PAR 表演藝術雜誌

洪凱西，藝名，但身分證上的本名沒有人知道。現任國際劇場組織OISTAT（International Organization of Scenographers, Theatre Architects and Technicians，國際舞台美術家劇場建築師暨劇場技術師組織）執行長，同時也是PANDA表演藝術網絡協會常務裡事。十年前，台灣根本沒有所謂文創相關科系的年代，藝術行政這件事情，只能是土法煉鋼來的，除了本科系的專業學習，其他的都得自己找路走，一條小路走順了，才有機會接到比較大的路，到最後，自己有能力開路，甚至幫後人鋪路，洪凱西，大概可以算是這一掛人的代表之一。

外文系公演  走上藝術行政這條路

在臉書訊息框裡千協調萬安排，終於敲定一個下午時間，抓緊緊的前一個會議到下一個行程的空檔兩小時進行採訪，還因為我記錯時間，硬是少了卅分鐘，對於分秒必爭的藝術行政業，其實是很忌諱的失誤。幸好，有效率地使用有限時間，也是藝術行政的基本能力之一，扣掉哈拉暖身，直接問答。

對於未來的生涯發展，大學科系的選擇可能不是重點，但大學時期的生活，也許會有關鍵的影響力。談起如何進入藝術行政這一行的，她說，其實當年考上的是台大外文系，對劇場、藝術行政這些事情，沒有什麼特別的想像，只是因為外文系一定都有戲劇選讀、莎劇選讀、改編劇本的課程，有些人會參加話劇社，每年下學期外文系一定會有畢業公演，而且是煞有其事的一切來真的。有表導演組行政組、選劇本、選導演挑演員、申請場地、行銷宣傳、文宣印刷設計、裝燈裝台、前台票務……什麼都來。當導演、演員、舞台燈光設計，也許人人想，但卻沒有多少人想作行政，凱西說，一開始，她其實是台上的演員，但後來看都沒有人要作行政，她覺得自己也可以做，所以就補位過去。「大家不用搶，事情都有人做，不是很好嗎？」就這樣，她最早的藝術行政資歷，就從這裡開始。原來，在台大要念劇場相關，其實，還有另一個選擇。

本想當導演  一句話讓人生轉向

大學畢業之後，洪凱西沒有因此一頭栽進劇場圈，卻先跑到唱片業，因為外文能力的基本盤，她先後從幾個商業唱片公司國際部，獨立音樂廠牌真言社，到一張專輯的發行宣傳。商業操作的前前後後，大抵是摸過一輪。老練成熟了，繼續待下去也不是問題，但她決定出國念導演。這個看似跳Tone的選擇，其實還是來自大學時期未完成的缺憾，想定了這件事情，開始準備，才發現自己的背景對於申請任何學校應該都會有些吃力，需要一個夠堅強的轉場才行，這才又因緣際會進了雲門舞集，從國際演出開始做起。

原本進雲門，只是想累積一些經驗、再學點東西，然後就出國。後來因為一個轉捩點，讓她想要出國讀導演的念頭從此放下，沒有拿起來過──當年因為《洛基恐怖秀》導演吉姆．薛曼（Jim Sharman ）來台一遊，因為也是劇場導演，有人介紹他來看看雲門，當時洪凱西被委派接待。現在想來，場景仍然鮮明，就在圓山飯店的大堂裡，她提及了想要念導演的事情，但吉姆．薛曼卻這樣說：“Being a director, you either have it or you don't, you don't need other people teaching you how to become one. ”（當一個導演，你要嘛可以要嘛不行，不用另外的人來教你怎麼當。）

