廿世纪前，古典音乐原即存活于贵族和上层社会的小众市场，只因当时社会结构的特性，让这些能品味风雅的小众族群来定位该时代的主流艺术价值。如今社会主流已转移到普罗大众，想做一个真正卓尔不群的艺术家，难道就得忍受寂寞？即连一生享尽风华的李斯特，迈入晚年艺术升华的阶段时，也曾不只一次对著身旁友人感慨道：“Ich kann warten.”（我可以等待！）
读者家里还有用大同电锅的吗？半世纪前许多台湾家庭的此一共同记忆，简单、耐用，不但是嫁妆必备，甚至还可传家！然而廿世纪中下叶电器产品逐渐电子化之后，许多家用品更新的脚步变快，每隔一阵子就出现功能更强的商品，唯故障率可能也「有意无意」地提高，加速了物件的汰换率。半导体界曾有个知名的说法「摩尔定律」，大意是IC晶片的效能每十八个月左右即可提升一倍。进入廿一世纪，人手一支的手机是最能反映此一趋势的写照，尤其是整合多种应用程式于一身的智慧型手机，譬如二○○七年首发的iPhone，迄今已推出第十二代。消费者真有需要每一、两年就换新手机吗？对某些将电子产品视为流行时尚的果粉而言，这是绝对具有吸引力，且属必然的欲望；但对于那些只把它当作像传统电话般使用，顶多加上一些日常上网浏览功能的消费者来说，实无经常更换的必要。问题是，小至电池寿命、记忆体容量，大至经常性的软体更新要求，均牵连到产品本身「有意无意」的老化问题。智慧型手机并非大同电锅，它无法拿来传家，而是当代文化中「快时尚」概念的另类化身。
快时尚VS.高级时尚
「快时尚」（Fast Fashion）一词源于流行服饰圈，意指能在第一时间嗅出消费者喜新厌旧的趋势流向，决定服装款式后迅速打版制作并随即舖货上架，整个流程最快两周内完成。此一模式的先驱者包括一九六○年代左右起家，针对年轻族群的瑞典品牌H&M和西班牙的Zara，经营策略的重点是价格亲民、款式多样、上架翻新率快；而所凭借的则是尽量压低物料和设计成本，并提高物流与管理系统的整合效率。对消费者而言，快时尚的现象是每两、三周都能看到新货上市，便宜买买，穿穿即可汰换。
业界都了解，快时尚品牌并非时尚的创造者，而是流行的即时反应者。走在前面的创造者其实泰半是传统的高级时尚（Haute Couture），而无论在定位、客群、制作及营运模式上，都与快时尚有天壤之别。首先，从选材用料到以手工为主的制作成本即无低廉可言；春秋两季时装大秀的重头戏，须经知名设计师动辄数月的构思，推货频率势必远低于数周一变的快时尚；邀请名模走秀、名人代言、大幅广告的行销模式进一步垫高成本；关键是产品定位和售价远高于快时尚，品牌能见度虽高，客群却无疑相对较少。分别以量取胜和以质取胜的两种时尚行业要如何分出业绩高下？利润是商场最基本的现实，从以下的年度财报数据可见端倪。
笔者挑选快时尚和高级时尚的个别领头羊Zara与LVMH集团为代表，比较品牌官方公布的二○一九营收财报，年产量绝对高出许多倍的Zara，在销售净额上反而逊于LVMH旗下时尚与皮件品牌一筹，唯在净利上胜出：
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品牌 |
销售净额 |
净利 |
毛利率 |
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Zara |
198亿欧元 |
115亿欧元 |
58.2% |
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LVMH集团 （旗下时尚与皮件品牌） |
222亿欧元 |
73亿欧元 |
33.9% |
快闪VS.传世
讲究设计和选材用料，强调传统手工，甚至可供专属订制，这些条件并不限于高级时尚，也适用于一些其他的欧洲传统产业。譬如一九七○年代一度曾被当时新推出物美价廉的石英表打趴的瑞士传统机械表，近卅年来又起死回生，除业绩亮眼，二○一八年度瑞士钟表的出口总额已达两百多亿美元，更成为一种生活品味的象征。具历史工艺传承的百达翡丽名表有句广告名言：“You never really own a Patek Philippe. You merely look after it for the next generation.”即在突显其传世价值，有别于用几年便可丢弃的一般廉价电子表。笔者长年投入好像比较不食人间烟火的艺术工作，每当看到其他行业的种种现象都让我不禁思索，在时代环境变迁下，自身艺术属性及价值定位为何？是否该有些市场策略？
近代古典音乐的社会处境，不有点像将一件高级时尚产品放进一个快时尚的市场？况且表面上它并非商品，而更类似博物馆展品，因此难有LVMH那样的产值！写作第一部欧洲音乐通史的十八世纪英国学者Charles Burney（1726-1814），就曾将音乐定义为一件「奢侈品」。廿世纪前，古典音乐原即存活于贵族和上层社会的小众市场，只因当时社会结构的特性，让这些能品味风雅的小众族群来定位该时代的主流艺术价值。如今社会主流已转移到普罗大众，想做一个真正卓尔不群的艺术家，难道就得忍受寂寞？即连一生享尽风华的李斯特，迈入晚年艺术升华的阶段时，也曾不只一次对著身旁友人感慨道：“Ich kann warten.”（我可以等待！）
