一般而言，當賣座未達滿座時，開演前「適度」地自行調整座位其實是「人之常情」，尤其是地方場館，多半會「睜一眼閉一眼」的見怪不怪，但在苗北，場內服務同仁是人手一張購票座位表，因此很容易辦識出觀眾是否變動座位，問起吳主任怎麼敢那樣「堅持」行事？他睜大了眼說：「當然要這樣啦，不然怎麼推不同票價的座位！」
去年底苗北藝文中心吳博滿主任榮退，心中超級「不捨」，他努力、他驕傲，也因此擁有很多我所看到的「第一名」。
苗北是六都以外第一個獲准以行政法人運作的場館，這種模式雖然代表可以專業用人、講究績效、可開源節流地使用經費，但也代表除取自公家的經費外，還要有相當的自籌能力。在地方藝文活動還不夠熱絡的情況下，這真是一個「大膽」的舉動。敢做的人，不僅要有敢當的勇氣，也會有屬於他的「撇步」。
重視面子，裡子也很厲害
每一場演出現場，吳主任都會站在前台，美其名是和觀眾打招呼，他說其實都是在「點名」！何種觀眾應該要出現在何種類型演出，都在他日日觀察下逐漸掌握，久而久之，觀眾對場館，也對主事者有所認同，只要他稍稍晚到一點，就會「被詢問」。
吳主任對前台的管理也相當「自豪」，大劇場的每場演出，館內只有兩人當班，其他全靠志工協助，志工的素質成為把關品質的關鍵。苗北的志工們話不多，聲音也不大，維護演出前輕鬆與「清爽」的氣氛，最難得的是在劇場內，他們都會以客氣的態度要求大家依購票位置入座。
一般而言，當賣座未達滿座時，開演前「適度」地自行調整座位其實是「人之常情」，尤其是地方場館，多半會「睜一眼閉一眼」的見怪不怪，但在苗北，場內服務同仁是人手一張購票座位表，因此很容易辦識出觀眾是否變動座位，問起吳主任怎麼敢那樣「堅持」行事？他睜大了眼說：「當然要這樣啦，不然怎麼推不同票價的座位！」這也難怪他可在苗北推出高達八百元的座位區，也在他「盯」著之下，觀眾都「安份守己」入座。
去年十一月，為了舞蹈空間的演出宣傳，吳主任還特別邀請到縣長來主持宣告記者會，這真是舞團成立卅年以來，第一次有這個「榮幸」。當天縣長與文化局長分別暢所欲言地介紹節目，他則是笑嘻嘻地退居在旁不搶一絲風采。但會前對於記者會背板的圖示內容、標題高低及最後合影時主題和每位人物的畫面比例等等，則是鉅細靡遺地關注。不得不說吳主任不但重視面子，裡子的「厲害」更可見一般。
因為使命感，堅持「第一」
吳主任對於節目的規劃，也有他自己獨特的構想：室內樂與獨奏型的演出在小劇場，大編制則在大劇場，這樣既增加近距離看「門道」的機會，也製造了看「熱鬧」的驚喜。當然大小場演出的適度分配，也能實質上減少前台人力的負擔。
也許有人會認為，吳主任有卅年國立臺灣交響樂團、九年苗北的經驗，才可以發展出那麼多「國家級」的概念，但如果不是對表演藝術有極為強烈的「愛意」，如果不是對藝術行政有「使命感」與執行策略，這種為自己設立「第一」的執著，有多少人可以一直「撐」著？
在新的一年，面對許多不變與可能的變，我們會有更多的吳主任嗎？
文字｜平珩 舞者不成，專家未滿，藝術行政與教育的手工業者
