去年開始醞釀，今年三月終於成立的「香港專業戲劇人同盟」，由一群資深戲劇工作者成立，鑑於香港劇場界的發展出現瓶頸，他們期待透過組織運作，化被動為主動，以改變目前困境。三月中「同盟」舉辦第一次會員大會，設立章程與「專業」如何認定等議題，都在諸多問號中展開討論。
去年一群資深香港戲劇工作者醞釀成立新的組織，以團結劇場力量，他們看到劇場發展屢現瓶頸狀況：撥給小型專業劇團的資源與旗艦劇團有相當距離，兩者同樣為追趕演出數量疲於奔命，發展社區演出和戲劇教育的戰線以開拓發展的多元性，事實是為觀眾發展或是為了確保劇團有更多資源，各自心中有數；而場地主要掌握在政府康樂及文化事務署手上，平均主義讓劇團只能在既有的主辦框架和思維下創作，不單資源受限，甚至機會被剝削，亦逐步消弭創意的力量。
三月中召開首次會員大會
這些問題，在香港劇場邁向專業化的卅年後逐步浮現，資深者固然覺察危機，後來者在這環境下更見生存困難；文化政策的空白令前路未見曙光，回歸後面對內地城市急追文化市場和海外交流的有利位置，西九文化區目前仍然多所波折（本年二月初管理局行政總裁連納智，以妻子患病為由提早離任總裁一職，是第二位辭職的行政總裁），多年來自求多福的劇場工作者必須從被動轉為主動，未必無因。事實上，在上世紀九○年代中就有類似的戲劇關注組織成立，「文化教父」榮念曾也做了不少有關政策的研究，然而走得前的視野，往往會被眼前層層疊疊的工作拖後腿，現在正到了迫在眉睫又是重新檢討之時。
「香港專業戲劇人同盟」在今年一月中正式向業界發出連署諮詢函，包括組織會章、具體工作、入會條件等，有些討論早已引起不少朋友的關注和討論，包括成立目的和理念、如何定義和確認「專業」等。不少人認為組織具有工會的味道，但功能卻未有具體實踐；有些長期業餘參與（甚至是在劇場專業化前便參與）的劇場工作者，或不是所謂曾接受專業訓練者，如何受到保護？第一階段能夠入會者主要以創作人員（包括編導演和設計人員）為核心，但非屬此類者如戲劇教育、行政、評論等是否就被排除掉？他們的參與如何被確認？「同盟」在三月中召開的第一次會員大會在很多的問號下舉行。
化被動為主動期能改變現況
當天大會參與者人數約八十人，列席者也有十多人，包括資助劇團的藝術總監、自由演員、後台工作者等，很多參與者即時入會（會費港幣八百元）表示支持。會議期間，起動「同盟」的籌備委員會嘗試即時解答問題希望釋除疑慮，但隨著討論愈來愈深入，似乎有不少問題是委員會已作內部討論，但在種種限制（包括行政和資源）下只能見招拆招。先通過再修訂會章的承諾多次表達，與會者似乎也只能期待優化的會章可在集合不同意見後出現。
「同盟」的出現是可喜現象，劇場工作者的主動性為困境打開出路，但如何有策略地透過組織，改變目前的狀況，向社會爭取更多認同，甚至跳出固有思維框架，為長遠發展拓展全新的格局，都是「同盟」的極大挑戰。
