外觀金碧輝煌的巴黎歌劇院，常讓人感到仰之彌高難以親近，但為了讓藝術向下扎根，新任院長黎士納從今年九月起，推出首演前夜超低票價策略，讓年輕人以十歐元、約合台幣三百五十元的票價，觀賞與正式演出一樣的首演前夜演出，企圖吸引年輕族群走入歌劇世界，並藉此打開新製作的的口碑與回響。
氣派典雅的巴黎歌劇院，常給人高不可攀的浮華印象，彷彿專屬於衣香鬢影的年長觀眾。為打造親民形象，讓精緻藝術向下扎根，巴黎歌劇院祭出超低青年票價，以吸引經濟基礎尚不穩固的年輕觀眾走進歌劇世界。
從二○一五年九月起，巴黎歌劇院每年將針對廿八歲以下的觀眾，推出兩萬五千張十歐元（約新台幣三百五十元）票券。此一低價票券適用於每齣新製作的首演前夜（avant-première），但不適用於重演作品。
以二○一五／一六年度來說，共有十三檔節目適用這項優惠政策，例如九月底登場的巴黎歌劇院當家舞者米勒皮耶（Benjamin Millepied）新編舞作。巴黎歌劇院特別強調，首演前夜形同正式演出，而非僅是演員著裝整排；當晚演出結束後還將安排專題講座，協助年輕觀眾更加了解作品旨趣，進而培養長期的欣賞習慣。
低票價策略吸引年輕族群
十歐元票價的推動者，是去年到任巴黎歌劇院的新院長黎士納（Stéphane Lissner）。在他擔任米蘭史卡拉歌劇院院長期間，已經兩次試行過首演前夜超低票價策略，當時共吸引四萬名年輕觀眾搶訂兩千張優惠票券。
顯然，歌劇藝術不乏知音，也不是沒有市場。劇院的存續與活力有賴一代又一代的年輕觀眾參與，而非光靠經濟實力較佳的熟齡客層支撐。只是歐洲經濟衰頹，連帶影響年輕觀眾參加藝文活動的意願。於是，巴黎歌劇院決定仿效史卡拉歌劇院的成功經驗，希望藉由青年低價票券及其同儕之間的口碑流傳，讓歌劇院每年的新製作在社會上得到更廣泛的回響與支持。
其實巴黎歌劇院原本已有年輕觀眾套票、學生優惠票價等促銷策略。根據過去幾年的經驗，預估二○一五／一六年度將可售出一萬一千套年輕觀眾套票、兩萬五千張十八歲以下學生票、兩萬一千張學校團體票等。如今再加上新推出的兩萬五千張首演前夜低價票，巴黎歌劇院期望全年度共計八十萬張演出票券中，有十萬張是年輕觀眾所購。換句話說，巴黎歌劇院希望前來觀賞演出的觀眾裡，至少有12.5％是年輕一輩族群。
以低價票券嘉惠年輕觀眾固然可敬，不過藝文事業畢竟不是慈善事業。巴黎歌劇院雖然貴為法國首屈一指的重量級單位，但受到法國整體文化預算刪減的影響，近年也必須自籌財源。二○一五／一六年巴黎歌劇院的各項開支，除了有政府預算之外，預計還需要自籌一千五百萬歐元（約五億三千萬元台幣），比五年前巴黎歌劇院的自籌經費多了一倍。一旦青年超低票價政策上路，歌劇院是否仍能維持收支平衡？
企業贊助當背後靠山
位於巴士底廣場的巴黎歌劇院新院共有兩千七百個座位，每張演出票券售價五到兩百五十歐元（約一百七十到八千八百元台幣）不等，估計每晚演出票價收入約為卅五萬歐元（約一千兩百三十多萬元台幣）。首演前夜的十歐元票券即使全部售完，當晚演出的票價收入也不過區區兩萬七千歐元（約九十五萬多元台幣）。兩者之間的落差如此之大，使得巴黎歌劇院勢必得找到強有力的企業贊助。
巴黎銀行基金會（Fondation BNP Paribas）就是巴黎歌劇院超低青年票價計畫的主要贊助者。二○一五／一六年度將為此贊助廿萬歐元（約七百多萬元台幣）。除此之外，巴黎銀行基金會將認購八百張演出票券。其中三百張贈予巴黎高等音樂舞蹈學院的學生，特別是舞蹈相關科系。另外五百張則通過社群網站的遊戲，提供給十四到廿八歲的年輕觀眾。
至於巴黎歌劇院本身，則將於九月份推出名為「第三景」的專屬網路平台，加強與年輕觀眾和藝術家互動。成效如何尚難評估，但巴黎歌劇院顯然已打算深耕年輕觀眾族群。
