PAR 表演藝術雜誌

這一陣子，我有幸參加了一些改善劇場的諮詢座談。在這一些會議裡得與很多位行政管理人士、學者專家謀面，拜聆到許多高見。我除了領受他們的見解、知識、經驗之外，就一個劇場的使用人，一個專業劇場設計者，我也相對地拋磚引玉，提出一些看法，供大家參考。

劇場的「技術管理」與「技術服務」

我始終認為改善劇場，應該從劇場基本意義上去考量；可是我在許多會議裡，所讀到的一些資料，幾乎完全是一些技術上的浮面檢討，和一些器材汰舊換新的說明及概算，都太偏重於「硬體」了。事實上，就劇場專業說，技術劇場可以分爲兩個部分：一個是「技術管理（technical management）」，一個是「技術服務（technical service）」。改善劇場就是要從這兩個部分去著眼。一座劇場使用了一段時日，到一個階段加以改善，這個大前提絕對是値得肯定的！可是我們也要問一問，我們爲什麼要改善？我們要改善什麼？要怎麼改善？改善對表演藝術的意義是什麼？對觀賞表演的意義又是什麼？改善以後對未來的發展是什麼？說得更廣泛一些，這個改善計畫，對整體文化的影響又在哪裡？

我說從「技術管理」上想，就是從藝術行政的角度看。我講「技術服務」，就是技術如何爲藝術服務。今天是一個重視管理、服務的時代。假如我們不從這些基礎來想問題，我們光說換一個這個東西，換一個那個東西，那我們只是爲了換東西而已。在劇場專業上有個說法：我們不能靠一張購物清單，來改善劇場。一個改善劇場計畫的專業評估，不是去讀一張購物清單，而是要看您真正地為表演藝術做了多少設想。這個改善計畫的執行，對表演藝術所產生的機能、所創造的意義，我想這就是藝文界，大家一直提醒、一向關心的所在。改善劇場不能光把焦點放在硬體上，同時也更要重視軟體的因素。

評估一個公共建築，討論到它使用的年限，它安全的狀況，當然是重要的；但是還有另外的因素：我們是一個劇場。劇場的使用，有它的特定目的，在這個特定目的下，使用過程中，它的機能問題，我們也要做一些分析，像如何演？如何看？能做什麼？不能做什麼？還有多少藝術、技術上發展的空間？瞭解一下過去總的使用頻率，分類使用頻率，及其所反映的效用涵義。在這些使用率裡面，發生過什麼機能問題，遭遇過那些「不幸的」事情？有多少困難？這些困難是安全上的問題，還是跟表演特質配合上的問題？還是管理上的效率問題。更重要的是從這些分析中，也可找出這個劇場的定位，以及功能座標。重心放在思索、檢視這些問題的時候，改善劇場的深層意義就找出來了；而且從這些方面來考慮，在那一長串的預算表上，就會顯現出，所花費的每一塊錢，它的價値在那裡了。譬如一項設施，單就其年限上看，我們只是說這件東西老舊了，我們要換個新的。可是爲什麼要換個新的？也許這個東西它根本就不需要了，那我們還換它幹什麼？也許這一件東西是歷久彌新，根本不必換新。諸如這一類的辯證，是很値得探討的。

在一個社區，或一個城市，一個具規模的劇場，就是一個重要的文化體。它的任何舉措都關係著社區、城市的整體文化。這樣說，改善劇場也該關注到它的未來，我們需要看一看，未來要怎麼樣使用它，從整體社會文化發展來檢驗。想想現有的劇場已經使用了多年，是不是經過這一次改善，它還能再使用多少年？在這預計的未來年月之中，依照發展的方向，這些設施是不是可以滿足未來藝術創作上的要求？我們考慮問題，不僅僅只是滿足現在的標準，而還含有前瞻的意圖。那這個改善計畫，就不單單只是汰換器材、調整設備，改了以後，只是比現在的標準好一點點就完了；而是從效率、管理、服務、表演藝術的創作發展，多層面往深了、往遠了去看。

