成立35年的舞蹈空间舞团（下简称舞空），于昨日（2024/10/23）宣布舞团暂离创作舞台，自「TAIWAN TOP演艺团队」的行列中退出，放下卓然有成的创作红海，后续将转型于专注开发「舞蹈欣赏推广」的蓝海，盼以至少5年时间走入校园，深耕艺术教育，拉近舞蹈与观众的距离，为台湾这块土地的未来，埋下舞蹈的种子。
成立35年的累积 始于一条难走的路
舞空是台湾少数有10名全职舞者与专业艺术行政的舞蹈团队，成立以来不仅在编舞家与舞者的培育上不遗余力，也是台湾舞坛与国际舞台连结的重要枢纽。多年来已与国内外58位编舞家、274位设计者，共同打造出92出舞作，并与曾参与其中的109位专职与85位客席舞者，携手丰富了台湾当代舞蹈的面向。舞空作品风格多元，不仅有以东方元素为出发的系列舞作，亦有对社会议题的爬梳，或是以影像、科技与音乐为出发的各类作品，甚至还有为亲子观众为主的《不听话的孩子》、《史派德奇遇记之飞飞飞》、《蓝骑士与白武士》等老少咸宜、脍炙人口的舞作。
创办人暨艺术总监平珩回看35年一路走来的点滴，首先笑说她选择了一个很难走的路：「在欧洲，一个舞团和不同编舞家合作的状况很常见；在台湾，则是由舞蹈空间首开这样的创作模式，为的就是能在舞团的基因中保有多元的特质。」也因她的创作理念，让团队每次推出新的制作都极具挑战，舞者与编舞家的磨合也都是从头再来。当然，如此的确让舞蹈空间舞团活力丰沛，开创出与时俱进、甚至超前一步的肢体语汇。「但在台湾，与制作导向的舞团与单一编舞家的舞团相较，舞空观众群的养成较难。」在面对薪资、物价上涨等现实压力，与疫后舞蹈观众的流失及市场变化下，她才萌生了舞团转型、专注于推广的心念。
团队的长期发展 缺乏稳定有力的后援
舞空自民国88年获「杰出演艺团队征选及奖励计划」支持，到如今名列「TAIWAN TOP演艺团队」专案中表现优秀的团队之一，已历经25年获得政府补助营运团队的相关资源，为何还是一路走来备感艰辛？不可讳言，近3年来逐步降低的补助经费与开支上涨压力，是压垮骆驼的最后一根稻草。
以民国110年物价尚未飞涨前、舞空所获的500万元补助经费来看，10位舞者的年薪与相关保险劳退等，就近乎与补助金额打平，还未算上行政人员及其他固定开销。但以一个舞团而言，舞者是最重要的主体，所需的肢体训练与技巧养成本就是一日不可废，因此舞者的薪资，就是舞团再节衣缩食也无法避免、且不应逃避的支出项目。面对近3年基本薪资涨幅超过10%与舞团补助缩减近10%、营运开销此升彼降的现实情况，舞空的难以为继也可想而知。而这两年许多舞团即便是大团如云门舞集也纷纷放缓制作期程，甚至年末许程崴制作舞团《纯肉》的演出取消，应也是在现实压力下不得不的选择。这似乎亦是警讯，值得持续关注。
此外，台湾的剧院多为公立剧院，在要求公平公正的社会氛围下，也只能选择齐头式的政策， 忍痛放弃与团队的信任与长期支持，建立表演生态中的「共好」。即使团队胸怀凌云壮志、手握精心擘划的3年或更长久的年度计划，却仍须每年向各大剧院递案申请档期、经费；面对众多不确定的因素，长期的规划于团队而言，是经年的磨难也是徒然。反观欧洲许多剧院，固定与团队╱艺术家合作3年、5年者所在多有，自然成为团队长期发展强而有力的后盾。另，以台湾的舞蹈生态环境来看，面对普罗大众对当代舞蹈接受度较低的实况，舞团在冲刺新创制作的同时还得卖力扎根培养基层观众，由此来看，舞空近10年举办的428场校园推广活动、影响了85,706人次的各级学生，也是不得不为之。
改变再出发 寻求更开阔的天空
此外，在新创制作的能量限制下，即使是曾砸下重金的国际共制作品，重演或再制的可能性极低，无法有效摊提成本。面对以上的种种现实，艺术总监平珩在万般不愿下，只好断然割舍舞空多年以创作为主要导向的经营模式。虽然她甚至因沉重的抉择压力，导致颜面神经失调，恐无法参加舞空最后一档新制作《庇护所》的首演，还是毅然地下定决心：改变再出发！勇敢地放弃500万的政府补助，以自己个人的力量每年投入300万，寻求更开阔的天空。
2025年舞空与旗下的舞者将改以合作的模式，团队营运重点为专注开发「舞蹈欣赏推广」。舞空的合作伙伴：金山国小、洪建全基金会、心希望人文教育关怀协会及台北表演艺术中心等，亦有志一同，希望能为每个人开启舞蹈带来的乐趣，盼借助舞空的专业舞者及行政团队，以深入浅出的方式，让学生轻松欣赏、体验舞蹈。
未来舞空除了持续现行的实体课程与讲座外，还将规划尝试以podcast、短片等方式，从各个角度切入「建立观众对舞蹈欣赏的观点，找到欣赏当代舞蹈的自信」。因为他们相信「人人起舞，个个懂舞」不是异想天开，就算是一堂不会结束的课，舞空的团队也会欣然以赴。
