台北表演场地不足，不只是戏曲界的困难；中南部虽然硬体设备不良，但在节目安排上可以更有制度，与演出团体订定长期合作的计划，将艺术活动落实到生活之中。
这些年由朝野单位举办的大型艺术活动很多，但都缺乏演出后评估与检讨的工作，举办经验不能总结和传承是很可惜的。对于表演效果，例如票房的统计，观众的反应等等，都没有人进行统计调查，当然更谈不上借此对演出团体进行评价，于是下一次该安排何种节目，只能靠主办者对演出团体的印象，或根本是分大饼式的分配，来安排节目，都没有准则。这是很不科学的作法。
以前我们会觉得很多地方都有外行领导内行的现象，当初是人才不足，但这些年很多艺术管理或剧场的行政人才被培养出来，政府的单位应该多吸收这类人来办理艺术文化的工作。单是懂得艺术管理也还不够，但总要比完全外行要好得多。因为许多行政部门的人员没有艺术方面的专业认识，对艺术家就不够尊重，也不够信任，双方在接触上会觉得彼此在刁难对方。例如国家对艺术团体的奖助，常常给艺术家的感觉是施舍救济，而不是委托艺术家发挥所长来发展文化，这是有些承办人员的心态，结果往往给艺术工作者造成很多的限制。
（郭玉娟 采访整理）
