第20屆台新藝術獎3大獎項得主合影，左起：楊凱婷、張寶慧、姚立群、楊奇殷、黎煥雄、李亦凡、洪梓倪、王墨林。
特別企畫 Feature 號外！二○二二表演藝術年度回顧（下） 年度現象

表述深植於當下的特定關懷，台新藝術獎邁入20周年

現象五：我們需要一個什麼樣的表演藝術專業獎項？ 2002年，我接到基金會黃韻瑾執行長電話，她提出主辦年度藝術獎的構想，徵詢我的個人意見。我的第一個反應是：省事事省（台語），並在對話中反覆表達對此有所保留的態度。這段對話，最後有什麼結論，印象已經模糊，總之，執行長的態度就是：勢在必行。 倏忽而過，就是20年，63個作品得獎，312個作品入圍決審，以第20屆的提名名單為計算參考，應有超過2000個作品獲得提名。以台灣藝術領域的規模而論，這些數字頗為可觀，或也可以代表台新藝術獎影響之廣至少就觀照範圍而論。 台新藝術獎是一個包括，並跨越視覺藝術與表演藝術領域的獎項，以「突破框架」、「跨域對話」為目標的評審機制設計，是其有別於其他藝術獎項的自我定位特色。這樣的跨越對話，對入圍和獲獎名單的決定，乃至於對整體藝術生態的演變，有什麼具體的影響，需要更多資料的梳理、更細膩的分析，非本文所能處理，因此，我接下來的討論將會以表演藝術領域為主，雖不特別強調「突破框架」或「跨領域」的觀點，但並非不受影響，也會嘗試表達跨越的意識。 表演藝術獎項的前世今生 記憶所及，最早以表演藝術為範圍辦理競賽獎項的活動，應該是1999年由《中國時報》主辦，「表演藝術年度十大」與「晶球獎」（註1）網路票選活動，但之後因為客觀因素無法配合，表演藝術界缺乏共識，無疾而終。自此而後，即使偶有創立「台灣東尼獎」的呼籲，但終究未成氣候，2019年，文化部回應表演藝術聯盟所提出的呼籲，交付國家表演藝術中心進行諮詢研究，研議後續，但至今似乎也仍無具體規劃。 過往針對設立表演藝術專屬獎項的討論，多集中於如何有公平的評審機制，如何有更多獎項以提高鼓勵的效益，如何得到官方的支持與不介入的承諾，以及如何顧及觀眾（市場？）的反應，至於設立獎項的用意，無非就是對表演藝術工作者努力的肯定，並期待能刺激觀眾參與表演藝術的意願。 台新藝術獎之所以能夠持續舉辦20年，基礎厚實的民間基金會的支持，沒有官方介入的疑慮，當然是主要原因；年度聘任專責提名觀察委員的機制，提名、複審、決審的完整過程，是對「長期參與觀察」基準的回應；透過媒體與專業社群及社會的持續對話，因應外在環境改變的評審機制的調整，也強化了這個獎項的專業性與公共性。20年持
「Act for the Future藝術未來行動專案」分享會現場。
年度現象

突破過往補助框架，「藝術未來行動」反映現處環境的憂慮

現象六：3億元特殊補助專案，真能引領更美好的未來？ 文字|吳岳霖
第350期 / 2022年12月號
《I love You, You’re Perfect, Now Change!》
年度現象

音樂劇的奇幻之年，各式演出蓬勃發聲

現象七：音樂劇爆量，Ready to Go？ 文字|陳星佑
第350期 / 2022年12月號
《勸世三姊妹》
年度現象

從觀演關係與產業生態，思考「階段性呈現」的下一階段

現象八：「階段性呈現」爆量，是觸及觀眾、劇場永續解方？ 文字|白斐嵐
第350期 / 2022年12月號
指揮家殷巴爾於今年6月與臺北市立交響樂團解除續任合約。
年度現象

難敵本土疫情驟升，表演藝術票房一片慘澹

現象九：COVID-19延燒下的市場挑戰 文字|李時安
第350期 / 2022年12月號
《釣蝦場的十日談》演出前祭台。
年度現象

全球通膨危機，觀眾荷包空票房也空

現象十：製作成本與票價提高，藝Fun券「常態化」有解？ 文字|蔡淳任
第350期 / 2022年12月號
特別企畫 Feature 號外！二○二二表演藝術年度回顧（上） 號外！

