PAR 表演艺术杂志

在质疑和赞赏交杂声中，国家音乐厅交响乐团在前年终于邀来享誉国际的华人指挥家林望杰担任音乐总监、年轻指挥家黄奕明出任副团长，期望能将乐团整体形象及实力作一提升。经过一年的合作互动，林望杰将带领国家音乐厅交响乐团往何处去，是许多人关心的问题。在迈向第二年之际，林望杰提出他的想法以及实际执行上所遇到的问题。采访当天，副团长黄奕明选择离开。

接任国家音乐厅交响乐团时，您曾表示，建立灵活合宜的制度、激发团员心志、提振士气，以及提升乐团素质，是您在音乐总监任内首要的工作目标；经过一年，请您分就三项目标，谈谈目前进行的状况？

我的看法是，因为国家对国家音乐厅交响乐团的制度没有很肯定，到底是公务人员，还是财团法人都没个定案。又，如何以职业性乐团来执行，谁有权力来执行，谁有最后裁量权，按理说，音乐总监有最后裁量权，虽然在我的合约中明定我有裁量权，但现在又不是很肯定（指乐团的制度），我虽然被授权，但这「权」是从何而来。另外，音乐总监还需一位行政总监搭配，现在的情况是，行政总监也没有权力来执行或是做什么决定。在美国，我们有一个人事经理，负责管理乐团秩序、排练、团员请假等。人事经理，和音乐总监、行政总监配合。目前乐团的管理权在哪里？是教育部、市长还是部长，先要弄淸楚，才知道哪个长官可以下最后决定，这个对我来讲是最困扰的事。

我一直在乐团工作，虽然是不同的预算和组织，像是克利夫兰交响乐团和佛罗里达交响乐团就不相同，但他们制度明确，知道应该怎么做。这里没有，如果我决定，团员可以抗议，可以到教育部陈情，根本没办法做事。当然，如果我硬要按照合约行使aut-hority是可以，但我并不要做一个国王，我觉得authority是：我现在要决定的事情是可以执行的。

一个缺乏令人盼望的远景

另外，要调整乐团的水准，乐团的薪水结构也要调，无论是团员、演奏家、指挥家以及行政人员，都需要调到一个职业乐团待遇，不一定要像克利夫兰交响乐团，但这里连佛罗里达交响乐团都不能比。佛罗里达的年度预算大约是七百万美金，美国一般好的都是二千万到四千万美金不等。预算不够，导致无法作一些长远的规画，现在我的做法是，只能就有可能来台演出的音乐家做邀请，但无法做长远的计划，如果我知道有哪个好的指挥，好的独奏家，下一年我要请他们来，我不知道是不是有经费，带乐团巡回演出、录音、制作电视节目，很多计划可以做，但现在似乎一时还无法付诸实行，因为没有人能给一个长远的计划。

就演出而言，乐团在音质、演出功力、彼此默契，当然是改善了，现在我觉得要再继续努力的是，培养团员以整个团为目标。以克利夫兰交响乐团为例，没有一个团员会说自己比这个团更重要，每个人都是以团为主，这个精神我们还是要努力。但这也不能全怪团员，因为他们缺乏一个支持（support），无论是财团法人或公务机构，他们要被珍视（appreciation），音乐家作了努力需要有人来欣赏、赞赏，让音乐家们甘心为国家、听众奉献出最好的。但现在的情况是，音乐家们在乐团工作了十几年，薪水从未涨过，他们很难向家人交代，因为这个薪水无法让他们觉得可以专心为音乐工作。国外的乐团在还没排练时，团员就在家先练习，来的时候大家早就准备好，指挥面对的是一个已经准备好（ready）的状况，但这里就没办法，因为在排练完后团员可能有其他的事，他们无法靠乐团维持自己的经济来源。克利夫兰的行政人员少说也有五、六十人，这里却只有十几个人，每个人要兼任很多职务，怎么可能做得好？团员整体素质提升，但是他们的精神还是受到很多的压力。缺乏一个盼望，看不到远景。

对于长期以来颇受质疑的乐团风格问题，在一次媒体采访中您曾表示，相对于欧美乐团，国家音乐厅交响乐团尚属年轻，需要更多磨练及多元音乐的洗礼。能否具体谈谈，您希望将乐团形塑出何种风格？其阶段目标为何？

首先，要将制度弄好，我才能有所依据来做计划，例如今年去澳洲、明年去日本，后年去西班牙，但现在根本没办法去筹备这些东西，连要请独奏家、指挥都很难，因为不知道有没有经费。我觉得这个乐团大家都很年轻，要有让他们学习向上的机会，要有人来这里带他们，让他们经由和不同的优秀音乐家合作提升水准，现在问题是，那些好的指挥很难临时邀请，加上我在这里的时间也很有限，无法一个人担起培训的全部工作。现在谈阶段性很难，因为整个体制架构都没出来，我根本没办法想。

