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性格決定命運囉

此刻我要直白,需要直接破題,需要大叫!

對沒錯,性格決定命運,管你多有才華,做表演藝術戲劇電影影集這類團體性工作,如果你很難相處,很玻璃心,寬以律己嚴以待人,抱怨東抱怨西,沒禮貌當成藝術家氣息,有點名氣了或甚至只是有年紀了就對別人大小聲大小眼,完全沒在聽人講話,溝通能力低落,一點壓力就受不了,常常覺得自己懷才不遇,看到誰拿補助你沒拿到在那邊酸葡萄,看到誰票房好誰拿獎就踩到檸檬,看到一點負評就森氣氣到處情勒朋友讚美你給你拍拍,沒有主觀意識上的核心熱情——白話文就是你到底對什麼東西好奇?你到底是想紅還是真的有很想探究的事物?到底什麼讓你燃燒?你可不可以問出一個沒有人問過又值得回答的問題?再來,如果又沒有對自己的客觀認知——白話文就是你知道這次想嘗試什麼、想說什麼,但可以在冷靜後,客觀認知有沒有做到,有做到是因為什麼,沒做到是因為什麼,不管是能力、知識、溝通妥協結果、現實條件的限制——總之不是怪在別人身上,還有你有沒有同等付出友情,擁有一群你願意傾聽也相信其判斷的核心夥伴——如果以上你都沒有,那真的,找工作永遠不嫌晚,你被關了一扇窗,相信你在別的地方有一片天空(為了安撫玻璃心需要從飲料封膜上抄一些雞湯語錄,用在這剛好)。

更有可能的是,如果你個性很差,通常也不具備團體性創作的條件。但以我認識的當代藝術圈——畢竟也是認識不少從業者與畫廊經營者,即便最不需要理睬大眾、只需服務少數菁英客人的藝術行業,你終究、逃不了、人、人際關係、溝通。

做一齣戲,你要面對場館、申請補助,還要會表達,做presentation,要跟團隊溝通,宣傳。如果是原創題材,你光田調就要聯繫、訪問、徵求同意,如果改編,也要面對授權窗口,讀劇、排練、演出更是會遇到第一線的回饋檢視,影視,就是把這些事情再放大一千倍,再加上更多資本市場的殘忍無情、不確定性與社群效應,而且可能還會上新聞。

這個行業最終都是要合作,僅只談論作品本身與技藝,卻完全不談如何待人處事、溝通、自省,非常虛偽,而且對創作該保有怎樣的心態也沒有實質的幫助。

很難想像需要被呵護備至、捧在手掌心的人要如何讓自己的創作愈來愈好,但,寬厚不代表隨便對待專業。待人寬,待己嚴,一起創造一個共同的目標,不要耍emo,大家是來合作的,不是你的心理諮商師,你也不是阿公阿嬤的心肝寶貝。

在這邊分享幾個長久累積下來觀察、樂於讓人合作的特質:

  1. 自信而不自尊。我去上台通的podcast,會先預聊,我只能說台通的誠誠絕對是我此生目前為止最高評價的直男,如果我是直女,我的理想結婚對象一定是誠誠而不是許光漢。他熱情幽默、大氣又不裝man、好奇、懂聊天、有原則、平等待人,跟他聊天非常舒服——總之,誠誠跟我分享一個觀察點,他說跟我預聊時,回去跟同事分享,他覺得我是一個沒有自尊的人。他的指標是是否會捍衛跟吹捧自己的作品,防禦心很強,通常這樣的人,你知道的。
  2. 懂得感恩跟讚美夥伴。你不是靠自己一個人完成作品。
  3. 不要講不得。玻璃心請找諮商師處理。
  4. 莫己願他力,請當提出願景的同時,又是付出最多的那個。
  5. 平等對待每個人。
  6. 禮貌地保護自己與夥伴的底線。
  7. 善於發問。請享受自己的無知。
  8. 享受你熱愛的事物,勝過想要被看見。
  9. 先學會怎麼傳工作訊息跟工作信。
  10. 知道怎麼提出具體的改善建議,畢竟「這不夠好」每個人都會講,世上不需要這句廢話。
  11. 保持幽默感。
  12. 練習不要嫉妒別人,機會是你的就是你的,這個世界很分眾,你有真心想說的,總會找到你的觀眾。
  13. 不要說教,如果要跟不熟的人分享,請在後面加上一句,「可能你已經知道了,但只是一個分享」。
  14. 熱情與真誠,可以感染很多人事物。
  15. 不要困在業界八卦的小圈圈,世界很大,這些事很無聊。
  16. 抗壓性,一碰就碎的人,我實在難以想像要怎麼做創作,請練習分辨吸收建設性負評跟忽略情緒性攻擊。
  17. 先處理好自己的焦慮再丟出來討論。我最害怕收到大長篇訊息表達但很明顯看到對方六神無主只是把焦慮丟出來,這大概3次為限,久了就煩,請處理好自己最需要解決的問題是什麼,夥伴不是情緒垃圾桶,不需要接收這些。

好的這些條列沒有任何的順序,只是我觀察到我樂於合作的對象通常具有的特質,有這樣特質的人,大部分都可以給世界帶來很精采的風景,即便只是觀察一個塑膠袋飄落在人行道上。

希望各大戲劇系可以邀請業師去學校教怎麼跟不同背景的人溝通,溝通協調能力,講起來很抽象,但卻是非常需要在學生時期培養好的,但當然也不乏高敏感人或身在團隊就感到窒息者,我們珍視不同的特質,但通常這樣的人比較適合一個人能完成的創作,或者得經過很漫長的過程,找到可以一起走的夥伴,或許比較遠,但也不是不可能。

藝術家請回答-吳珮菁廣告圖片
本篇文章開放閱覽時間為 2024/10/14 ~ 2025/01/14
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