談到自己的任務，郭為藩毫不猶豫地提出的，就是「品質保證」四個字。確保高品質的演出，為大眾嚴格把關，這正是董事會最重要的責任。而結合國內即將建造或完工的大型場館，全面推廣藝術表演、培養更多的藝術人口，將是未來重要的願景之一。
「在文建會擔任接近五年的主委，等於是念了一個五專。」說起話來謙恭謹慎，笑起來卻和藹近人，兩廳院新任董事長郭為藩雖然專長在於教育界，但從一九八八年接任文建會主委後，就與表演藝術圈子結下了不解之緣。從以前較少接觸演出，到如今對藝文團體如數家珍，其中的轉折不僅讓他覺得自己獲得了「進修」的機會，也使得他從一個門外漢變成了表演場所的常客。不論歌仔戲、崑劇、京劇、舞蹈等等，只要時間許可就前往觀賞。如此培養出的興趣，竟冥冥中將這位兩廳院的觀眾轉換了身分，成為這座殿堂的董事長。
國際交流勢在必行
曾就任駐荷蘭代表處代表、駐法國代表處代表等職，在歐洲五年的時間，郭為藩不僅見識了亞維儂、里昂等等藝術節的演出，更關注台灣與國際間的交流。在他的努力下，一九九八年的亞維儂藝術節，就曾以「台灣」為主題邀請八個不同類型的演出團體赴法演出。而對於兩廳院來說，國際交流也同樣是勢在必行的工作。他表示：「接受國外團隊來台的同時，也要與各國知名的藝術季搭上橋樑。有機會可以請他們的藝術總監來台考察，並將國內優秀的表演團隊推銷出去。」身居表演藝術界的龍頭地位，兩廳院應該要帶頭來衝刺這項工作，在引進世界一流表演的同時，也應該思考著台灣團隊未來在國際上發聲的機會。
兩廳院毫無疑問是國內最好的表演藝術場所，節目本身也具有代表性意義。對內應該要以一個國際一流的表演場所自許，對外也必須讓國際團體有如此的感受，而在兩廳院上演的節目，更必須是最優質的水準。談到自己的任務，郭為藩毫不猶豫地提出的，就是「品質保證」四個字。確保高品質的演出，為大眾嚴格把關，這正是董事會最重要的責任。此外，兩廳院擁有四個最完善的表演場地，應該好好地被利用。對此他更認為：「兩廳院的範圍絕不只有這四個場所，更重要的是要帶動國內表演藝術的風氣，藉由兩廳院的力量，讓國外頂尖的節目也可以到中、南部演出，盡可能讓國人多多享受。」結合國內即將建造或完工的大型場館，全面推廣藝術表演、培養更多的藝術人口，將是未來重要的願景之一。
深入第一線克服行政法人難題
從二○○四年三月正式改制為行政法人起，兩廳院制度化的爭議也隨之紛擾。對此，郭為藩明確地表現出改革的企圖心：「兩廳院已經被定義為行政法人，因此應該將實質上的權責交由以藝術總監為主的團隊來經營。」事實上對於行政法人的議題，郭為藩在過去就相當重視。由於本身研究的就是比較教育制度，在近期的大學法修正時就曾希望將行政法人引導進來。他舉例，二○○四年日本八十五所國立大學就改為行政法人制，美國大學系統，多數也都是採此制度。這四、五年，日本的國家文化基金會、博物館、公立藝術表演團體也都陸續改制。面對著這個台灣第一個行政法人機關，郭為藩指出：「我們的行政法人算起來相當早，但設置之後便停滯，表示很多人對它沒有信心。但要讓兩廳院在國際上有競爭力，這條路是大勢之所趨。」從另一個角度看來，成立後即停擺一定有其運作上的困難，然而卻是他「深入第一線瞭解的機會」，今後三年的任期，他將試著找出原因並且克服，慢慢建立起一個適當的運作型態。
在全球化的競爭下，兩廳院的最大對手是包括香港、新加坡、中國大陸等地的華文世界，然而台灣所握有的優勢在於推陳出新的創意與思潮。肩負著這個新的職位，郭為藩將與董事會共同盡力，讓藝術創造不受限制，讓兩廳院在他們手中脫穎而出！