要聽各種使用者的意見

另外改善劇場問題，也可以從劇場的本身來想。一個劇場主要包括：

一個是演出空間──支援演出。

一個是觀賞空間──服務觀衆。

還有一個是行政管理空間。

依據這個劇場的基本結構。我們可以一個區塊，一個區塊來規劃改善、仔細檢討，找出它的問題所在，絕不能用籠統的概念來處理全部問題。相對地，也不能靠單一的、由所謂某一類專家的見解爲準。我們要知道表演藝術是綜合性的，表演藝術的劇場需求，複雜而矛盾。建築設施與演出的配合，經常是要面臨藝術創作、演出技法的挑戰。

支援表演，服務觀衆，都不是想像中那麼單純。改善劇場要集聚各類使用過的人的意見，多聽聽他們的聲音，不獨是所謂工程專家們的建言（或偏見）。畢竟戲是演員在演，舞是舞者在跳。而劇作家、導演、製作人、經營者，甚至觀賞者，無不有他們的劇場期望，這些人都是我們該諮詢的重要對象。這樣做，得到的反應也許是五花八門，聽起來似乎也有點海闊天空；但是，那也許是劇場主事者眞正該聽到的訊息。專家、規畫者，得到這些訊息之後，再細心拿出他們的專業智慧與技術，來判斷、分析，才能做出創意性的設計規畫。才不會墨守成規，照葫蘆畫瓢，更可也免於做出一個消化預算的文件。

劇場藝術界常常說：「天下沒有理想的劇場。」可是有一些理想劇場的目標，也總在那裡任我們嚮往、追求。最近坊間就有一本書 THEATRES。這是一個建築過一百多座表演藝術場所和相關文化設施的HARDY HOLZMAN PFEIFFER 建築事務所出版的作品集。其中內容除了一些建築作品的介紹，更有幾十位各方面的專家，包括表演藝術家、經營者、工程專家、劇場設計師等闡述他們的劇場理念、認知與冀求。他們說：

◆好的劇場建築是表演與觀賞兩個世界合而爲一，它能使這兩個因素彼此得以瞭解，得以溝通，得以產生共鳴。

◆建一座好的劇場不是一件容易的事，因爲建劇場是困難、複雜及抽象的課題。無論對它的理解認知，或是進一步去實際實現，都會面臨這三方面性質的局限與約制。

◆劇場是觀賞者、表演者、創作者，互通信息、相互瞭解、共同分享的空間。它要富有機能，容納藝術創作，也要構成焦點，吸引觀眾欣賞演出。

◆劇場要有可變性，因爲表演藝術是在變動之中成長。劇場要能隨著這些成長因素而變動，爲不同的演出方式，不同的觀賞方法，提供可能。

◆劇場建築既然是爲表演藝術而建，它就要爲表演藝術提供最大效應，而不是增加限制，更不能妨礙表演。

◆劇場建築是社區生活的一部分，劇場活動不單純是看看戲，或是聽聽音樂。它應該是一個多元性的社會活動。劇場空間是在爲一個城市提供文化服務。它是社區、城市有機體的一部分。

◆一個完整的劇場建築團隊包括：建築師、劇場專業顧問、音響工程師、劇場機械工程師、使用者、管理經營者……大家在高度共識、理解與共同信念下，去規劃執行。同時每位成員還要有對文化藝術的愛心與熱情，絕不只是提供一份設計藍圖和一本商業合約。

◆生動的劇場是把個體融入整體，劇場不是一個建築軀殼加上一些所謂先進設備。它應該是戲劇性的空間，使觀賞的人與演出的人「生活」在一起，創造一個築夢的世界。

◆劇場建築是活的建築，本身就要是有機的、可變的。

◆劇場的更大意義，建立在它有生命力、有立即的參與性。是有生命的演員，演給有生命的觀眾看──是現場Life．

劇場是一個生命體

這裡雖然只是節略摘記一些扼要梗概，可也足以啓示建築劇場、改善劇場所該有的思維基礎。當然這些話說得也許抽象了一點，但是要能與劇場實務相對照起來，就會產生出具體意義。（註）

