全球唯一將總部置放在台灣的國際組織 OISTAT（The International Organisation of Scenographers, Theatre Architects and Technicians，國際舞台美術家劇場建築師暨劇場技術師組織），於2024年8月底，假衛武營國家藝術文化中心辦理與台灣文化部又一次的總部續留簽約典禮，這是自2006年OISTAT將秘書處遷移來台後（註），第3次的合約展延，預計將持續與台灣深化緣分至2030年。
我們有幸於典禮後，與來自台灣、已在任8年的執行長魏琬容進行專訪，談談總部在台灣對於組織與在地人文的雙向影響，以及台灣作為國際組織總部的競爭力與未來性在何方？
為什麼是台灣？
OISTAT作為一個56歲的老字號國際組織，擁有全球3萬多名會員、遍布50多個國家，西元2000年前後，組織希望拓展觸角至亞洲，正努力尋覓合適設立秘書處的亞洲城市，適逢當時台灣執政單位積極想以台灣之名走向國際視野，於外交方面釋出不小的善意。於是在台灣的劇場人士熱心來回奔走，文建會也願意挹注資源的條件下，終於在2006年將OISTAT秘書處迎來台灣台北，並在2011年將秘書處升格為總部（Headquarters），讓台灣在組織內的行政與決策面上發揮更堅實的影響力。
19年來，台灣作為總部並非沒有競爭對手。魏琬容分享，5年前當合約到期時，曾有德國與中東國家表態爭取，但在考量組織運行的穩定性、台灣公部門的鼎力支持與過往成績，以及她於會議裡主張台灣應有的「優先續約權」獲認同，終得以讓總部續留台灣。
台灣的優勢在哪裡？除了有世界聞名的專業與靈活兼備的優秀劇場技術人才、不容小覷的設計實力，以及普遍的雙語能力外，魏琬容多年來觀察，作為年輕的民主國家，台灣人民在選舉與政治方面的敏感度相較許多民主行之有年的國家來得高。以組織內部的投票設計為例，OISTAT在會員上分成3種：OISTAT 各國家的官方中心會員（Center Member）、各級學校機關單位準會員（Associate Member）及個人會員，前兩種會員擁有投票權，官方中心會員一國一票，而準會員有鑒於比例平等原則，單一國家內的準會員票數，會以其國內準會員總數為分母，每一準會員單位為一個分子來計算；若一個國家內有12個學校或私人單位為會員，每一單位即為1/12，以此類推。如此種種細節，若非台灣特殊的國際處境，或是魏琬容豐厚的外交或政治背景，很難在議事時透澈釐清，制定合理合情的最佳章程。對跨國組織來說，保持組織內部成員彼此的平等、平權，對組織發展是重要且關鍵的事。這是台灣獨特的歷史與政治發展所帶來的視角優勢。
不用出國的國際交流
國際總部設址台灣，對外需要極力爭取，對內也需要溝通說服。以往台灣公部門與民間對「國際交流」印象大多停留在遴選優秀人才出國，未曾想過國內也可以成為國際交流的場域。
魏琬容說明，OISTAT作為國際劇場重要組織，主力關注劇場設計與建築，焦點任務有3項：創造劇場設計在製作之外的交流平台，如每4年一度的劇場設計展WSD、培育新一代劇場人才、預測劇場的下一波趨勢。在當代劇場起源於歐美的脈絡下，OISTAT 在台灣藝文界開啟了一扇通向世界的門，台灣的劇場設計、技術與建築能夠更直接被看見，也能輸出到其他國家進行知識交換。過去總是要花大筆機票住宿的國際交流，現在就發生在高鐵與捷運可及的距離，這種交流模式在台灣新穎且難得，OISTAT的入駐，正面為台灣帶來外交方式的新想像。
永續是進行式也會是未來式
