PAR 表演藝術雜誌

台灣向來以經貿爲發展主軸，在加入WTO之後，商機更豐、競爭也更加激烈的國際市場，也將吸引國內更多產業的投入。以消除國際貿易障礙爲宗旨的WTO之成立，其實正具體而微地反映了自由貿易與開放市場的潮流；在世界經濟強權的主導下，全面進入衆多已開發和開發中國家的各種商業活動。即使是消費性格並不特別突出的文化領域，也難以自外於此潮流，根據聯合國教科文組織（UNESCO ）的統計指出，在過去二十年間，國際間的文化產品貿易總量已經成長了五倍之多。由此觀之，這波市場全球化的效應，是否也將在台灣表演藝術界發酵？

市場全球化與文化產品輸出

從「產品輸出」的角度來看，雲門舞集基金會行政總監傅本君表示，具有多年國際演出經驗的雲門舞集，早就開始注重全球市場的經營。一年當中，舞團有半年的時間在國外巡演，也經常邀請國外藝術節、展演機構主事者來台觀賞雲門的國內演出。在加入WTO掀起新一波關於全球化的討論之時，除了美國與西歐地區的邀演之外，雲門已經著手開發新的表演市場，陸續在東南歐、中南美洲的重要藝術場合中演出，例如在今年的巡演行程中，便包括了布拉格當代舞蹈節和墨西哥聖凡第諾藝術節。

在公部門方面，文建會除了延續以巴黎、紐約文化中心等駐外單位推介展演交流的政策之外，也透過國際間重要的節目買賣場合進行國內表演的促銷，例如本月在紐約舉行的全美表演藝術經紀人協會年會。不過整體而言，台灣團隊成功打進國際藝術市場的例子有如鳳毛麟角。除了經營與創作實力的因素之外，屛風表演班藝術總監李國修認爲，並非所有類型的節目都適合發展「外銷」，目前具有競爭國際演出市場能力的團體，像是雲門舞集、優劇場、朱宗慶打擊樂團等等，就創作類型的表現元素而言，都是屬於舞蹈、音樂等不受語言隔閡影響的藝術。「台灣歌仔戲團」團長劉南芳也認爲，「全球化」或WTO對台灣歌仔戲的意義不大，當務之急應是鼓勵創作，像歌仔戲這麼有活力的劇種，不應自限於傳習，或是一心只想著要把歌仔戲帶到全世界。

華文圈與亞洲藝文市場版圖重整

相對地，大陸、新加坡等同屬華文圈的戲劇演出市場，由於共同語言的文化因素，比起外語戲劇，在思想、情感的審美經驗傳遞上有其優勢。因此，進軍大陸，不僅被表演工作坊、果陀劇場等現代戲劇團體視爲拓展市場的一大生機，也在京劇界引起名角「出走」發展的討論。積極「西進」的表演工作坊行政總監丁乃竺表示，經營華文戲劇市場事不宜遲，三、五年內若無法在對岸進佔灘頭堡，未來就難以在外資源源湧入、競爭激烈的大陸市場中成功生存。因此，表坊繼三年前成立北京辦公室之後，去年十一月再由賴聲川與影界名人徐楓合資成立「楓川表演藝術公司」，爲表坊在上海的發展立下據點，一方面標舉以整個大華文戲劇市場爲未來創作方向的主軸，一方面藉由當地人的合作，以熟悉大陸宣傳、行政、行銷門道的運作模式來經營大陸市場，試圖擺脫以往國內表演團體赴大陸進行商業演出時屢在營收方面吃虧的窘況。

新象文教基金會行政總監許博允表示，大陸經濟政策逐漸開放後，東京、香港不再獨領風騷，上海、北京的確已經成爲許多歐美表演團體在東亞巡迴演出的重點城市，同時提高了當地表演節目經紀的活躍程度。新象已與大陸方面多次合作邀請節目來亞洲演出，例如去年十一月來台的洛桑貝嘉芭蕾舞團。由此看來，兩岸加入WTO，勢將加速華文圈與亞洲藝文市場版圖重整的腳步，如何發揮台灣的競爭力，除了少數民間單位各憑本事自尋生路之外，兩廳院主任朱宗慶也提出構想，藉由擴大與亞洲各大表演場地之間的聯繫合作，進行節目交流與聯合採購，同時協助優秀的國內表演團體登上世界舞台。

國内市場的變化

不管著眼於大陸、亞洲或是全世界的市場發展，有能力經營國際演出的畢竟是國內表演團隊中屬於金字塔頂端的少數。然而，市場全球化的趨勢猶如一把雙面刃，業者縱有擴大商品市場的利基，也得面對新競爭對手的挑戰，和本國市場生態的變化。加入WTO對國內文化產業的影響，已見於政府取消對外片徵收國片輔導金、以及國內出版商相繼被國際集團併購等案例。然而，相對於國內各界一片山雨欲來的景象，表演藝術界卻顯得安靜許多。李國修說，WTO的意義只是彰顯了「商人無祖國，貿易無障礙」的國際經貿特性，就國內現況來觀察加入WTO對台灣表演藝術界的實際影響，實在顯得勉強。丁乃竺也表示，在考量語言隔閡和國內表演藝術消費習慣的雙重因素下，加入WTO之後，對外國戲劇來台演出的情況並不會有太大的影響。

