今年十月底，兩廳院董事長郭為藩先後榮獲兩枚重要的勳章，一枚是法國政府頒授的「法國國家榮譽騎士勳章」，另一枚則是由總統馬英九頒授的國家榮譽二等「景星勳章」。對於自己在兩天之內「雙勳臨門」，謙虛低調的郭董事長倒是以平常心看待，感謝大家肯定他的努力。「我只是剛好在那個時間點，做了該做的事。」郭董事長總是如此說。許多人對他在推動特殊教育及教育改革的貢獻印象深刻，卻不知他在文化領航方面，也是站在浪尖上。
教育底蘊深厚的郭董事長，是如何和文化藝術發生關係的呢？郭董事長笑著說，其實這層關係是一點一點建立的，他並沒有刻意強求，但緣分讓彼此愈走愈近，應該是老天的安排。留法期間，郭董事長就受到法國的藝術環境的陶冶，也對他們的文化政策印象深刻。他記得法國為了鼓勵家庭參與欣賞藝文活動，法國政府有很多優惠辦法，甚至親子一起搭機，也有優待方式，同樣是欣賞一場外地演出，有時全家的花費甚至比郭董事長的一張機票還便宜！
郭董事長回國後即任教於師大，後來還擔任校長，期間一直和法國維持友好合作的關係。一九八四年，郭董事長出任政務委員，負責文化教育等預算的審查，經過了四年的磨鍊，一九八八年郭董事長奉派到雪梨參加國際師範教育大會時，突然接到行政院長俞國華先生的急電，告知內閣即將改組，要他即刻買機票回來接任文建會主委。第一次接受教育範疇以外的職務，郭董事長心裡自有一把尺，他想起法國的文化環境，提出了「文化均富」的觀念，希望台灣在經濟均富之餘，國人也能注意文化藝術的培養與推廣。
「我在法國，看到他們的文化均富表現在公共空間的美化上，博物館的開放性與巴黎的天際線令人賞心悅目，巴黎人即便是住在小閣樓，也一樣享受相同的公共空間，不因貧富而有所差別。」因此，郭董事長發起美化公共空間運動，倡導「全家一起來」的週末親子藝文活動，邀請藝術團隊以戲劇列車的方式在全省各地演出，就是希望能啟動「藝術生活化，生活藝術化」的平等均享概念。
雲門熄燈啟動扶植機制
任職文建會主委五年期間，雖然預算不多，但郭董事長也陸續完成了許多重要的文化建設及政策，如在紐約與巴黎設立台北文化中心，在宜蘭籌設民俗技藝園（即今國立傳統藝術中心），並在台南市規劃設立台灣文學館及國立文化資產保存研究中心等。而任內通過的「文化藝術獎助條例」，編列預算促成國家文化藝術基金會的創立，更是影響深遠。
不過最令郭董事長印象深刻的，莫過於雲門舞集吹熄燈號了！那時他剛到任不久，聽到這個震撼的消息，即親自拜訪雲門創辦人林懷民先生，力勸他一定要復出，並多方了解當時各大表演團體的困境，很快地「國際性演藝團隊扶植計畫」便誕生了！當時經過評選扶植的雲門舞集、朱宗慶打擊樂團、當代傳奇劇場等，如今都已是各霸一方的藝術豪傑，由於當初郭董事長的設想，如今逐漸看到台灣的表演藝術團體在國際上的成就。
故宮藝術一砲而紅
一九九七至二○○○年，郭董事長又被任命為駐法代表，對於台法兩方交流貢獻尤其深廣，特別是藝文交流方面，促成故宮博物院於巴黎大皇宮的「帝國的回憶」大展及一九九八年亞維儂藝術節台灣八個團隊演出，以及後續二○○○年里昂舞蹈雙年節台灣團體演出……這些精緻精采的展演，使法國人對台灣的文化藝術有更深一層的認識與欣賞了解，而這層影響力也以法國為中心，向全歐洲輻射出去。
「三個月的展覽，成為那段期間藝文界的盛事，有超過百篇的歐洲藝文報導介紹這次展覽，也有來自歐洲各國的民眾來參觀。當時三百多件國寶分四架法航運送，光是總統席哈克就看了三次，而我們還請中央研究院李遠哲院長出面做主人，邀請歐洲地區的諾貝爾獎得主到巴黎參觀故宮的展品。」郭董事長說，台灣的政治外交空間雖然被打壓，但是文化外交空間卻十分廣大。
「雖然台法並沒有邦交，但有一件事最能印證我們的深厚邦誼。」郭董事長回憶，九二一地震當天，他在駐法代表辦公室不尋常地接到總統府秘書長的電話，告知席哈克總統對台灣災民表示慰問哀悼，下午法國外交部亞洲司長又告知，法國已準備好兩架救難專機待命升空，無代價地直飛台灣參加救災工作。此一義舉及深情，迄今想來，仍令郭董事長激動不已。
建立行政法人的典範
如今身為兩廳院董事長，郭董事長不諱言是兩廳院「行政法人」的身分引起他的興趣。研究國際教育的他表示，日本自二○○四年五月起有八十幾所大學改為行政法人制，他一直關心其後續發展是否會有更大的彈性，而兩廳院是目前國內唯一的行政法人，他正好可以實地觀察其運作的利弊得失。
「我認為兩廳院董事會在財務與政策監控外，應該充分授權藝術總監在日常專業運作與實務規劃的行政首長角色，所以我謹守分際，試圖建立一個行政法人的範例，讓未來更多的機構可以參循。」郭董事長認為兩廳院應和國內外的表演中心合作，建立一個藝術交流平台系統，彼此可資源分享，建立品牌，不但可吸引更多人才，而同仁也會有更好的出路。
能做自己喜歡的文化教育工作，郭董事長借用孔子自述的一句話「其為人也，發憤忘食，樂而忘憂，不知老之將至」這句話來自勉，至於勳章……就是努力工作的意料外獎品了！
