PAR 表演藝術雜誌

挾著雄厚的國家總體經濟力量，中國近年文化硬體建設步伐快速，推波助瀾了市場規模的漸趨龐大。根據統計，光是二○一○至二○一三年，中國將建四十家左右大劇院，總投資規模預計在三百廿億元（人民幣）以上，平均每年要建成十家大劇院。面對表演場館的蓄勢待發，劇場管理和節目企畫人才的需求也就相對強烈，軟體如何追上硬體，成了中國表藝市場面臨的重要課題。

兩週走過北中南  與台灣表藝界深度交流

去年十一月，中國「中演院線」一行共十六人，來台參與由廣藝基金會規劃的「藝遊兩岸」考察團，藉以觀摩學習台灣文化軟實力。兩週的行程，走訪了全台北、中、南，包含兩廳院、新舞臺、雲門舞集、衛武營等十六個場館、藝文單位。十三場專業的座談課程，講師與會談對象包括：朱宗慶、林懷民等多位台灣藝文界重量級人士。課程主題從城市美學、文創園區行銷、藝術場館定位發展、到台灣音樂劇的創新。

中演院線是中國劇場院線的兩大集團之一（另一為保利院線），隸屬中國對外文化集團旗下公司，包括廣州大劇院、上海大寧劇院、甘肅大劇院、青海大劇院、閩南大劇院和山東省會大劇院等六家直營劇院和卅六家加盟夥伴。所謂「院線」，概念如台灣所說的「連鎖」，藉由直營、合作、加盟等方式，實現經營、管理、規畫與服務的一體化。如此具有「中國特色」的劇院經營模式，就是為了因應各地劇院林立，卻無適當人才可營運管理的窘況。

台灣劇院的規模和設備，雖然不比中國，卻已累積近卅年的營運經驗。現階段中國表藝市場發展的階段，台灣也曾努力走過。以兩廳院為例，自從廿六年前落成，就積極從培養專業劇場工作人士、觀眾、推廣教育多方進行，成就了今日國內專業的藝術行政人才與機制相互支援；中國在興建劇院的同時，也必須思考如何培養觀眾進劇場習慣、觀眾買票看節目，與專業劇場經營管理者養成等相關配套。

認知落差待拉近  幫助對岸也是幫助台灣

廣藝基金會執行長楊忠衡認為，中演院線以合作結盟的概念，對於中國個別的場館在經營管理上，是非常需要的。楊忠衡強調，許多台灣表演團隊近年也陸續到中國巡迴演出，雖然少了語言隔閡，但在劇場工作中各技術層面、專業水平，甚至於工作態度，兩岸仍有著很大的落差。「幫助對岸的同時，也是在幫助台灣，最終目的，是讓台灣的團隊能夠順利登陸。例如，過去兩岸進行交流時，由於雙方對劇場管理認知有落差，常帶給團隊不便，唯有讓對方了解專業劇場的運作，才能有效地排除障礙。」

由於長期以來，兩岸劇場欠缺接軌機制，台灣表演團隊對中國市場普遍有興趣，但抱持觀望態度。廣藝基金會駐北京辦公室代表徐昭宇指出，院線或聯盟的好處在於資源共用、資訊聯通，節省人力物力的成本，然而它以商業體系運作，場地租金是台灣的兩、三倍，除非是大型、精品製作，一般製作很難打入。

期能透明對話  走向健全的表藝市場

目前，台灣表演團隊進軍中國多是單打獨鬥，少見長期以中國為據點，尤其是制度差異，仍待克服，例如嚴格的審批制度，就令台灣劇場工作者頭疼。徐昭宇說，廣藝基金會希望能建構兩岸交流平台，脫離過去孤軍奮戰的處境，集結台灣表藝團隊的力量，藉由公開透明的對話機制，未來走向健全的市場時代。例如「第一屆兩岸三地青年戲劇節」，就是第一波的嘗試，希望在這樣摸索的路徑之中，找到可以持續運作，並對未來發展可行的模式。