接下藝術總監，黃碧端除了延續既有的方向，繼續推動兩廳院各項業務外，更希望這個國家級場館可以充分發揮龍頭角色，積極培育人才，傳承兩廳院營運的專業經驗。她在文建會主委任內，就曾在文化部的組織法中提出組織法架構中，提出了「一法人多館所」的概念，期待兩廳院可以建構一套快速移轉與分享的機制，分享多年的經營經驗。
曾任台南藝術大學校長、文建會主委、教育部高教司司長，黃碧端的資歷豐富而完整，雖然剛接下兩廳院藝術總監的重任，但黃碧端對兩廳院的運作並不陌生，一九九二年她就曾擔任兩廳院副主任，法人化後，她也是兩廳院董事之一，等於見證了兩廳院從公務機關時期到轉型行政法人，一路走來的發展。
「兩廳院是國內第一個行政法人，這樣的轉變當然帶來一些人事的衝擊，但整體而言，影響是相當正面的。法人化後，兩廳院多了經營上的彈性，資源運用上也更靈活，因此能給觀眾更多更好的節目和服務。」黃碧端強調：「法人化的大方向不會改變，不太可能再走回頭路。兩廳院的營運模式和經驗，將提供未來國內其他新場館設立時，可以參考的借鏡。」
推展一法人多館所以利經驗傳承
二十多年來，兩廳院一直是國內表演藝術最重要的舞台，但面對全球化的浪潮，尤其在亞洲地區的香港、新加坡，及經濟快速起飛的中國，都將是兩廳院的潛在競爭者；如何迎接大華人市場的挑戰，保持領先的競爭態勢？黃碧端說，近年來，大陸新出來的場地，簡直如雨後春筍，而且一個比一個大，同時也加速了國際化的腳步。「文化的競爭力，不光只是經濟力的成長，更重要的是國民的文化素質。台灣的文化水準經過長年累積，真的是一步一步走出來的，不是一天兩天可以趕上的，在整個華人社會裡，光看我們民眾的文化涵養，就足以令人感到安慰。」
「另外，民主社會多元、開放和包容的自由度，雖然不免眾聲喧嘩，卻也激發了很多創意靈感和養分，賦予創作很大的條件和空間，這是大陸短時間內很難迎頭趕上的。」黃碧端認為，台灣走過了一個經濟蓬勃的階段，創造力和經濟力同步提升，這使得我們的表演團隊能夠在國際舞台獲得肯定，發光發熱。「例如雲門舞集、漢唐樂府、無垢舞蹈劇場，以及剛崛起的十鼓擊樂團，他們的藝術成就早已是世界有目共睹，其所創造出來的國際經驗，更是台灣表演藝術發展的一大優勢。」兩廳院很重要的任務之一，就是讓這些優秀的表演團隊，能夠透過這個平台被看見，同時引介到國際舞台上。
接下藝術總監，黃碧端除了延續既有的方向，繼續推動兩廳院各項業務外，更希望這個國家級場館可以充分發揮龍頭角色，積極培育人才，傳承兩廳院營運的專業經驗。黃碧端表示，她擔任文建會主委時，就在文化部的組織法架構中，提出了「一法人多館所」的概念。「把行政法人的組織架構，提到國立中正文化中心之上，當高雄衛武營落成之後，不應該單獨設一個法人，而是讓兩廳院這個已經二十多歲老大哥，把它的運作經驗及資源，建構一套快速移轉與分享的機制，就是在一個法人之下，有多個館所的模式，將來也能讓其他同樣層級的國立場館納進來。」
期待兩廳院發揮多元功能
經驗的傳承，同時帶動全民的提升，黃碧端說，當時他們已經很深刻感受到很多好的演出，在台北有知音，出了台北就很難了，這個情況二十幾年來有明顯的改變，但改變不大。隨著高雄衛武營、台中歌劇院、台北新劇院等許多新場館，在未來三五年內都將施工落成，過去看似不迫切的人才培育，也成了當務之急。黃碧端指出：「以現有的兩廳院人力，雖然不可能開班授課，但我們可以設計一套很好的課程，和學界和產業界合作。我們可以從縣市文化中心、藝術相關科系、表演團體，以及企業的經營管理人才中尋找，拓展台灣的專業劇場管理人才，讓他們加入這個層級的場地運作。」
展望未來，黃碧端期待兩廳院能夠落實推廣的工作，讓更多觀眾欣賞到好的演出，同時推動更多公益性質的活動，讓買不起票的人，有機會進到劇院看表演。此外，兩廳院也要強化服務表演團體的功能，跟他們之間互動更密切，連結更好，幫他們把演出推到地方去，協助巡迴演出，讓表演藝術在台灣各地有健全的發展，平衡的生態。
