台灣的文化機構常年不斷狹義地，專注在推動年輕的創作力。現在也因國家條件堪憂，所以積極推動國際共製。但國內面對製作的成熟態度是值得質疑的。是目前文化機構所提供的機會以量為主，並未有質的看守。顯現出來的，是公機關年度績效數據的亮眼。而實質上的切實成績，真正作品製作面的檢討往往被輕視。
製作陪伴同等重要於創作陪伴！！
起源不對、中期未能矯整、後期不盛，是必然。
近年來，有關「創作陪伴」（dramaturg）對創作者的所能提供的協助都有被闡述。台灣的戲劇作品中多為導演主導創作理念，一旦有了創作陪伴參與，透過溝通、辨明，豐富創作過程。在這樣的一個溝通過程中。創作陪伴者自身的敏感度與創作者的契合度是首要。除了知識以外，人格特質也很關鍵，需要客觀、傾聽、引導及無私。
創作陪伴 建立演出深度與社會連結
台灣的文化機構常年不斷狹義地，專注在推動年輕的創作力。現在也因國家條件堪憂，所以積極推動國際共製。但國內面對製作的成熟態度是值得質疑的。是目前文化機構所提供的機會以量為主，並未有質的看守。顯現出來的，是公機關年度績效數據的亮眼。而實質上的切實成績，真正作品製作面的檢討往往被輕視。常見最後就是「大家辛苦了」，這樣的結果是令人沮喪的。劇場是菁英環境，追求極致是應有的精神，而不是「苦勞」。站在舞台上演出，應該是創作經驗累積與淬煉的產物，目前一味地追求當下、青年、潮流的政策思想，是對表演藝術的一種損傷。
表演藝術最終是「演出」，是「執行呈現」。有了創作陪伴的參與，建立演出深度與社會連結。但整體演出要到位的話，需要製作陪伴制度。目前市場上成熟創作作品的不足，是大家所見。演出評論一貫專注於學術論述，對於製作呈現本質的評論，可能是因為缺乏製作過程經驗因此比較少見。
製作陪伴 讓團隊發揮極致
身為資深劇場一員，能夠提供，以及想要提供的是「製作陪伴」，提供一個有力量的後盾、安全感！在前期計畫，協助檢視團隊組織，形成所需要的能力與分工落實、給予對創作執行多層次的討論與方向引導、正確的資源使用、有效的製作諮詢與支援，透過陪伴建立清楚適當的制度。在中期，當困難或走岔產生，給予關鍵時機的檢視與支援，還有危機處理的判斷。從開始持續地傾聽、解惑、引導，為最後劇場階段做準備。在後期，做製作的有力後盾、甚至適時的補位、讓團隊能夠盡當下全力發揮極致，以讓演出作品能夠完成預期的結果。
著名的戲劇史學家布羅凱特（Oscar G. Brockett）曾有這樣的一句話：「劇場在每晚逝去，而於第二天復活。 」如何讓每一場演出都能夠一而再、再而三地續演，具有市場價值，應該是製作的目標。
表演藝術的「好」的定義是什麼？這問題沒有絕對的答案。試想，當創作陪伴與製作陪伴的優點都能夠開始被接受，而放入各方推動的計畫內，相信未來會更好。
文字｜林家文 個兒小 強烈意志 精準性格 慷慨的心
