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善用文化資源

在政府財政極端困難的今天,文化預算應該按需要編列,不必再顧忌文化界的面子了。文建會一切政策性的預算都應該學美國人,要求地方主動申請並以其計畫内容來決定補助的額度。

在政府財政極端困難的今天,文化預算應該按需要編列,不必再顧忌文化界的面子了。文建會一切政策性的預算都應該學美國人,要求地方主動申請並以其計畫内容來決定補助的額度。

眞是天有不測風雲,兩年前,台灣經濟大步向前邁進,雖有九二一的震災,國人仍然信心十足。可是在整整兩年之後,局勢竟然大變,不但國際經濟前景灰暗,台灣經過幾番挫折,到納莉颱風過境,台北市被淹之後的今天,國人信心全失。台灣人要等著過窮日子了。國家的財政捉襟見肘,失業人口直線上升,政府各部門都在壓縮預算。誰能想到台灣有這一天呢?

文化經費的異常現象

然而文化界的經費卻出現異常的情形。教育部所屬的文化單位,尤其是新設的博物館,被逼著要求公辦民營,希望由民間出資。博物館是大衆教育機構,由民間經營就是當成民間公益事業。可是在台灣,企業界尙沒有出錢辦公益事業的習慣,尤其是出一大筆的錢去經營大型博物館。否則就要學海洋生物博物館當成遊樂場,放手讓民間去賺錢。這樣的經營方式還要把博物館的內容商業化,才能吸引民間投資。藝術類的文化設施哪裡有這樣的吸引力?難道讓博物館一年到頭去籌劃一些秦俑之類的觀光性的展覽嗎?

這一方面吃緊,另一方面又逐步放鬆。文建會本身的預算幾乎沒有受到太多的影響。若干年來,文建會一直受到立法院各黨派的支持,在預算方面有增無減。這是因爲立法委員們一直有一種感覺:我們的文化預算太低了,非逐年提高不可。至於文化經費用來做甚麼了,其成效如何,則沒有人過問。因此使得文建會成爲預算雖小手頭最鬆的部會。

爲甚麼有這樣的現象?因爲其他部會除了附屬機構衆多之外,有很多具體的業務。那些業務都是需要具體成果的。文化的業務主要是對文化界的獎勵與補助,而這個工作已經依法由國家文化藝術基金會辦理。文建會就經主辦之名辦理獎勵與補助。國家文藝基金會以少數的基金孳息來獎助文化界的各種活動,可說是僧多粥少。但文建會以編列業務費的方式,每年的補助金額相對的數目大得多,但補助的對象卻極有限,可說是僧少粥多。相形之下,國藝會的補助簡直是小兒科!這就是爲甚麼每年到了接近會計年底,文建會總是想盡辦法送出經費的原因!

文化預算應按需要編列

這種情形很難怪文建會辦事不力。爲文化界爭取經費有何過錯?問題是文建會爭取到的大筆經費大多是政策性、計畫性的開支,而這些錢大多要分配到下級政府甚至鄕鎭去。下級政府有沒有能力,或可不可能配合文建會的政策,把這筆錢用在刀口上呢?不用問就知道是大有疑問的。文建會又沒有足夠的人力去督導計畫之執行,評鑑其績效,這些錢幾乎大多是浪費的。

在政府財政極端困難的今天,文化預算應該按需要編列,不必再顧忌文化界的面子了。文建會一切政策性的預算都應該學美國人,要求地方主動申請並以其計畫內容來決定補助的額度。以文建會最近公佈的全省的鄕鎭均設文化館的計畫,以及在數處設置客家文化中心的計畫來說,恐怕都是內容空洞,沒有充分準備的丟錢計畫。文化界不應該愼重使用有限的國家資源嗎?

 

文字|漢寶德 建築學者

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