我的夢想就是希望所有的表演藝術團體、表演場所、藝術經紀公司、各級學校藝文中心、藝術節、表演藝術相關的社團或基金會、文化局、文化中心、文建會及其所屬的相關機構都能夠聯合起來，平起平坐，交流互助，靠會員合作的力量，為台灣的表演藝術開創更好的表演空間和機會，造就更多的藝術人才，培養更多的藝術領導人物。
我有個夢想，有關表演藝術的夢想，我希望這個夢想很快就能實現。
今年六月十一日李鍾桂女士和我到雪梨參加亞洲文化推展聯盟（FACP）的理事會，這次的理事會之所以選在雪梨，又選在六月十一日召開，是因為國際表演藝術協會（International Society for Performing Arts Fondition，簡稱 ISPA，網址：www.ISPA.org）第五十四屆的國際年會於六月十二日至十五日在雪梨歌劇院召開；兩會有意進行策略聯盟，這次的會議是個起步，大多數的FACP理事包括李鍾桂、鮑幼玉、許博允和我都不是ISPA的會員，當然我們就不會是他們的理事了。
十二日中午，與會的FACP理事說好了要一起午餐聚會，不知怎的，我們脫隊了，因著別人的指引，我們大方地走進歌劇院二樓的餐廳，才進門，ISPA的執行長David Watson 滿臉笑容地從人群中站起來歡迎我們加入，坐定之後，我們才知道這是歌劇院的主任Michael Lynch宴請所有ISPA理事的午餐，在盛情之下，我們也就不得不吃了，也被要求自我介紹，許是我太坦白了，居然讓大家哄堂大笑。事後ISPA即將卸任的主席Douglas F. Kridler熱心地告訴我，亞非地區在這個國際組織的代表性不夠，他們可以選出亞洲人來擔任主席，亞洲色彩可能就會濃厚一些，才能名符其實地稱為國際組織，光是台灣地區，我就可以想出好幾個人可以勝任主席這個工作，腦筋裡同時又有另一個問號，果然我們有人當了主席，台灣的表演藝術界就會支持我們的主席，並對該協會做出長期的承諾嗎？我不敢斷定。
ISPA的成立背景與宗旨
ISPA於一九四九年在紐約成立，是個非營利的國際組織，其會員主要包括表演場所、藝術節、表演團體、藝術經紀、各大學表演藝術中心、各種藝術競賽機構等等的負責人和行政人員，以及政府文化官員和表演藝術的專業人員，到現在為止，已經有來自五十幾個國家的六百多位會員。
ISPA透過會員的制度，承諾以下的使命：
1. 透過ISPA所主辦的節目、計畫、會議和服務，以增加所有藝術專業人員之間的國際溝通、了解與合作。
2. 強化會員的藝術機構之領導能力。
3. 提供支持以豐富表演藝術的創意潛力和智能成長。
4. 確認表演藝術在今日社會中的重要性與必要性。
其實ISPA的決策與執行之權利與義務，與我們在內政部登記的社團法人是一樣的，但外國的專業人員似乎比較容易在自己組織的「雞頭」與同行大型組織的「牛尾」之間和平共存，這種現象好像比較不會存在於我們的社會中。
這個協會每年召開兩次會議，每年的十二月固定在紐約召開一次年會，今年的年會於十二月十五至十八日在紐約召開；而每年的夏天則在美國以外的國家召開另一次年會，二〇〇二年的六月二日至九日將在瑞士的洛桑召開，二〇〇三年的夏天則在新加坡舉行。
像這樣的專業組織一定會有專職的工作人員和工作場所，它是永續經營的，主要的運作經費來自會員的會費和參加年會的盈餘。既然是同行的專業組織，大家就共同努力使自己認同的組織能夠有效而且長期地經營，會員要享受權利，當然要自動自發地盡義務，每次年會的主辦單位都必須從盈餘中交給總會五萬美元，主辦的單位必須設計好節目，而會員也必須付出高額費用來參與。因此雙方都必須貢獻創意，體諒參與。
實質而有機的交流形式
國內的表演藝術會議仍然模仿其他學術會議的形式，大會的主講人講完之後，不是點心時間，就是午餐或晚餐時間，而每一個座談會通常是由一個主席、幾篇報告或引言，然後由一個或幾個評論人講評，因人多話多，結果開放給觀衆的時間總是草草了事。ISPA的做法就是知己知彼產生的創意，大會的主講或專題演講稱之為主題會談（Keynote Conversation），主講人對該主題或因理論研究、或因實務經驗、或兩者兼之而有其獨特見解的人來擔任，而另外一個與其對談的人則稱為催化員（Facilitator），這個催化員對主講人的理論或經驗想法都有相當程度的了解，而且本人對這個主題也有深入的了解，知道如何提問與掌控場面；所謂對談不只是催化員與主講人之間的對談，還包括主講人和觀衆之間的對談，聽來有點像電視上社教節目中主持人與來賓和觀衆之間的對談，形式上類似，但深度上非常不同。
所謂主講人與催化員都必須事前準備，必要時，另外安排一、二小時的時間由其他人專門對主談者的發言回應。對我來說，每一個主題的對話就是一場演出，主角和配角都熟練劇本或舞譜或樂譜，卻又能夠彈性應變，緊扣主題而即興演出。當然，每一次的會議都會安排表演節目觀賞，開放與會者邀約或「採購」，另外，也安排了活動讓與會者互相交流。不是完美的卻値得我們學習，就因為知道會有缺憾，所以每次都會有詳細的問卷調查，並且將調查結果在協會通訊上公佈，作為其他主辦單位改進之參考。
期待台灣也有類似組織
我的夢想就是希望所有的表演藝術團體、表演場所、藝術經紀公司、各級學校藝文中心、藝術節、表演藝術相關的社團或基金會、文化局、文化中心、文建會及其所屬的相關機構都能夠聯合起來，平起平坐，交流互助，靠會員合作的力量，為台灣的表演藝術開創更好的表演空間和機會，造就更多的藝術人才，培養更多的藝術領導人物。到時候擔不擔任ISPA的主席並不重要，而是哪一位藝術專業人員在國際的表演藝術舞台上有傑出的表現時，我們都是最大的支持力量，我們也會與有榮焉。其實也就是因爲我們的內部合作，才能夠顯現國際的競爭力。
台灣的表演藝術已有其國際水平的特色，人才輩出，我相信這個夢想是可以實現的。
文字｜吳靜吉 心理學家
