喜愛音樂的多普達總裁董俊良,不止將自家手機產品結合莫札特桌布與鈴聲,讓科技展現出藝術面,在自己的家庭生活中,更是絃音不斷;他與兒子一起上小提琴課,發覺音樂讓小孩子學會專注,自己也透過這個發現,也深刻體會到專注成就一件事情的美好與可貴。
關心3C 產品市場的人,一定對「多普達Dopod」這個品牌不陌生,企業商標上五個紅色圓圈代表「品牌」、「技術」、「產品」、「內容」與「服務」,而三個紅色圓點則代表全新的行業類別、產業模式與合作方式,“Dopod”這五個英文字母更涵蓋了行動與通訊、電腦、網路等等多種功能。相對於坊間氾濫的商標、品牌名稱,多普達顯得既內斂又鮮動,引人多想兩分鐘的涵義,也顯見其企業深度。
多普達的總舵手董俊良正是這樣的一位企業家。
品牌經營不能只販賣硬體,一定要結合藝術
去年是奧地利作曲家莫札特二百五十年冥誕,全球都在紀念莫札特,但幾乎都是上演歌劇、音樂會、以及與表演藝術相關的活動,唯有奧地利稱得上徹頭徹尾地燃燒著莫札特狂熱,表演不需多說,連企業廣告、不動產、旅遊業者、時尚界等等,莫不拉著莫札特參一角。無獨有偶地,台灣的多普達也在去年三月推出莫札特手機桌布與鈴聲,辨識度不輸LV、Prada等名牌的莫札特側面影像出現在多普達手機上,成為3C產品與國際藝文活動罕見的結合。董俊良認為,多普達既然是一個國際性的品牌,就要有放眼國際的眼界,莫札特年既是全球性的大事件,作曲家創作一首樂曲的過程也正如一件科技產品從設計到被製造生產,技術與美感並重,因此有了莫札特桌布與鈴聲的點子。
談到藝術與科技的交互作用,董俊良舉老東家蘋果電腦的成功模式說明,蘋果電腦將視覺設計與聆聽音樂的方便性帶入產品的設計概念,成功地攻佔廣大的市場,這說明了品牌經營不能只販賣硬體,一定要結合藝術。「科技是理性的,它的競爭模式是不斷地超越跟更新,而在藝術領域裡,如音樂,在練習與演出時,也是極為理性的,作品與音樂家都要面對極嚴苛的競爭環境,但是競爭之後,留下的卻是無法被取代的精髓,這是藝術之所以可貴的地方。」
在兒女的音樂學習中,看到專注的美好
除了莫札特的桌布與鈴聲以外,董俊良也是多普達長期贊助音樂活動的推手。他熱愛音樂,曾參加合唱團,一首〈飲酒歌〉是他的招牌曲。他與同樣熱愛音樂的夫人擁有一對聰慧過人的兒女,音樂更是他們家庭生活的一部分。兒女自小在媽媽的悉心教導與安排之下,拜師學習小提琴與鋼琴,極早便展露在藝術上的才華。董俊良一開始跟著兒子一起上小提琴課,原本是為了增進親子間的互動並陪伴小孩,但他發覺音樂讓小孩子學會專注,透過琢磨與反覆練習一個片段或一個演奏技巧,讓小孩培養出不怕失敗的韌性,他自己透過這個發現,也深刻體會到專注成就一件事情的美好與可貴。
為了擴展兒女的視野,董俊良每年都會安排旅行,帶著家人一次次走訪博物館、美術館、音樂廳,每年不同的主題與不同的國家,帶領兒女認識並感受世界上多采多姿的人文寶藏。二○○五年,兒子考上英國的曼紐因學校(The Yehudi Menuhin School),進入這個聚集全球音樂天才兒童與青少年的學校接受磨練,老師一句「想不到這個來自台灣的小孩,這麼國際化。」是當父親的他最大的欣慰,兒女在練習的過程中養成獨立思考的能力、在音樂中感受到的美轉化為待人處事的真誠善良,「妳說,音樂與藝術的薰陶,有多重要?」
與這問題同時出現的和煦笑容,好似莫札特清澈柔美的詠歎調,繞樑不絕。
人物小檔案
▲曾任台灣IBM資深業務、康和資訊系統股份有限公司總經理、Autodesk台灣區總經理、美商蘋果電腦台灣區總經理
▲現任多普達國際股份有限公司總裁