《台北市台北表演艺术中心设置自治条例》争议，始于四月底在市议会法规会讨论草案的过程中，议员主张北艺中心董监事任期与台北流行音乐中心一样采二年一任，与文化局和北艺中心主张的四年未能达成共识。消息传出也引发业界哗然，认为不符合表演艺术界的需求，此外还有董事长有给职、市府指派常务监事等争议。此设置条例已于五月廿日在台北市议会二读通过，上述争议仍照原案，是否埋下日后北艺中心的经营隐忧，有待观察。
五月，和艺文纾困案同样受瞩目的新闻，就属《台北市台北表演艺术中心设置自治条例》（以下简称《北艺中心设置条例》）审议了。该条例五月廿日（截稿前）在台北市议会二读通过，其中董监事任期、董事长有给职、由市府指派常务监事等规定，即使表艺界人士纷纷表达「异见」的情况下，仍维持原案照列。预计本会期（六月）结束前三读通过，拍板定案。
主管机关与业界认知差距大 专业治理与否引发争议
针对上述内容，业界与主管机关各有解读：业界呼吁建置符合体质的完善制度，落实行政法人「专业治理」的目标、回归「专业需求」的轨道，别走回公务机关的老路风险。主管机关认为，市府是站在协助新设场馆建立组织、财务与稽核制度的正向思考，并非干预专业，双方认知差距颇大。
《北艺中心设置条例》争议，始于四月底在市议会法规会讨论草案的过程中，市议员主张北艺中心「董监事任期采每任二年，得续聘一次」，与「台北流行音乐中心」（简称「北流」）制度同，但因文化局和北艺中心主张四年，双方未能达成共识。这项消息披露之后，业界一阵哗然，国内艺术场馆行政法人推手的国表艺董事长朱宗庆，五月四日在报媒刊文呼吁〈不应让北艺中心开倒车〉，直陈「表演艺术、专业剧场之特性与发展有其特殊需求，对艺文生态的培养、节目制作的酝酿和产出，需要一、二年或更长的时间」，董监事会二年制的设计，「可想见未来人事更迭频繁，使剧场在营运方针、预算配置、节目发展上，出现难以接续推动的问题！」
前两厅院艺术总监平珩指出，与国际场馆合作通常第三、四年之后才会看到成果，国际邀约的排程也多落在两年后，除了国表艺，去年通过行政法人的苗北艺文中心，同样肩负表演与视觉艺术活动的推广与策画，董监事任期也是四年，「任期不是用喊的，国内已经有实际经验可参考了。」
董事会任期折衷 二年变三年可续任一次
有鉴于反弹声浪，五月六日议会再审时，便以「三年一任、得续任一次」的折冲方案达成共识，此乃参考文策院、国家电影中心也采三年制并认为这是国际趋势所致。这项决议连带让已付诸执行的北流董监事任期，将从二年改成三年。
二年太短，三年可否？北艺中心总监王孟超表示，国内表演艺术场馆均采四年制有其道理，因为承担自制节目与国际共制之责，与北流的性质不同，「二年我无法接受，三年是妥协的结果，它不完美，但至少可以起步。先求有、再求好。」北艺中心预计二○二一年四月竣工，五月挂牌，二○二二年开幕，期间还有相关子法的制订、场馆节目测试和试营运等任务待完成，时程紧凑。
然而，对投入超过新台币六十亿资源、预算不亚于国家级场馆的北艺中心，被视为具备国际规格的指标性场馆，表艺界有相当高的期待，尤其是场馆设计当中包含一个一千五百席的「大剧场」、两个八百席的「镜框式中剧场」与「多形式中剧场」，正好弥补台湾十分缺乏的中型剧场，对戏剧与舞蹈来说是相当重要的展演场域。朱宗庆认为，距离开幕还有一段不算短的时间，且各项筹备工作并没有停，「尚未如此急迫到马上需通过一个有缺憾的条例」，他也提到「三年制是国际趋势」的说法并不精确，「巴黎歌剧院、澳洲雪梨歌剧院等董监事会采三年制是有相关配套，例如可连任三次，有些剧场也有五年、六年制，现在以国内不同属性的机构并论，十分不恰当。」
担心董事长沦酬庸 市府派常务监事疑为「防弊」
此外，董事长有给职、由北市府指派常务监事，都让外界忧心主管机关是否不愿放手给「专业治理」。基于权责相符，主管机关坚持聘任专任董事长且为有给职，董事长主掌表演艺术、行政和营运相关决策，另设执行长执行业务。
王孟超坦言这存在隐忧：「董事长若是上面发钱派遣的人，行政法人就很难和主管机关维持臂距原则的独立性。」平珩认为，这样的设计会让董事长权责难分、「裁判兼球员」甚至可能沦为酬庸，「董事长应该主掌董事会，营运仰赖的是艺术总监，艺术总监是经董事会共同甄选、聘任的专业人才，即使董事会成员异动、董事长换人，只要艺术总监做得好，在国外，好的总监可做十年、廿年，只要能取得董事会的信任，而这个人才是花最多时间思考场馆营运的角色。」
除了董事长有给职可能造成机构独立性丧失，理应由监事相互推选的常务监事，也将由市府指派。事实上，行政法人机构面对内外部的监督机制非常多，包括内部稽核、预算审查、绩效评鉴，甚至参观民众也都是监督者，是否有必要再指派简任级的公务人员监控？不免让人疑虑主管机关仍持防弊为先的保守思维。
市府期待协助法人建立制度 母法通过后可再调整
对于表艺界的担忧，文化局表示，一开始也是依照艺术界的期待送审，不过，议会和台北市法务局考量到行政法规的统一性，加上新设场馆需协助，故拟由十一职等以上的事务官兼任，例如北流是法务局副局长担任常态监事。「市府的目的是协助法人在组织运作、法规制订、财务稽核等制度的建立，而不是干预。」文化局科长郭佩瑜解释说，议会也认为母法先通过、运作，未来可视需求再调整。
行政法人的优势是松绑均一化的官方机制，回归专业治理，以期发挥更完善灵活的效益。北艺中心并非国内第一个行政法人演艺场馆，国表艺等先行者乃至苗北艺文中心，都已累积足够经验可供参酌，此外，筹备委员也都是专业人士，首善之区的北艺中心理应展现更具想像力与企图心的前瞻视野，既已投注庞大资源，未来是否能演绎出国际级水准，先天体质是否健全便是关键。然而，放诸整个审议过程，专业仍被一致化的行政管理思维凌驾其上，那么，岂不辜负北艺中心法人化的美意？
