在台湾尚未有「艺术行政」观念的1980年代，平珩就因为「皇冠舞蹈工作室／小剧场」的成立，启动了「艺术行政」人生，「在误打误撞的不得已中，开始摸索这块从没人教过的领域」，累积40年的经验，化为这一本《艺想天开：平珩的创意工作学》，让大家看见艺术行政的各种工作眉角，如何也透过创意支持著艺术的发生……
这几年，全台各地的艺术场馆如雨后春笋般设立，成为地方政府的文化施政指标。「硬体」出现了，「软体」须得跟进才能顺畅营运，而这其中最重要的莫过于艺术行政人才的进驻。如果说，艺术的本质是开拓人们的想像，艺术家是将想像落实出来的人，那么，艺术行政就是让想像具体成真的协力者，因此，平珩认为，艺术行政也要勇于「不一样」、「异想天开」，才可能在舞台上下创造出火花。
平珩有40年的艺术行政经验，在台湾尚未有「艺术行政」观念的1980年代，她就因为「皇冠舞蹈工作室／小剧场」的成立，启动了「艺术行政」人生，「在误打误撞的不得已中，开始摸索这块从没人教过的领域」，此后，平珩身兼数职、角色多元，除了经营小剧场、创办「舞蹈空间舞团」，也在艺术大学任教、担任两厅院总监和「表演艺术联盟」首届理事长，常任评审或咨询委员以及长年推动校园舞蹈教育等，她的工作不只对内，更积极寻求国际交流。而今，她将40年身经百战的行政经验化为文字，出版《艺想天开：平珩的创意工作学》。
「写了书之后才发现，自己管的事蛮复杂的。我们开始工作的时候，艺术行政是新的，很多东西都在尝试，边做边想，慢慢整理归纳出一些方法。」《艺想天开》不是教科书，而是40年实务经验的分享：从订便当送礼这等「小事哲学」，到怎么应对形形色色的国际编舞家、观众和文化政策的难题，平珩从自身和观察旁人的应对中，提供许多想法上的参考，「看到别人做的好的部分，我会学起来」，例如：她从朱宗庆对会议流程的细节要求，学习到许多，也觉得受用。
「我希望不是做艺术行政的人，也能看看这本书」，平珩说，「大家都认为行政按表操课就好，但，只要是『行政』都有创意施展的空间，像钉书针要钉在哪个位置这是基本，在基本之上：像是版面设计、报告的起承转合、时间管控、多几个方案选项等，才是抓住老板的心最重要的部分，但这一切最后要达成的，其实是你的工作目标。」
「我们常说，买便当都是最厉害的人，因为要搞定大家，让人打开便当都会『哇！』这不简单，这种费心大家都会看得到。当然，你也可以只把它当成『买便当』而已。」多费一点心和创意、多一点「鸡婆」，即使要多绕一大圈才能对自己有所助益，平珩认为那都是「值得」的过程。
艺术行政，不仅要因应求新求变的艺术家及创作，还有台前幕后众多需要关照的细节，因此，得在平时按部就班的务实基础上，施展「八爪章鱼」的灵活度与沟通创意，才有可能使命必达，「就算没有舞蹈背景，只要有好奇心，还是可以打破框架，创造可能性。」
