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請回答,2025!(六)

年度現象 06

國際頂尖大師梵志登來台,接任長榮交響樂團駐團藝術家

2025年台灣音樂圈的一大焦點,無疑是國際級指揮梵志登(Jaap van Zweden)正式接任長榮交響樂團(ESO)駐團藝術家。這不僅是樂團發展歷程中極大的轉捩點,也無疑是對台灣樂壇投下一顆震撼彈。 民間樂團對決世界的野心 梵志登以紐約愛樂、香港管弦樂團音樂總監的國際經驗聞名,他的到來,象徵著台灣民間樂團向國際專業水準對齊的野心。長榮交響樂團自創團以來即以企業支持藝術的模式,歷經多年在節目企畫、國際合作上的成績可觀,如今引入世界級指揮,不但是對樂團注入新血,也透露著民間資源對精緻藝術投入長遠經營的成熟思維。 更值得注意的是,梵志登的駐團不僅讓樂團在國內表現亮眼,更帶團出國巡演。合作並非局限於舞台上,而是延伸至教育與社會層面。長榮交響樂團與臺灣師範大學正式簽署協議,開啟「樂團進校園」的計畫。由梵志登親自指導學生樂團排練,帶入職業管絃語彙與音樂觀念,讓年輕音樂家有機會與國際指揮直接對話。這種教育實踐模式,使學術與專業演出體系之間的鴻溝逐漸縮小,也預示台灣音樂教育從「課堂學習」轉向「實作共創」的新階段。 國際大師走入地方,打破樂團固有營運模式 除了進入學院,長榮交響樂團也積極走出都會區,前往各地方,在文化中心、學校禮堂、甚至戶外場地舉辦演出。這些演出不只是古典音樂的「推廣」活動,更進一步讓平時難以親炙現場交響樂的民眾,也能感受「國際級」演奏的震撼。 長榮交響樂團延請梵志登大師駐團,使得樂迷的欣賞選擇更多,也刺激了交響樂團之間的活力,尤其從過去以演出為主的營運模式,轉為更著重兼顧教學、研究與社會責任的多元結構。從國際到在地、從專業舞台到教育現場的延展,反映出台灣藝文界從「引進」到「內化」的過程:不再只是邀請名家來訪演出,而是讓國際專業能量長期扎根本地。當指揮、團員、學生與聽眾形成一條連貫的學習鏈,古典音樂即活在每一個參與者的經驗中。
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請回答,2025!(三)

年度現象 03

布拉瑞揚舞團入列臺灣品牌團隊,以原民感性展現當代台灣的文化風景

文化部自2013年起推動的「臺灣品牌團隊計畫」,今(2025)年再添一組生力軍「布拉瑞揚舞團BDC」,為7個獲補團隊當中唯一的原住民表演藝術團隊。這是繼第6年加入「唐美雲歌仔戲團」之後,時隔7年再增加一個品牌團隊。今年適逢布拉瑞揚舞團成軍10年,獲選為品牌團隊,不啻是對舞團在台灣及原住民當代舞蹈推展上的莫大肯定。 原民表團成為台灣文化新名片 儘管今年行政院總預算動盪限縮,文化部仍盼望藉由增加「臺灣品牌團隊」、「Taiwan Top團隊(TT團隊)」等團隊數「讓更多團隊走出去、被世界看見」,為此,去年展開《文化部臺灣品牌團隊計畫補助作業要點》修正後發布(2024/11/15),重點包括刪除須立案滿10年之規定,及整合與放寬國際交流的計畫形式,即是希望納入更多團隊共築台灣的國際展演能量。 條件放寬後,吸引不少團隊投件,最後在經費及整體資源的考量之下,只增加一組新團隊。今年獲補助的品牌團隊有:雲門文化藝術基金會、擊樂文教基金會、紙風車劇團、優人文化藝術基金會、唐美雲歌仔戲團、明華園戲劇團,以及布拉瑞揚舞團文化基金會。 布拉瑞揚舞團2015年2月創團,目前為全男舞者的原住民舞團,至今每年發表一部作品,2017年以《無,或就以沉醉為名》獲第16屆台新藝術獎表演藝術獎,隔年再以《路吶LUNA》抱回第17屆台新藝術獎年度大獎。除了創作發表,舞團也深耕部落巡演和推展國際交流:在全台55個原住民居住的鄉市鎮演出之外,700多個部落巡演也完成63個,今年更解鎖國際巡演,7、8月赴美、加、德國演出時,便以「品牌團隊」榮銜成為台灣文化新名片。 以當前對品牌團隊的評選基本要點:中長期營運、扎根及國際交流等三大面向來看,布拉瑞揚舞團可謂萬事具足,然,達此標準的表藝團隊亦不在少數,對此,表演藝術聯盟理事長、也是本屆評選委員之一的李惠美表示:「品牌團隊還是要能走出去,既然作為台灣名片的代表,團隊展現的文化特色還是很重要的。布拉舞團贏得委員們最大的認同,它的出線沒讓大家意外,也是眾望所歸。」 李惠美分析到,比起其他品牌團隊,布拉舞團的編制雖然小型許多(約15人上下),然其原民文化的背景,不僅能和「老品牌」雲門有所區隔,布拉瑞揚本身是接受西方舞蹈訓練的舞者,他將部落田
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莎士比亞的妹妹們的劇團團長王嘉明:鬼才會去想台灣精神是什麼

文字|郝妮爾
第361期 / 2025年12月號
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小事製作藝術總監楊乃璇:台灣感性應該是更靠近人需求的「性感」

文字|楊乃璇
第361期 / 2025年12月號
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台北室內合唱團企劃經理鄭逸伸:台灣文化影響我們作品的樣貌

文字|鄭逸伸
第361期 / 2025年12月號
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當代傳奇劇場行政總監林秀偉:用「世界劇場」自我定位與走入國際

文字|吳岳霖
第361期 / 2025年12月號