乐团的水平不可能在一夜之间改善，有时候要几十年的时间，不是那么简单的，因为每个乐团都有其传统，像克利夫兰花了八十多年才走出今天的形貌。此外，团员数目不够也是一大问题，我们的第一小提琴只有十二位，正常的编制要有十六到十八位，其他声部也一样，很多演出都要找许多枪手来，如此一来整体素质不易提升，我希望能渐渐正常化。

您是第一位进到世界一流交响乐团高阶层的华人，拥有丰沛的外国乐团实务经验。您曾提到，希望能引进外国的经验，请谈谈其具体内容为何？以及一年来实施成效如何？

有些已经开始实行，有些短期内似乎无法达到，卡在制度问题。第一、在排练方面，以往乐团只有在最后一次彩排时才能进入音乐厅，现在前一天就提前让我们进去练。一个乐团要培养好的音质，一定要在音乐厅，在练习室里很难培养。当然我认为可以改善更多，但我也知道有困难，因为音乐厅很多人使用，所以没办法。第二，我们的经费虽然不是很多，但在经费允许下已经请到最好的指挥，对乐团团员有很大的挑战（challenge）。

面对质疑声浪

邀请您担任乐团音乐总监时，曾因您每年可停留时间有限，而引起如何有效训练及管理乐团的质疑声浪，历经一年，请您谈谈您的做法及成果。

我觉得「时间」不是太大的问题，我在佛罗里达交响乐团也是差不多一年八个星期时间，但我从一个地方性乐团带到如今大家都觉得佛罗里达交响乐团是一个很好的乐团，足以和许多知名乐团相较，为什么，制度问题，因为我可以信任我的行政总监、人事经理、艺术咨询委员，他们可以将我交代的任务执行得很好。例如，我们要甄试团员，因为制度、标准淸楚，找来的人都是最好的。特别是现在，电信非常发达，我可以透过电话、传真、e-mail等方式和乐团联系，根本没问题，问题在于我没有authority。佛罗里达交响乐团是采财团法人制，董事会聘我当音乐总监，和行政总监共同管理乐团，并赋予我最后裁量权，只要我决定了就可以，没有别的疑问。我可以做长远的乐团规画，不用担心很多行政琐事。

所以您觉得乐团目前最大的问题在于制度的不健全，恰巧今日（12月10日）报载副团长黄奕明也有感于制度不健全而提出辞呈，对此，您的看法？

我不晓得要如何解决，那不是我可以解决的事情。因为行政总监和我是平行的，我们同时向团长或教育部负责。当然，我知道做行政总监的条件，但我不能替他们决定，况且无论谁来做行政总监都有困难，因为这是制度的问题，他没有完全的权力来管理乐团，那就很难。我已经和咨询委员、部长说过制度要先确定才能做事，但到现在还没下文。目前最重要的就是要做「决定」。

这个「决定」您会参与吗？

他们如果问我当然我会参与，但我没被吿知。重点是，无论他们怎么决定，决定后就要照著制度做，不能含糊不淸。

欧美许多知名乐团，在演出经典作品之外，亦肩负发表新作，提携优秀作曲家的任务，在您计划中，国家音乐厅交响乐团是否会肩负推广国人作品任务？

有，除了演出国人作品，我也希望能多邀请优秀华人音乐家合作。今年我们将邀请林昭亮演出金希文作品，但时间还没排定，前一阵子也演出许常惠的歌剧《郑成功》以及萧泰然的作品。我的想法是，应该提倡华人作曲家，让他们的作品在乐团的节目里有一定份量。

您在就任时曾提出要拉近观众和音乐的距离，请谈谈具体做法及成效。

我在佛罗里达交响乐团的做法是，每次音乐会后有一个问答时间，我会邀请独奏家和一、二位团员一起留下来，和观众交谈，让他们问问题，作双向交流，此一措施得到很多观众的肯定。另外，在美国很流行在音乐会前举办导聆讲座，让观众对即将演出的音乐有更多了解。还有一些乐团会在年初将他们今年演出的曲目做成一本曲解，里头除了对作品背景做介绍，还会推荐观众合适的CD版本及相关讯息，定期寄给音乐会的观众，让他们在家先准备好。目前这些措施都没在国内正式实施，因为经费和人力都无法负荷。

乐团成立工会，希望能以更积极角色参与乐团运作，对此，您的看法为何？

工会在美国很普遍，问题是，工会要知道他们的责任、角色是什么，能够参与的限度是什么？外国的工会是不参与人事权，也就是说音乐总监决定的事，工会没有否决权。淸楚了各自的职权，就很容易做事情。

总体而言，您对国家音乐厅交响乐团这一年来的整体评价为何？在新的一年中，您在乐团曲目安排以及演出阵容上有何计划？另，您对乐团有何期许？

经过一年的磨练，每个人的功力都已经达到一个水准，但我们要走的路还很长很远，不能用一年的成绩来下断论。第二年乐团因为很多事情没有明朗化，团员的心情还是不太稳定，影响到整个提升的进度，但我不知该怎么做，特别是黄副团长走了以后......

黄副团长的离职，是否会动摇您续任的意愿？

当然。上帝让我到这里来，是要我做事的，而不是让我来浪费时间。

 

特约采访｜钱丽安