董事長郭為藩
董事長郭為藩(許斌 攝)
兩廳院櫥窗 Hot at NTCH 兩廳院新任董事長

郭為藩:我的任務就是「品質保證」

談到自己的任務,郭為藩毫不猶豫地提出的,就是「品質保證」四個字。確保高品質的演出,為大眾嚴格把關,這正是董事會最重要的責任。而結合國內即將建造或完工的大型場館,全面推廣藝術表演、培養更多的藝術人口,將是未來重要的願景之一。

文字|李秋玫
攝影|許斌
第208期 / 2010年04月號

談到自己的任務,郭為藩毫不猶豫地提出的,就是「品質保證」四個字。確保高品質的演出,為大眾嚴格把關,這正是董事會最重要的責任。而結合國內即將建造或完工的大型場館,全面推廣藝術表演、培養更多的藝術人口,將是未來重要的願景之一。

「在文建會擔任接近五年的主委,等於是念了一個五專。」說起話來謙恭謹慎,笑起來卻和藹近人,兩廳院新任董事長郭為藩雖然專長在於教育界,但從一九八八年接任文建會主委後,就與表演藝術圈子結下了不解之緣。從以前較少接觸演出,到如今對藝文團體如數家珍,其中的轉折不僅讓他覺得自己獲得了「進修」的機會,也使得他從一個門外漢變成了表演場所的常客。不論歌仔戲、崑劇、京劇、舞蹈等等,只要時間許可就前往觀賞。如此培養出的興趣,竟冥冥中將這位兩廳院的觀眾轉換了身分,成為這座殿堂的董事長。

國際交流勢在必行

曾就任駐荷蘭代表處代表、駐法國代表處代表等職,在歐洲五年的時間,郭為藩不僅見識了亞維儂、里昂等等藝術節的演出,更關注台灣與國際間的交流。在他的努力下,一九九八年的亞維儂藝術節,就曾以「台灣」為主題邀請八個不同類型的演出團體赴法演出。而對於兩廳院來說,國際交流也同樣是勢在必行的工作。他表示:「接受國外團隊來台的同時,也要與各國知名的藝術季搭上橋樑。有機會可以請他們的藝術總監來台考察,並將國內優秀的表演團隊推銷出去。」身居表演藝術界的龍頭地位,兩廳院應該要帶頭來衝刺這項工作,在引進世界一流表演的同時,也應該思考著台灣團隊未來在國際上發聲的機會。

兩廳院毫無疑問是國內最好的表演藝術場所,節目本身也具有代表性意義。對內應該要以一個國際一流的表演場所自許,對外也必須讓國際團體有如此的感受,而在兩廳院上演的節目,更必須是最優質的水準。談到自己的任務,郭為藩毫不猶豫地提出的,就是「品質保證」四個字。確保高品質的演出,為大眾嚴格把關,這正是董事會最重要的責任。此外,兩廳院擁有四個最完善的表演場地,應該好好地被利用。對此他更認為:「兩廳院的範圍絕不只有這四個場所,更重要的是要帶動國內表演藝術的風氣,藉由兩廳院的力量,讓國外頂尖的節目也可以到中、南部演出,盡可能讓國人多多享受。」結合國內即將建造或完工的大型場館,全面推廣藝術表演、培養更多的藝術人口,將是未來重要的願景之一。

深入第一線克服行政法人難題

從二○○四年三月正式改制為行政法人起,兩廳院制度化的爭議也隨之紛擾。對此,郭為藩明確地表現出改革的企圖心:「兩廳院已經被定義為行政法人,因此應該將實質上的權責交由以藝術總監為主的團隊來經營。」事實上對於行政法人的議題,郭為藩在過去就相當重視。由於本身研究的就是比較教育制度,在近期的大學法修正時就曾希望將行政法人引導進來。他舉例,二○○四年日本八十五所國立大學就改為行政法人制,美國大學系統,多數也都是採此制度。這四、五年,日本的國家文化基金會、博物館、公立藝術表演團體也都陸續改制。面對著這個台灣第一個行政法人機關,郭為藩指出:「我們的行政法人算起來相當早,但設置之後便停滯,表示很多人對它沒有信心。但要讓兩廳院在國際上有競爭力,這條路是大勢之所趨。」從另一個角度看來,成立後即停擺一定有其運作上的困難,然而卻是他「深入第一線瞭解的機會」,今後三年的任期,他將試著找出原因並且克服,慢慢建立起一個適當的運作型態。

在全球化的競爭下,兩廳院的最大對手是包括香港、新加坡、中國大陸等地的華文世界,然而台灣所握有的優勢在於推陳出新的創意與思潮。肩負著這個新的職位,郭為藩將與董事會共同盡力,讓藝術創造不受限制,讓兩廳院在他們手中脫穎而出!

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