明華園戲劇總團以「元宇宙場域沉浸式未來內容開發暨推廣計畫」提案,於2022年獲國家文化藝術基金會「Act for the Future藝術未來行動專案」(後簡稱「藝術未來行動」)第二期補助,金額為800萬元。在仰賴補助的台灣藝文生態裡,這個強調開放性、未來性、公共性及關照整體藝文生態的專案,不只有「補助金額」被認為是最大規模,更以「未來」作為某種指向,面對團隊也暗指環境與產業,成為發展趨勢的風向球。
以元宇宙(metaverse)為主軸,嘗試開發一系列相容於沉浸式全景線上平台的內容,明華園戲劇總團用兩部類型截然不同的經典作品——台灣漫畫改編的《冥戰錄》、八仙傳奇系列的《韓湘子》——為首發對象,來開放歌仔戲「多元觀劇」的模式,嘗試回應新一代觀眾。不過,「需要長時間積累的傳統藝術」與「隨時顛覆與更新的元宇宙概念」間存在的衝突性,能否反映出國家政策、流行趨勢背後的團隊意圖?
歌仔戲的「創新」基因使然
元宇宙在2021年開始流行的關鍵,包含相關技術(例如VR眼鏡)開始成熟、區塊鏈(blockchain)概念逐漸普及,而COVID-19疫情改變了人類的生活方式,也加速發展。在台灣,Meta、文策院、XRSPACE於2022年9月宣布攜手打造「台灣文化元宇宙」。更早之前,明華園戲劇總團於同年3月就與HTC合作,將《海賊之王——鄭芝龍傳奇》製作成限量NFT卡包,在Polygon區塊鏈上發行。可見其更早嗅到虛擬世界的可能性,而這來自於歌仔戲的基因。
相較於其他表演藝術類型對於補助的依賴,歌仔戲雖也在補助機制的運作裡,但具備商業、宗教行為的「民戲」才是營運關鍵。也就是說,明華園戲劇總團確實是文化部台灣品牌團隊,也接受文化部、國藝會、國立傳統藝術中心、各地政府等補助,但均非團隊支持營運的唯一。因此,歌仔戲追逐創作內容與型態的方式,會更趨近於大眾。
以明華園戲劇總團執行長陳昭賢的說法:「歌仔戲,唯一的不能改變的傳統就是不斷地創新,不斷地與時俱進。」在日治時期不能演歌仔戲時,就穿和服、拿武士刀演,到了現任團長陳勝福,則將文武場加入國樂團。因此,接觸元宇宙是順著其對「創新」的脈絡,陳昭賢表示:「我了解元宇宙的運作跟市場之後,認為是歌仔戲未來的一個曙光。我很擔心,歌仔戲的觀眾年齡層愈來愈高了之後,現在的新觀眾若只有台下的5%,能夠在未來養活歌仔戲產業嗎?」
因此,在以華人為主要銷售客群的NFT發行之後,明華園戲劇總團意圖選擇國外的元宇宙平台(目前仍在討論中),希望能用相對低的成本、更永續的方式接觸到全世界以及新一代的觀眾。
補助資源背後的團隊營運支持
雖說使用元宇宙平台,相較於國際巡演,能夠更快、更低成本接觸到不同地區的觀眾;但是,光是技術門檻,就讓劇團必須與3個不同領域的技術團隊合作,也得隨時因應高速的技術發展,更在經費方面完全超乎想像——陳昭賢表示,劇團的評估是比較保守的,除補助挹注,仍有超過一半的資金需再籌組。
這反映出來的是,以目前藝文補助的額度而言,明華園戲劇總團雖有意圖藉此平台進行商業運轉,探詢傳統戲曲在未來元宇宙時代的消費型態,仍需在發展初期投資不菲的金額。如陳昭賢所說:「每個場景、每個物件,就是用一塊一塊來計算,而一塊可以是50元,也可以是5元,也可以是5,000元。一個人偶要價從3萬元到整個戲劇動作的完成,就要到40萬、50萬。現在虛擬3D建模的虛擬人偶最困難的是手指頭,但我們所有的動作都要比蘭花指!」歌仔戲的精緻度與支出成正比。
元宇宙雖是潮流,但明華園戲劇總團也不可能將其視為唯一解方,特別是歌仔戲的觀眾仍有不同年齡層得顧及。陳昭賢認為:「大家都還在摸索,然後消費的確非常昂貴,對民間團隊來說,把它當成主力是比較困難的。我們會把它視為每年的小突破,今年主要是觀察散播速度跟回饋,一定需要時間來調整。」
作為藝術團隊,還是更著重於內容開發,因此《冥戰錄》與《韓湘子》的元宇宙劇本也會重新改編,套入現代場景,並邀請美秀集團與李英宏創作主題曲,讓即將在元宇宙平台上架的兩個作品可以長出獨立的小品樣貌。
「真的都要做下去才會知道!」陳昭賢這麼說。這正是在國家政策、流行趨勢、補助資源的背後,藝術團隊本身的動力,更可能是必須突破的困境。
明華園戲劇總團
由陳明吉與戲院老闆蔡炳華於1929年共同創辦。陳明吉身後,由第二代以現代化文化組織方式經營,分為8個子團「天、地、玄、黃、日、月、星、辰」,並有繡花園、勝秋團、揚明園、藝華園等協力團隊,並由陳勝福擔任總團長,陳勝國擔綱首席編導。目前為文化部台灣品牌團隊之一。