歷經10年,王孟超終於迎來北藝中心的誕生。
歷經10年,王孟超終於迎來北藝中心的誕生。(張震洲 攝)
焦點專題 Focus 打開台北珠寶盒—劍潭NO.1 專訪臺北表演藝術中心執行長

王孟超 10年風雨終見晴

等了10年,臺北表演藝術中心(簡稱北藝中心)終於在3月11日揭開頭紗,在眾所期待之中,展開了為期兩個月的試營運。一如國內所有大型表演場館的竣工落成,初見世人的北藝中心難免承受來自四面八方的批評和指教,身為執行長的王孟超抱持著「試一下,更好」的心態,將他們都視為貴人,持續優化設施,為8月的正式開幕做足準備。

文字|盧家珍、黎家齊
攝影|張震洲
官網限定報導  2022/04/11

等了10年,臺北表演藝術中心(簡稱北藝中心)終於在3月11日揭開頭紗,在眾所期待之中,展開了為期兩個月的試營運。一如國內所有大型表演場館的竣工落成,初見世人的北藝中心難免承受來自四面八方的批評和指教,身為執行長的王孟超抱持著「試一下,更好」的心態,將他們都視為貴人,持續優化設施,為8月的正式開幕做足準備。

虛心傾聽,戒慎恐懼

「一個劇場從竣工到開幕,至少要1年的時間才能上軌道,北藝中心的試營運時間已經比歌劇院、衛武營還長,我們都很珍惜,也都戒慎恐懼。」王孟超說。

會戒慎恐懼不是沒有理由的,在這10年之中,電腦訊號已從類比轉為數位,許多當時購入的先進劇場設施,現在已成了「過去式」,不只操作穩定性堪慮,甚至調光器還停產。因此技術人員每每忐忑不安,即便演出結束也不敢關機,深怕再開機可能會出現一堆錯誤訊息;而為了增加可汰換的備品,同仁還把握機會,在桃園多功能藝術中心更換調光器時,購入這批拍賣的設備,以備不時之需。

歷經廠商倒閉與重新發包,北藝中心的再起步必須面對許多修繕問題。以大劇院的座椅為例,一般來說,座椅在開幕前才會安裝,然而北藝中心的竣工日不斷推遲,座椅整整裝設1年才迎來試營運,原本便有了破損狀況(註),加上試營運前一週竟有3隻貓來「亂」,一夜之間抓破了許多座椅,讓大家幾乎要崩潰。由於這些座椅都是義大利訂製,送修已來不及,只得在訂製新品的同時,先將可用的座椅盡量集中在一起,以解燃眉之急。

此外,北藝中心的設計與監造是由庫哈斯的OMA團隊負責,因而許多工程都必須經過他們的審核,當然優化過程中也不乏許多爭論與妥協。像是試營運以來被批評為「意義不明」的指標系統,原本設計師堅持只使用簡單的圖形來標示劇場及廁所方向,但在缺乏中文資訊的情況下,觀眾未能理解這樣的指示方式,反而因此延誤時辰。所以未來指標系統會再調整,等觀眾熟悉北藝中心的場地後,再考慮簡化指標。

「我們真的很認真,連停車場都請計程車隊來測試一下,抓出車擋位置不合的問題。」王孟超說。相較於這10年來的走走停停,優化工程雖然繁瑣磨人,但只要實實在在執行,必能一步步看到成果。

歡迎加入 PAR付費會員 或 兩廳院會員
閱讀完整精彩內容!
歡迎加入付費會員閱讀此篇內容
立即加入PAR雜誌付費會員立即加入PAR雜誌付費會員立即加入PAR雜誌付費會員

扛下十字架  人生中難得的「穩定工作」

1987年回國的王孟超,躬逢其盛遇上了國家兩廳院的開幕,他沒來得及參與前面的擘畫,只經歷了開館後的忙碌。此後又有臺中國家中歌劇院和衛武營國家藝術文化中心的開幕,讓他更清楚一個場館在建設之前,必須有一個專業團隊來營運。

2013年,北藝中心成立籌備處並遴選主任,實務經驗豐富的王孟超被視為最合適的人選。這確實是個驗證概念的難得機會,但王孟超心裡也很清楚,它不是件容易的差事,尤其在公務體系綑綁下,一定會有許多窒礙之處。在遲疑之際,身為基督徒的他,突然想到聖經裡的一句話:「不論是生是死,只要勇敢,就往前衝吧。」於是,他承接了這個重要的十字架。

王孟超說,遴選主任的前一週適逢母喪,他想起媽媽在世時總是擔心他的工作「不穩定」。「或許也是冥冥中的安排,這個位子,應該算是『穩定的工作』了吧!」

「藍盒子」  劇場人的專業堅持

北藝中心的3個劇場都是藍色系,庫哈斯選擇Pantone646C色號的淡藍,作為劇場的代表色,由於這個色號尚未被命名,大家便暱稱它為「北藝藍」。

當時王孟超對這個藍色其實有隱憂,從事劇場設計數10年的他,知道當燈光打下來的時候,舞台鏡框旁邊的淡藍色都會亮起來,這將會干擾觀眾的視線。他甚至租了信義計劃區的「新舞臺」來做測試,證明他所言不虛。

為了尊重庫哈斯的設計,王孟超在文化局長說服下,同意保留大劇場和球劇場的Pantone646C淡藍,但對於俗稱「黑盒子」的中劇場,他卻不願意妥協。最後,庫哈斯將顏色改為Pantone648C的深藍,它會吸光,在燈光下將呈現比黑幕還黑的顏色,這才讓王孟超放下一顆心。而這個黑盒子劇場,也因為它的深藍,從此變成了「藍盒子」劇場。