國家兩廳院新任董事會於三月八日正式完成交接，新任董事長朱宗慶之前曾擔任轉型前的兩廳院主任與轉型後的藝術總監，也是兩廳院法人化的重要推手，十二年前他提出的兩廳院願景：「世界一流的劇場、全民共享的文化園區」至今仍然適用。雖然遭遇「國家表演藝術中心設置條例草案」通過與否的關鍵階段，本屆董事會可能只運作於這個過渡時期，但朱宗慶也坦然表示：「無論未來的組織構成將會如何改變，兩廳院的運作都不能夠因為這個變化而停擺！」
在兩廳院董事會的交接典禮上，新任董事長朱宗慶有感而發，重新站上這個舞台，意味著一份責任，更有一種特殊的情感和緣分在其中。雖說是第三度回到國家兩廳院，但與這個殿堂的淵源卻早在數十年前即已建立。民國六十五年開工動土時，還在國防部示範樂隊服兵役的他便參與了典禮音樂演奏；十一年後開幕季的活動，則成了受邀演出的對象。從那時候開始，無論是自己的打擊樂團到此演出，或者是到兩廳院欣賞表演，這個神聖的殿堂，就成了他生活中一個不可或缺的地方。
發揮一加一大於二的效益
民國七十八年，朱宗慶第一次被兩廳院聘任行政職務，擔任顧問及規劃組組長兼發言人，九十年任職兩廳院主任兼國家交響樂團團長時，更被賦予推動兩廳院的「法制化」與「組織改造」的任務；到了九三年完成改制，朱宗慶則接任了改制後的首任藝術總監。對於一手將兩廳院帶入「行政法人」的新階段，朱宗慶點滴在心，當時公務機關的舊制尚未退去，新的限制又接踵而來，所面臨的困境可想而知：「我很清楚這九年來的轉變對兩廳院來說是個辛苦的蛻變，所幸在歷任董監事會、藝術總監及所有同仁的努力之下，已經步上軌道。這個法是我推動的，每個字都是我親自看過，它的用意、機能、規模在哪裡我都鉅細靡遺。對我來說，我給自己的期許是做什麼像什麼，我一定會遵照這個設置條例所賦予的職責做事，給藝術總監最大的支持與適當的監督，盡全力做好董事會該做的事情，並與所有的董事、監察人及藝術總監來共同努力，發揮一加一大於二的效益。」
從籌備到經歷數次的轉型，兩廳院已經擁有充分的人才、設備及節目品質，這些都是朱宗慶肯定的成果。除了鼓勵員工不要忘記持續往前走之外，他也希望讓兩廳院發揮更大的功效。多年前他曾說過一句話，但現在卻很高興自己的預測不準：「二○○一年時，我說在廿年內很難再有第二個像兩廳院這樣的國際級表演藝術場館，很高興我的預測錯了，國家衛武營兩廳院已於二○一○年三月動土開工，預計二○一四年底完工啟用。而兩廳院的廿六年經驗非常寶貴，可以分享給衛武營兩廳院作為未來規劃的參考，以便能快速步入軌道。」在這個世界各國無不大力推動「文化軟實力」的趨勢下，政府也將文創列入六大新興行業，如何能讓台灣藉著表演藝術的專業實力與創新能量，立足台灣、放眼國際，作為台灣文化櫥窗的兩廳院扮演著關鍵角色。
期待讓更多人走入兩廳院
他認為推動國家的文化軟實力應該分三大部分，第一是國家發展，第二是生活品質，第三則是讓專業提升，都是兩廳院所應要致力追求的工作目標，其目的在於：在表演藝術專業領域上是否有所提升？是否有帶給民眾更優質的精神生活？是否對於國家發展有所幫助？不能只局限於目前一年七十萬的觀眾，而應該要更積極地醞釀、激發更多周邊效應，成為名副其實的國家文化櫥窗。此外，將沒有進過劇場的人引進來，或者讓更多人對兩廳院產生情感，這都是他對整個團隊的期待。
國家交響樂團現在的定名，也是朱宗慶在擔任兩廳院主任期間的一個重大改變。曾任團長、又是音樂人，對這個樂團他向來關心，也有著極高的評價，認為國家交響樂團位居亞洲前矛的地位是無庸置疑的。雖然在早期它不是一個獨立的團體，也有過先天不足的條件，然而在改完名字之後，當初以「培養一個國家級交響樂團」的初衷也就更為確立了。只不過，雖說樂團已經受到一定的肯定，他認為還是必須先把樂團裝備好、將節目做好，以便繼續努力向政府爭取更多支持與補助，爭取更多觀眾、增加募款，「這個空間還很大，多管齊下後將大有可為。」往後他也將以董事長的身分，全力支持音樂總監的規劃與樂團的發展。
過渡時期也要平穩度過
本屆董事會成立的時間點，正值「國家表演藝術中心設置條例草案」通過與否的關鍵階段，國家表演藝術中心若在近期間成立，兩廳院的董監事會及其所聘任的藝術總監將依法解散，目前的組合很可能只是短期的階段性任務。處於這樣的尷尬時期，朱宗慶只有坦然地說：「無論未來的組織構成將會如何改變，兩廳院的運作都不能夠因為這個變化而停擺！」董事會將全力支持兩廳院的藝術工作團隊，希望讓兩廳院能夠運作順暢，在國家表演藝術中心成立之後亦得無縫接軌。
回到這個大家庭，朱宗慶都還是叫得出大部分的同仁名字。雖然離開那麼長一段時間，但極愛看演出的他仍是兩廳院的標準常客，一點也沒有疏離的感覺。再度坐進辦公室，他一面正積極了解內部，一面也與董事會為兩廳院的未來努力。一個人，繫起兩方，他自信有一套思考及具體的計畫，能讓這段過渡時期的困難得以迎刃而解，更肩負使命，帶領兩廳院一同跨越門檻，再創新紀元！