搭著總部續約典禮眾多海內外嘉賓雲集良機，OISTAT一併舉辦「明日的劇場設計—永續劇場國際論壇」，廣邀全球與台灣在地會員共襄盛舉，討論永續劇場下一階段的可能。OISTAT對永續的定義並不僅限於節能減碳，而是希望在決策過程裡，重新思考是否有更環境與生態友善的選擇。
本屆國際媒體協力毛安琪介紹，這次的會議選在高雄衛武營舉行，除了考量OISTAT在衛武營建造期間擔任顧問給予諸多協助的友誼外，也希望實踐台灣藝文環境的南北平衡。活動無論是在典禮餐點中大量使用在地食材：提供台灣特色冬瓜茶、植物未來肉等佳餚驚豔嘉賓；全場以玻璃杯與可清洗餐具取代拋棄式餐具減少垃圾，並在住宿規劃上與高雄福華大飯店合作，行前即與來賓溝通，不提供一次性備品。類似的綠色旅館在台灣並不少見，但對許多海外貴賓而言，卻是永續住宿的初體驗。
國際交流讓許多區域性問題有著全球性的智庫與案例提供解答，魏琬容觀察，台灣是一個海島型國家，人們難以避免長途飛行與資源上的國際輸入與輸出，因此相對於極端的完全禁止任何交通碳足跡，該做的是如何在必要的消耗上，做出對環境較友善的選擇。而身為全球資源回收的資優生，台灣面對永續最大的挑戰，出現在台灣傲人的「便利」與「高CP值」兩種消費習慣上。永續意味著更多時間與人力成本的投入，無論是更有機的生態體系、再生能源與材料的利用，「便利」都不會是合適的形容詞，永續產品的售價上也很難親民，因此魏琬容認為，台灣大眾在成本計算方式的想像上需要改變，消費選擇的依據不該只有「划算」或方便，環境所付出的生態影響也該成為成本的一環。
新任期新目標
OISTAT目前與台灣文化部續約至2030年，在未來5年，執行長魏琬容想做的事情多且具體。在既定的國際競賽與不定期論壇外，她將從「大眾溝通」與「培育國際人才」兩方面著力。對許多非藝文背景的觀眾來說，「劇場設計」是陌生且不好理解的存在，希望透過OISTAT在劇場設計的專長，由活動的舉辦、社群的討論，更廣泛地讓燈光、舞台、技術等幕後工作能更吸引大眾的目光，進而帶動更多的關注與資源。
在培育後進部分，魏琬容認為相較於歐美青年，台灣年輕人參與實體國際交流的機會相對稀少，但國際交流人才對台灣未來發展至關重要。OISTAT總部每年都開放實習生報名，也會依照活動需求募集專案青年大使，致力創造青年學子國際活動的機會。魏琬容對帶領後輩也充滿熱情，毛安琪補充，在本屆典禮行前，魏琬容細膩且毫不藏私地分享過往在聯合國與OISTAT的任職經驗，手把手傳授祕技，包含如何在日常談話裡找到國際間最能引起共鳴的話題、拜訪異國前最需要了解的安全事項與準備、面對大量外媒資訊的媒體識讀等，提供有志於外交與國際連結的新一代人才未來進入國際場域中的必要的生存指南，並且是不限於藝文領域，放諸四海皆可用的錦囊寶典。
在當今的變動劇烈的國際環境，國際組織面臨的外交挑戰也不同以往，在俄烏戰爭、以巴衝突仍是進行式的當下，組織也受到衝擊，內部成員對國際衝突發聲與否的看法不一，背後牽連的是更複雜的國際政治狀況。魏琬容對此堅定表示，以她多年投身國際溝通經驗，無論在哪一個領域，都沒有政治歸政治的單純選項。每一個個體的行動與言語，都是在為所處的環境投票，政治、永續或是價值信仰，都體現在日常的每一個選擇裡。台灣目前的國際處境正在關鍵的發展期，能夠作為國際組織總部的根據地，傳遞台灣熱情、開放而多元的社會信念，希望在5年之後，也能期待著下一個5年的發生。
註：2006年OISTAT將秘書處由荷蘭阿姆斯特丹轉至台灣台北，2011年將秘書處（Secretariat）更名為總部（Headquarters）。
