合委托新作品的比例提高；新创歌剧选择以小型室内乐团的型态呈现，数量增加中。

八、乐团淘汰赛

这波「动荡」可被视为乐团淘汰赛，当乐团消失警讯出现之时，民众的反应，提供乐团好好思考存在价值的机会。而在风暴之间，屹立不摇的乐团，可见其营运模式的可取之处。然而在欧美力求生存之际，亚洲的乐团也不要太惬意，应该从中吸取经验。就在欧美乐团力拓财源的此时，是否有些来自亚洲的资金，诸如中、韩等国，想借由赞助的手段，试图将乐团变身为「跨国企业」。