去年欢庆而立的台南市立文化中心，六月宣布聘任旅欧编舞家余能盛担任首任艺术总监，开了台湾地方文化中心设置艺术总监的先河。台南市文化局长叶泽山表示：「我们希望台南是国内外表演团队到南部演出的首选，因而需要一个有国际视野、专业剧院经营实务的艺术家协助。」余能盛在欧陆累积的厚实剧院经验让他成为不二人选，他希望台南文化中心未来有专属乐团与舞团，如此才能厚植累积自制节目能力，「才能种下自己的根苗」。
预估从今年底开始到明年，台湾北中南将会有好几个大型表演剧场陆续完工。台湾戏曲中心、台北艺术中心与台中国家歌剧院、高雄卫武营国家艺术文化中心，都将启用并试营运。面对以上这几个斥资几十亿或百亿元兴建的剧场，「台南文化中心的优势在哪？」台南市文化局局长叶泽山自问。
六月，台南市文化局首开全台地方政府专业艺术馆所风气之先，邀请旅欧卅年，曾任奥地利格拉兹市歌剧院副艺术总监职务长达十几年的编舞家余能盛，出任台南文化中心艺术总监，期望借重余能盛在欧洲剧场的专业养分、国际艺术视野，打造台南文化中心朝向专业剧场营运发展迈进。
叶泽山表示，「文化中心」是政府十二项建设之一，过去定位为「社教功能」。去年台南文化中心成立卅年，即思考如何转型迈向下一个卅年，「艺术总监是让我们往前走的策略之一。」
剧场活化经验 文化中心质变
叶泽山进一步指出，台南市在文化部「活化剧场计划」支持辅导下，文化中心营运产生有机体变化。以前只是单纯租借场地，透过剧场活化，相关人员不但去两厅院学习剧场专业，提供表演团队更优质的前后台演艺空间服务。台南市文化局配合艺术节，开始自制符合城市气质的节目，带动舞美人才需求并发挥所长。也希望在厚植艺文资本下，扩大文化中心的馆际交流。「不论是提升服务能力、制作节目或培育人才、促进表演艺术产业，我们希望台南是国内外表演团队到南部演出的首选，因而十分需要一个有国际视野、专业剧院经营实务的艺术家协助。」叶泽山说。
艺术总监职责包括自制馆庆节目、协助审查展演节目、策划台南市民族管弦乐团、台南市交响乐团演出节目，同时也透过剧院资源与政策引导整合在地人才发展平台，进而养成市民欣赏艺文习惯，扩大艺文市场基盘。
欧洲剧院资历 余能盛获青睐
余能盛，正是叶泽山心中的理想人选。不只因他就是台南乡亲，更因其在欧洲多个公立剧院深厚的工作资历。
余能盛，一九八六年考进比利时瓦洛尼皇家芭蕾舞团及德国葛森克臣市立音乐剧院舞团跳舞、一九九三年获聘德国欧斯布鲁克剧院副艺术总监、一九九八年转往德国科堡剧院芭蕾舞团担任艺术总监，当时舞团每年演出一百廿场，工作量超大。四年后，他再应奥地利格拉兹市歌剧院邀请掌管副艺术总监。
卅年来，余能盛率领舞团演出之余，还要为歌剧、轻歌剧甚至舞台剧、音乐剧编舞，累积大量跨界制作经验。近十年，他则像候鸟，每年返台制作一档芭蕾舞剧，还坚持用台湾的芭蕾舞者，除了让在地观众欣赏到世界一流的舞蹈表演，并逐步建构起国内外舞者的表演及交流平台。
余能盛检视文化中心演艺厅，「可惜没有发挥功能」。就表演场地而言，硬体设备不够，因为没有自制能力，多以购买节目满足演出需求，「钱被赚走没关系，糟糕的是没有留下『根』，剧院永远是空壳子。」他希望台南文化中心有专属职业国乐团、职业交响乐团、职业芭蕾舞团，「若有这三团，一年可以自制六成节目。」
剧院自制节目 避免沦为空壳
自制节目好处之一是，提供戏剧、舞蹈、音乐等艺术工作者表演舞台。余能盛认为台湾教育制度是塞车的，以舞蹈科系为例，一年三百多名毕业生，就业机会在哪？「若有职业舞团，学舞蹈的人有机会站上舞台，才不会觉得没前途。」
自制节目还可培育舞台灯光音响及服装布景道具等人才，一年年累积下来的实战经验，可以资源共享。余能盛分析：「台湾制度是团队进剧场，要自带技术人员，演一百场，要花一百场的执行费用，演完走人，剧院一无所有。若能拿部分资源扶植后台工作人员，学生不用担心毕业即失业，团队只要专心表演，毋需分心舞美诸事。」
今年四月，台南市文化局在余能盛引介下，直接和奥地利格拉兹歌剧院联系，引进格拉兹爱乐交响乐团演出。此次作品集结欧洲优秀独唱家、奥地利格拉兹歌剧院爱乐管弦乐团及福尔摩沙芭蕾舞团、台南室内合唱团，演出《蓝色多瑙河》、《风流寡妇》等名曲、更特别呈献传统民谣〈望春风〉及〈关子岭之恋〉。「有人认为外国节目好，本国节目不好，若能自制优质节目，会改变观众想法，像『奥地利音乐四杰经典重现』音乐会表演形式和内容，通俗又亲民。」
培养观众看戏 带动表演产业
有了好节目，也需要观众支持。余能盛希望文化中心也能执行宣传业务。为激起民众欣赏表演艺术的意愿，他将把在国外很受欢迎的行销手法「试演会」引进台湾，让观众近距离了解作品形成的过程。「试演会」介绍舞者为什么做这个动作、这个动作训练身体哪个部位，「动作加上组合，也许要试一万次才排出一个段落。观众会发现，正式演出配上灯光音乐服装跟排练差蛮多的。」
一旦剧院有创作能力、懂得推广吸引观众，自然表演艺术产业生产消费链会动起来。余能盛相信，「有自己的专业乐团、舞团、自制节目、建立品牌特色、观众群出来了，才能种下自己的根苗，不需依赖外国节目。」
传承心态做事 树艺文里程碑
对于余能盛的宏观思维，革新之举，很多人抱持疑虑。余能盛不以为然，「格拉兹歌剧院建立于一八九九年，已经有一百多年历史，只要我们每个人用『传承』心态做事，不要计较小我，怎么会做不到？」「前瞻性做法若能带动文化中心新风气，就值得了。」
今年十月，文化中心馆庆，余能盛首次尝试用国乐诠释芭蕾，将结合台南市民族管弦乐团与芭蕾推出全新制作，「不要听到国乐，就想编民族舞蹈。」他为东方音乐走出一条新路，已引起高度期待。
文化中心首设艺术总监是台湾艺文发展的重要里程碑。叶泽山说，「什么样的高度格局，会决定你是一个地方性的表演剧场还是一个国际性表演剧场。台南有好节目，带动南部表演艺术发展，进而台湾表演艺术产业更好，在世界表演舞台才更有发言权。」
