PAR 表演藝術雜誌

无论是政府单位、或是剧团两造，都未有一个妥善且完整的规则，往往只能且战且走。钟伯渊接著说：「我们在审查过程中，常会在审查半途，被提出新问题，于是我们就要再提出修正办法。他们也不知道把老房子变成一个剧场会有什么问题，所以我们提出后，又会再提出相关法规，然后我们又得再提出相关证明，所以整个过程就变成很复杂。」

他也举了近期例子来说明，由于计划内有提出消防设备的规划，但整个书面计划通过后，文化局又希望再办一次现场查验；因此，原本预计3月会完成的事项，又因查验安排、书面审查的循环而持续拖延。也曾有发生建筑师与技师认为没问题的油漆壁裂，进入审查会议，又必须再重新安排现场勘查，实际挖出查验，就会再延后3至4个月。

李孟融说得语重心长：「这个机制不是不好，但可能需要更好的辅导机制，去帮助我们这种一般团队或厂商来执行这样的老房子计划。」

日复一日的沟通，其实也曾让他们想放弃保证金20万元，认赔杀出。但钟伯渊说：「会撑下来，其实是有一天豁然开朗。去年三级警戒的时候，一直开不了，似乎是老天告诉我们不要开，可以更好地避开危险，一切都是天注定，所以我们还是安安静静、本本分分做自己的事情。」

过去的奋战暂时告一段落，但未来的考验其实正迎面而来。

未来的考验与规划，一直来

除本次老屋子计划的修缮、整建费用外，未来的每个月租金为12万多，会随地价税调整，并依据审核减免，但叶育伶表示：「老房子计划是减免租金，但里头写的是『零到百分之百』，其评估标准不是依据收支，而是修缮支出，一年审核一次。但，因为不确定减免比例，也会影响我们怎么规划预算与金流，该投入多少到这个剧场空间里。」再加上人事、水电等费用，据团队评估，每个月约有25至30万左右的开销，一年则约360万。若依万座晓剧场所公告的场租办法（注），一年要租出26至30周才会打平。

李孟融说：「已经投入的费用摊平到每个月，其实怎么算都划不来。但我们又很想做，因为我们不做，这里就是变成仓库。如果要把这些修缮相关花费都摊进每个月开销，我们一年就要做到450万。」他顿了一下说：「基本上我们做不来。」他们，其实都在理想与现实的夹缝间奋力坚持。

不过，他们也对万座晓剧场充满信心，认为这个拥有20公尺乘14公尺的舞台及将近200席次观众席的剧场，极为适合从小剧场跨到中大型剧场的创作团队，先到此进行尝试，而这是台湾剧场尚缺乏的生态环境；或是，作为试装台、排练的场地，可以更无缝接轨到正式演出的中大型剧场，而万座晓剧场的租金也相对平价，且拥有弹性。

晓剧场目前的规划是将办公室、演出场地安排在万座晓剧场，而排练场则维持原本的龙山文创基地B2，其实就是为了保有万座晓剧场租用与使用上的完整度。钟伯渊想的是，团队可以用4周的时间进行制作的进馆，第一周先把舞台搭好，然后演员就能在里面排练，将熟悉剧场的风险降到最低。同时，也希望团队在年度演出结束后，可于下半年、或隔年再演一次，会重新计算场租的折抵办法，他说：「我们想要支持每个创作都可以做久一点，因为台湾的现况是旧作等待重新邀演的机会太低，但又对新作有很大的不安感。这很畸形。」

风险降低与永续发挥，是万座晓剧场在北部场馆陆续到位下，最有竞争力之处，也是他们试著改善台湾剧场环境的奋力一搏与前瞻视野。

而在未来的整体节目规划上，将延续每年4月的「艋舺国际舞蹈节」，并持续深化剧团与剧场和在地的连结，如身心障碍者的戏剧课、共融艺术节等，同时也发展国际交流与串连。晓剧场自身会维持每年两出制作，特别安排于年度补助等尚未到位的上半年，既热络剧场的使用度，也保有外租团队的喘息空间。至于，目前已经完成3场演出的「支持计划」（其中一场因疫情取消），以免场租的方式，评选投案团队来熟悉新场馆，会继续评估后续执行或发展的可能，更稳定配合万座晓剧场的营运现况。

晓剧场除现正开幕演出中的《电子城市》与《之间》，也于7月安排《潮来之音》（爱丁堡艺穗节演出限定版）与10月的年度制作《战士，乾杯！》。李孟融笑说：「我们把时间排得很满！」万座晓剧场从今年的艋舺国际舞蹈节开启，在近期少数有阳光的雨季里，让日光洒落在剧场，此时此刻，或未来的某个时刻，终将迎来万人入座。

注：可参考「万座晓剧场」脸书专页所公告之外租申请办法。

（本文出自OPENTIX两厅院文化生活）

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日光，终于洒落在剧场的此刻（上）──从修缮到开幕的「万座晓剧场」