PAR 表演艺术杂志

台湾现存的表演艺术团队中，成立最久的大概可追溯到1929年，明华园的前身由陈明吉与戏院老板蔡炳华共同创办；而多数团队的创立，多半落在1980年代前后，有稍早的云门舞集（1973），或是在近年陆续成立40、30周年的表演工作坊（1984）、当代传奇剧场（1986）、朱宗庆打击乐团（1986）、台南人剧团（1987）、金枝演社（1993）、国光剧团（1995）、莎士比亚的妹妹们的剧团（1995）等。

当成立时间进入30年左右的门槛时，「接班」、「传承」等议题似乎再也无法回避，甚至有部分团队因应环境、人事、制度、创作脉络等方面的变化，更早就有团长、艺术总监等职位的移交。更复杂的是，这些团队的组成可能涉及家族血缘、私人营运、国家资源等不同组织系统的延续与转变。因此，本专题以「前浪」与「后浪」进行设计，邀请表演艺术团队目前的营运者、艺术总监，与陆续、或预期接下团队经营任务的下一代，透过「布局」与「接班」两个角度切入，来思考台湾表演艺术团队的存续与未来。