主持：魏琬容（OISTAT國際劇場組織執行長）
與談人：塞吉．宏哥尼、佛瑞迪．歐波庫-艾岱、施馨媛
時間：2025/4/15 19:30-22:00
地點：台北 國家兩廳院戲劇院4樓交誼廳
Ｑ：劇場該如何拓展觀眾呢？
佛瑞迪．歐波庫-艾岱（以下簡稱艾）有一種消費者他可能沒什麼錢，但卻會願意花很多錢買一些高價的東西。當他們決定要買票時，會說：「我願意花 250 英鎊買這張票，因為這是有保證的。」
那我們要怎麼讓這樣的消費者對劇場演出也有這樣的認識？即使他們看完之後討厭那部作品，也會說：「我又看了一次碧娜・鮑許的作品。雖然不是我最喜歡的，但畢竟是碧娜・鮑許。」所以這其實就是一種心理學問題，我們要怎麼引導他們有這樣的認知。
塞吉．宏哥尼（以下簡稱宏）有人說：「啊，作品應該要能自我說明、讓人一看就懂。」但不是這樣的。就像如果你本身不喜歡美食、也不是美食專家，然後你去吃一家四星級餐廳的料理，你就需要具備一些知識，才能理解那道菜的味道是怎麼構成的。沒有什麼是自然而然就能理解的，沒有。我們必須強調這一點。我們應該在一些小地方幫助觀眾。對於我們做劇場的人而言，去提供一些關鍵字，提供一些脈絡讓觀眾來幫助觀眾理解作品的來龍去脈是很重要的。
艾：我同意。一個常見的說法是「啊，我們不應該講太多，觀眾應該自己來體驗就好。」但是，我想舉個足球的例子。有時候，在看比賽之前，現場會講一段關於過世的某球迷的故事，甚至會整場觀眾席一起編排動作、舉牌。在比賽進行到第15分鐘時，整場會安靜一分鐘，一起悼念那位過世的球迷。不管兩隊平常多討厭對方，在那一刻，大家都會靜下來，因為大家都已經被預先提醒了。不是因為解說員說：「各位，現在請保持一分鐘的靜默。」而是大家已有共識。
我覺得我們可以從這些運動賽事中學習，因為這些時刻讓每個人團結起來，去成就某種更偉大的東西。即使你心裡還是討厭對方、討厭對方的球迷，但在那個時刻，大家是一起的。因為你知道，這已經超乎你個人的好惡。
塞吉．宏哥尼（Serge Rangoni）
比利時列日劇院（Théâtre de Liège）總監暨歐洲劇場協會（ETC）主席。曾於多個劇場機構及文化部任職。於2004年出任列日劇院總監後，該劇院獲得「歐洲戲劇與編舞創作中心」（European centre of theatrical creation and choreography）及比利時法語區「戲劇中心」（Centres for Drama）的稱號，奠定劇院在戲劇與舞蹈創作及推廣上的地位。近年，列日劇院亦加入歐洲劇院共製聯盟（PROSPERO）來支持年輕藝術家。
佛瑞迪．歐波庫-艾岱（Freddie Opoku-Addaie）
英國編舞家、舞者與策展人，現任 Dance Umbrella 藝術總監暨共同執行長。生於東倫敦，擁有迦納血統，他的作品融合多樣舞蹈風格與民間傳統，風格富有對話性與情感張力。他曾擔任Dance Umbrella客座策展人（2016–2019），策劃「Out Of The System」計畫，支持來自全球的編舞者；亦創辦 SystemsLAB，推動中生代藝術家國際交流。目前Dance Umbrella為歐洲舞蹈聯盟Big Pulse Dance Alliance的一員。
施馨媛
現任台灣國家兩廳院藝術顧問。擁有多年劇場節目製作策劃、大型戶外展演企劃與跨國共製與國際交流經驗。於國家兩廳院工作期間，曾創辦多項大型國際交流計劃與聯盟，包括「2023 Taiwan Week—兩廳院臺灣週」與「亞太表演藝術節網絡」（APFC） ，培育亞洲製作人與創作的「亞洲連結：製作人工作坊」（ACPC），並帶領國家兩廳院成為由歐盟支持的「STAGES永續劇場聯盟」唯一亞洲成員。於2024年榮獲法國藝術與文學騎士勳章。先後任職於法國在台協會文化專員、中華民國建國百年跨年慶典製作經理、文創技研有限公司策畫總監、建國工程文化藝術基金會執行長、國家兩廳院節目企劃部經理、國家兩廳院藝術副總監。