因為這句話，她毅然決然放棄在舞台上當導演，卻也站穩了原本沒想站久的另一個舞台，成為了另一種導演，另一種藝術家。

基本功加上使命感  藝術行政的養成要素

講到藝術行政的訓練，可以聊上三天三夜，那跟導一台戲，其實是一樣的。就以“small talk”為例好了，它可以解釋成閒聊或是初次見面的家常談話、可以當成藝術行政人的第一個功課，也可以是自我檢視的一個小標準，獲釋如何與對方開啟對話，建立某種感性連結，進而開始接下來的工作。這個基本功，應該可以從養成興趣廣泛的閱讀習慣、樂於吸收各種不同資訊的動力，還有口語表達能力的幾個部分來練習。但也不是每個藝術行政都這樣，還是有害羞、不擅此道的人，解決之道就是找到適合自己的工作方法，沒有絕對，當然也不會有樣版的訓練。

對洪凱西來說，辦活動作演出都已經不是難事，一切像是按部就班，從大學開始，就開始累積到今天能夠游刃有餘地做。除了基礎穩固的外文能力，與在唱片界作行銷、異質但可移植的平行經驗，也是她的養成背景，然而，找到如何維持對於藝術的理想會是更重要的事，不然，很容易淪為工匠。

談起台灣藝術行政人才的養成困境，她覺得，現在社會資訊爆炸，人們短時間接觸大量資訊，要一下子強調深度是相對困難的。藝術行政養成，不是沒有基本功，但缺乏團隊歷練與共事的練習機會，因此常常實際操作時遇到問題都沒有人可以問，藝術行政有斷層。

憑良心說，台灣的藝術行政可以說是全亞洲最好的，但是在國際上卻沒有發聲的機會。有機會一起參與工作的PANDA表演藝術網絡協會，洪凱西就是希望幫助藝術行政，大家一起提昇素質與環境，以共力的方式，共同成長。

接掌OISTAT  為台灣劇場做更多事

從唱片界到雲門舞集，後來到臺北藝術節，一路走來，洪凱西受到很多前輩的指點與幫忙，卻也始終感到藝術行政界的某種欠缺。為此她近期跟幾個同為藝術行政的多年戰友成立了臉書聯誼社團，實際地重組PANDA表演藝術網絡協會，跟大家一起策劃交流活動，讓獨立拚鬥的個體戶們，有所交集。二○一三年，洪凱西成為OISTAT國際劇場組織執行長，讓那個莫名其妙的使命感有了更明確的身分，可以做更多事。

國際劇場組織OISTAT是國際劇場藝術領域中規模最大，也是聯合國教科文組織的外圍組織，二○○五年，因為王孟超、林克華、王世信一輩的有心之士奔走，及當年會長麥可．倫瑟（Michael Ramsaur）獨排眾議，認為藝術交流是文化事件，跟政治無關，得以讓一個國際組織的總部設在台灣，為期十年（2005-2015）。引用林克華老師在二○一一年的一篇訪談中最後一段話：「要在國際舞台上、在國際空間上找到一條路。有任何機會，我都要。」洪凱西接下這個位置的原因，沒有其他，就是認同上述理念。

辦理國際劇場建築競賽、出版品《新劇場詞彙及劇場建築》專刊、OISTAT新聞報及OISTAT網站（www.oistat.org），還有剛剛在英國完成的世界劇場設計展（WSD），都是OISTAT的國際文化交流工作之一。對洪凱西來說，辦理這些活動，最重要的事情是讓國際看到台灣最深刻的印象。透過這個組織跟這些活動，有機會讓台灣吸取更多的知識與資訊，讓更多台灣人享有這個豐厚的人際網絡，就是OISTAT在台灣最大的價值。

但她也強調，這些想法是這一輩中堅劇場人共同的世代意識，並不是她獨有的。OISTAT總部設址在台灣還有兩年的時間，最大目標，是讓該組織在國際劇場圈成為資訊中心的最大品牌，讓台灣更多年輕人進入網絡，並把國際上的經驗知識多多引進台灣。

讓國際看到台灣的最深刻印象，其實就是把自己的工作做好，這樣就夠了。訪談之間，我問她，藝術行政是不是藝術家？她毫不猶豫地說：是，把一件事情做到在行，就是藝術家。鏗鏘有力。