當我們一個勁兒地討論改善劇場，在此同時是不是也該關注一下劇場管理的一併改善。如此的改善才能完整有效。我在這裡也對劇場管理的觀念與實踐上再提些淺見：

◆劇場是一個文化機構，一個製作、執行演出的地方，它的行政管理系統，不同與一般行政機關。組織結構、人員編組、工作方式、作息時間……都需要配合劇場的專業需求。要具彈性，要有一切以演出爲主的基本原則。

◆劇場是一個生命體，講求機能，更講求人性化；絕非僅是一棟建築物。其主要因素是「人」，管理經營一定要注意「人」的因素。

◆劇場呈現的是藝術，但其組織系统、工作執行，都必要是科學的。它追求精密、完美、高效率。

◆劇場活動是想要在有限之中創造無限，所以它的時間、空間、人力、經費的運用，都要經濟有效。

◆劇場是一個充滿壓力，系統複雜的工作環境，在裡面工作首要在溝通。專業文字、專業圖説、專業術語、專業知識、專業技術、專業的工作態度、專業紀律、專業工作進度，是一切劇場工作必備的要件。

◆劇場設備是演出重要因素之一，並非演出的全部。好的演出設備可以增強演出效果，爲演出加分；但是要注意，愈是運用複雜設備，變數愈多。不能駕馭設備，設備就會給你帶來「災難」。

◆劇場是一個充滿「危險」的地方。有懸吊的、滑動的、升降的各種重型設備。高壓電、空間狹小、人員擁擠而緊張、有時是在低度照明、黝暗環境下工作，所以一定要注意：消防安全、設施安全、工作安全與大眾安全（包括觀眾）。

◆劇場是综合藝術、團隊工作。它是勞力密集、也是智慧密集的工作。它是藝術，同時也涉及科技，甚至高科技。所以它的工作群，屬於「知識性勞工」管理階層要重視這一特性，雖不一定要每一個人都「技術本位」，但一定程度的專業知識是絕對必要的；以「外行領導内行」，傳統勞資關係、長官部屬的體系，不容易發揮效率。必要用劇場專業來管理，才能使劇場運作──特別是現代劇場。

建造理想劇場多是「好事多磨」

在劇場經營主事者跟表演團體討論劇場的時候，大家聽到的總都是些抱怨。我的一生都在做劇院工作，不少時間也會抱怨抱怨，老覺得劇院達不到預期的理想。對這個現象，劇場行政人士要有所理解與諒解，不必有情緒上的介意，要專業地傾聽與反應。因為劇院的功能是有限的，藝術創作是無限的。事實上，普天下沒有一個地方蓋劇院，或是改善劇場是非常平靜的，都會是社會上的大小「風暴」或爭議。原因是誰也沒有法子一下子就造出一個理想的劇場。都是要經過很多波折、很多辯論，多少妥協、溝通，最終得到共識，才會圓滿或「不甚圓滿」的完成。假如瞭解或熟悉澳洲雪梨歌劇院、美國紐約林肯中心以及許許多多大大小小籌建或改善劇場的經過，就會理解「好事多磨」並抱持開放一些的胸襟，對很多的困難、糾葛也就可以得到解決和釋懷。這是必須要經過的過程，而也能從中學到經驗，理解到劇場該是怎樣一回事。認識到劇場行政是另類行政，絕不是官僚衙門「體系」可以承擔。唯有通過瞭解與溝通，把每個人的心血智慧結合起來，您籌建劇場也好、改善劇場也好，才會有美好的結局。而這個劇場的存在或出現才更有意義，那些龐大的花費才有價値。我相信每一個劇場的建立都需要血汗與愛的貢獻；只要我們懷有理想，理想劇場就可以期待。

註：

詳見 THEATRES by Hardy Hilzman Pffiffer Associates，Published by The Image Publishing Group Pty Ltd 2000.

文字｜聶光炎 資深劇場設計師