早該在國家表演藝術中心第2屆董事會任滿前半年，新接班董事會團隊就全數到列，沒想到名單遲遲未定，還滿溢出一堆攻擊與請願的流言，最後由藝文愛好者也是商界聞人高志尚點頭接下國表藝董事長任務；原3場館包括臺北國家兩廳院劉怡汝、臺中國家歌劇院邱瑗以及高雄衛武營國家藝術文化中心簡文彬3位藝術總監全部留任，某種程度似乎更落實了行政法人強調的「臂距原則」精神，但全無世代交替的藝術總監人選，也讓中生代藝術工作者覺得空虛覺得冷，落實更多元更開放納接不同世代藝文品味的希望暫時落空。
疫情影響，國表藝董事會選擇「一動不如一靜」
依據國家表演藝術中心設置條例，董監事任期4年，第3屆董監事任期將自2022年4月2日起至2026年4月1日止。可以理解，提名董事長人選的文化部必要考量疫情之後的國內表演藝術環境需求，以及董事會略晚成軍壓縮尋覓藝術總監人才時間，這都讓全數留任有了必要性與正當性。
高志尚的概念是，國表藝已經進入下一個10年，台灣不能只有晶片與經濟，也要有文化。高志尚過去有過2次、8年擔任兩廳院及國表藝中心董事的經驗，雖然是全新一屆董事會，但他認為基礎很好，只要延續，讓台灣藝術人才能夠得到更多的支持，也讓國際上更多國家和藝術家看到台灣的精采，透過藝術文化讓國際對台灣有更多的了解。
文化部長李永得則親口證實，其實他一開始徵詢的對象就是企業界，「因為國表藝就是專業治理，董事會就是支持，我相信有專業，也結合企業、政府的資源，大家一起活絡表演藝術產業。」
李永得一開始找高志尚，高董並沒有答應，李永得轉而尋找藝文界人士，但報到行政院又有各界意見，最後他決定三顧茅廬，回頭拜託高志尚答應，這次，高董點頭了，也促成企業界擔任國表藝董事長的首例。開第一次董事會同一天，現場所有董事無異議通過所轄北中南三場館藝術總監由現任3名總監劉怡汝、邱瑗及簡文彬續任，繼續推動國家劇場成立目標。
國家三場館「兄弟爬山，各自努力」
在3名藝術總監第一次董事會的報告中，第一任4年3場館勉強維繫的「台灣國際藝術節」在這一任已經拋諸腦後，3場館藝術總監宛如爭先恐後往天空盛開的花朵，各自揮灑，既發展各自的強項，也在重要節目上仍可合作的競合關係。
台北國家兩廳院藝術總監劉怡汝擔負劇場老大哥責任，上一任內發展數位展演節目《神不在的小鎮》，透過實體與虛擬空間同步，延伸拓展了劇場的定義，吸引超過230萬人線上參與。正式上線的OPENTIX兩廳院文化生活平台，購票會員數量已超過25萬人。重新改造及定位的表演藝術圖書館，也重新打開表藝觀眾對於表藝圖書館的想像，雖然推出前外界質疑聲浪不斷，但事後證明都做出了格局。
劉怡汝提出「共融永續的場館」營運理念，希望與國內外各大場館結盟交流，也將繼續尋找「劇場的未來式」，製作數位與現場並存的創作。劉怡汝表示，將從製作體質與產業升級出發，培養製作人，加深推廣教育力道，也將有文化幣的發行計畫。
藝文風氣尚待全面性建立的臺中國家歌劇院藝術總監邱瑗上一任內開發分齡觀眾不遺餘力，回應疫情擴充NTT Online數位學苑，讓線上藝術學習資源與影音平臺有「分眾」、「分齡」概念；未來將以「永續共生」及「科藝共感」2大方向為營運目標，聚焦高品質的終身化學習，讓表藝產業持續在中部生根，也會在產業化過程中培養與吸引未來觀眾。
年紀最輕但量體最大的衛武營國家藝術文化中心在藝術總監簡文彬的努力之下，慢慢在南部拓出一片天。自己也是出色指揮的簡文彬除了藝術專業領軍之外，也將以教育為重點，統整成教育中心，落實藝文扎根、擴大藝術參與，持續讓藝術成為生活的一部分。
疫後的表演藝術市場改變極大，中產階級觀眾口袋薄了，從疫前到疫後堆疊未出的節目仍待場館消化，觀眾主力面貌也在改變，3位藝術總監整體看來戰戰兢兢，持續落實自己提出的營運計畫，但是否能回應驟變的觀眾需求，中生代與新生代表演藝術工作者對表藝環境優化的期待，老狗可不可以有新把戲，外界很期待，此時上任8個月相形太短，要定論也不公平，仍需繼續觀察。