不過，就藝術教學和表演的人才競爭而言，台灣藝術發展協會秘書長黃金鳳指出，加入WTO之後仍會出現立即性的影響。以音樂界爲例，國內教學市場的待遇優渥，早就吸引了一些俄國、大陸的人才前來，未來全面開放外國人來台工作後，競爭勢必更加激烈。

此外，相對於「文化輸出與交流」方面的諸多宣示和動作，文建會對於WTO與國內市場變化的相關議題卻未有任何政策性的規畫或宣導，更遑論跨部會分析未來WTO談判在藝文表演方面的可能因應之道。遲至二〇〇一年的最後一天，文建會才邀請學者與藝文團體人士，趕在正式「入世」的「最後關頭」辦了一場「WTO之下文化藝術產業與非營利組織發展論壇」。

對此現象，李國修直言政府不應無能面對變局，從大環境來看，加入WTO在關稅和外資政策產生的變革，可以促進整體經濟環境的改善，間接產生活絡藝文消費的契機，政府應積極動作，以民俗藝術與觀光活動結合的方式，從基層開始帶動藝文生態的蓬勃發展。

業界經營技能的調整

面對市場全球化，李國修與紙風車文教基金會執行長李永豐不約而同地強調，團體本身也要有發展自已特色的自信，才能建立文化自主性。李永豐指出，與其坐等政策保護，不如積極調整團體本身的經營管理體質，「讓自己的劇團活下去最重要」。紙風車以演出製作、企畫活動等多元化的發展爲生存之道，而選擇經營策略的關鍵在於團體得先明確界定本身的發展方向，才能針對自身的需求與環境的變化，進行經營技能的改善與調整。就現況而言，以架設網站或應用影音、傳訊科技爲宣傳利器的做法，已廣爲業界所認知並嘗試；然而戲法人人會變，如何在有限的經費下充分利用科技，還是得以釐清本身的市場經營策略爲先。以雲門舞集爲例，傅本君說，在擴大觀衆群的年齡層的目標下，雲門雙管齊下，一方面透過網路討論、購票、內容下載等方式，增強雲門網站的互動性，向年輕族群招手；一方面另下苦功，整理雲門之友和觀衆的資料，從購票者、電子報讀者到網站使用者的基本資料與問卷，透過電腦統計進行龐大的資料分析，作爲定位、開發觀衆群的依據，形成宣傳行銷工作的最大資產。此外，雲門付給創作者版稅已是行之有年，也已進行週邊商品的授權，下一步則是自行開發商品製作的部門，在基金會的統籌下，雲門的經營觸角將更爲深入、全面化。

WTO與表演藝術產業化

以雲門目前的經費結構而言，主要收入來自票房，約佔百分之五十，企業贊助佔百分之三十五，政府補助不到總收入的十分之一。然而，在普遍仰賴政府資源分配的國內表演藝術發展現況中，雲門畢竟是少數的特例。國內表演藝術界對於加入WTO的反應，其實弔詭地體現了台灣表演藝術界的產業型態尚未成形的尷尬處境。

然而，加入WTO後，政府將全面取消外資持有我國公司股權比率上限之規定，開放外資進入國內市場。因此，跨國性的藝文贊助也可以更直接地進行，知名度高的團體可望獲得更多贊助來源的挹注。李永豐對此發展可能帶來的衝擊表示憂心，外資可能因此無形中扮演了篩選表演團體市場實力的重要角色，激化國內表演生態的競爭淘汰態勢。相對地，部分原本便屬於邊緣化、小衆的傳統性或實驗性的表演團體，缺乏企業贊助的情形仍將難以改善，如何針對不同性質的創作演出進行政策性補助，將對整體生態具有更爲關鍵性的影響力。

貿易全球化的國際遊戲規則還在成形之中，全球化的市場型態也仍不明朗，對各國文化市場的衝擊因而也所知有限，難以精確估量。相對地，國外人才、資金的引進，對於國內藝文創作水準的提昇、專業分工與市場定位的區隔，是否有所助益，也有待時間證明。幸或不幸，對於加入WTO，國內表演藝術界目前感受到的壓力，似乎不如出版、電影等已然成形的文化產業來得急迫而沉重，對於產業化健全發展與市場全球化等趨勢，卻已經出現許多値得具體討論的議題，以及値得警惕的前車之鑑。對國內表演藝術界來說，加入WTO影響的觀察與省思，既非杞人憂天的空談，也不是「明天會更好」的福音，卻像是一則警世的寓言，提醒我們及早想像與行動，爲產業開放競爭的未來做好準備。

（本刊編輯　安原良）