台积电的晶圆代工产品并不是大众每天都看得到的消费品，而是隐身在许多电脑通讯和家电的深层。然而，透过台积电对台湾文化事务实际的参与和实质的赞助，大众却发现了企业和个人的连结。台湾需要更多的文化义工，科技人可以成为贡献卓著的一群，而大众也期待看他们在幕后的演出。
尽管经历了一九九〇年代以来最大的衰退，台湾积体电路公司（台积电，TSMC ）仍然慷慨解囊，继续成为台湾最大的赞助者，为台湾的文化发展做出实质的付出与参与。
全球科技产业陷入停滞，台积电即使已经成为晶圆代工的龙头，但二〇〇一年营收一千两百五十八亿八千八百万，负成长百分之二十四点三，税后净利大幅减少百分之七十七点八，每股盈余却只剩下八毛三。但是，台积电对文化的捐输并未因此缩手，促成许多表演艺术、文物交流和历史建筑的登场与保存。
台湾过去不乏热爱音乐或艺术的富商，但是其中多数人宁可成为收藏家，也不愿成为赞助者。一九九〇之后，情况开始改变，音乐会赞助行动由美商花旗银行发轫，《中国时报》与《联合报》两大媒体事业先后以媒体资源的投入而参与文化活动的举办，并逐渐感染到科技圈。其中，台积电无疑是最重要的推手。一九九八年四月，云门舞集二十五周年，舞团创办人林怀民从台积电董事长张忠谋手中接获一笔长期而稳定的赞助，四千五百万的捐输分三年拨付，使得云门在经历一段沉重的财务压力之后，得以稍微舒缓，进而在舞蹈创作与排练，以及台湾与海外的演出更加专心致志。
台积电当时在专业经理人的团队当中，加入了一位法务长陈国慈女士，她原先担任国家文化艺术基金会的首任执行长，任务之一便在鼓舞企业投入国家文艺基金。而重回民间企业体系之后，立即策动了台积电对云门和其他许多文化事务的捐赠。而今虽然她转任教职，台积电却也维持这个新建的传统，成为文化界的伙伴。
光靠财力，绝对不足以构成企业与文化的交往。事实上台积电本身的高阶经理大多也涉猎极广。张忠谋幼年学过小提琴，负笈美国之后，在哈佛的新鲜人岁月，受到人文教育的薰陶，即使一年后转学麻省理工学院，仍然不望情艺术的接触，一生未曾脱离。台积电副总执行长曾繁城醉心历史与文学，也非刻板的科技工程而已。而财务长张孝威和园区许多科技菁英共同创设IC电台，除了宗教信念之外，更希望藉音乐传达讯息，让园区枯燥而繁重的研发与生产工作得以减压。
在现代企业经营当中，企业传播（Corporate Communications）是重要的一环。哈佛商学院教授 Stephen Greyser 甚至将此列为公司的策略要项，传播的对象还及于内部员工和眷属，外部则包括厂区和大众全体，而讯息则非只是企业新闻或公益慈善，而应该包括环保、体育和艺术。台湾企业以往都将企业传播的功能限定在公共关系，尤其是媒体关系上面，多少也造成大众对企业的疏离。
台积电在社区回馈的工作也从文化层面下手：新竹东门城的修缮美化得到台积电的支持，近年许多国外乐团也因为台积电的赞助而能成行到新竹文化中心演出，五月在新竹国民戏院的电影也是台积电的献礼；而二〇〇〇年台积电新厂在台南科学园区落成，他们也赞助了台南人剧团的演出经费。
目前台北市中山北路二段一幢历史性建筑正在整修，台积电出资六千万台币，希望恢复以往美国领事馆的优雅风貌，并且由台北市文化局在启用后转交台湾电影文化协会，由理事长侯孝贤带领专职人员经营。
台积电的晶圆代工产品并不是大众每天都看得到的消费品，而是隐身在许多电脑通讯和家电的深层。然而，透过台积电对台湾文化事务实际的参与和实质的赞助，大众却发现了企业和个人的连结。
台湾需要更多的文化义工，科技人可以成为贡献卓著的一群，而大众也期待看他们在幕后的演出。
文字｜黄志全 文字工作者