二○二二表演藝術年度回顧

2022 Performing Arts Review 2022年，台灣雖面臨COVID-19本土疫情升溫，但全球也逐步擺脫病毒的陰影；與此同時，烏俄戰爭持續延燒，衝擊全球供應鏈，也對台灣民生造成劇烈衝擊。此外，氣候暖化問題日益嚴重，「永續」成表演藝術圈的新關鍵字，從此延伸出一個更大的問題：我們希望表演藝術圈能有什麼樣的未來？ 本期特刊，總結以下10大表演藝術重要現象，藉由事件回顧，盤點後續影響與意義。 現象01：國表藝三場館藝術總監首度全員留任 現象02：共融、永續，表演藝術圈新價值 現象03：臺北表演藝術中心啟用，能否跨出文化台北的下一步？ 現象04：大劇院時代正式到來，致使創作生產過量？ 現象05：台新藝術獎邁入20年，我們需要一個什麼樣的表演藝術專業獎項？ 現象06：3億元特殊補助專案「藝術未來行動」，真能引領更美好的未來？ 現象07：音樂劇爆量，市場準備好了嗎？ 現象08：「階段性呈現」爆量，是觸及觀眾、劇場永續解方？ 現象09：COVID-19延燒下的市場挑戰 現象10：全球通膨下的製作成本與票價提高，藝Fun券「常態化」有解？
國家表演藝術中心董事長交接典禮上，在文化部長李永得（中）見證下，上任董事長朱宗慶（左）將印信交給新任董事長高志尚。
年度現象

接續挑戰4年任期，盼再創新高

現象一：國表藝3場館藝術總監首度全員留任 文字|倪暐
第350期 / 2022年12月號
兩廳院藝術副總監施馨媛（右一）受邀於亞維儂藝術節永續劇場聯盟STAGES記者會中分享場館永續經營理念。
年度現象

全球14機構成立「STAGES永續劇場聯盟」，國家兩廳院成亞洲唯一聯盟劇院

現象二：共融、永續，表演藝術圈新價值 文字|吳垠慧
第350期 / 2022年12月號
遠眺臺北表演藝術中心。
年度現象

從建築到內部治理，北藝中心正反話題不斷

現象三：臺北表演藝術中心啟用，能否跨出文化台北的下一步？ 文字|黃馨儀
第350期 / 2022年12月號
《馬戲公園——天臺上的秘密基地》為2022臺東藝穗節作品，由馬戲之門於台東中央市場「現地創作」。
年度現象

從中央到地方的場館與藝術節規劃，突顯創作生態問題

現象四：大劇院時代正式到來，致使創作生產過量？ 文字|吳岳霖
第350期 / 2022年12月號
特別企畫 Feature 真的、好想再看一次！2020-2022看不膩的表演清單

真的、好想再看一次！2020-2022看不膩的表演清單

您在2020至2022年中，最印象深刻、並且希望再看一次，讓創作團隊重演的演出是哪一場呢？ 端著這個問題，我們邀請了各領域台前幕後的專業觀眾，先是進行了第一輪的5件作品提名，再進行了第二輪每位推薦人各10票的交叉投票，激烈廝殺後還超出預期地進行了第三輪投票，才彙整出4大領域（戲劇、舞蹈、音樂、戲曲） 看不膩的推薦清單。（註） 透過這份清單，我們嘗試勾勒疫情3年來（2020/01～2022/09）表演藝術各團隊的不同意志，與作品映射出的時代風景。儘管市場低迷，但這份向宇宙下的訂單，依然可見創作團隊豐沛、動人的創作能量。 我們相信，這份清單僅是一個切面，絕對有讓您讀了這個單元，暗自嘀咕「天啊！你們真是什麼都不懂！怎麼會漏了這個作品呢？！」的清單，因此也希望邀請您一起回顧您的2020至2022年，您向宇宙大喊「真的、好想再看一次！」的作品又有哪些呢？ 註：4份清單不分名次，皆依演出時間先後排列。
2020超親密小戲節《迴光城市》

向宇宙下訂單＞＞戲劇類

文字|吳季娟、吳子敬、李憶銖、陳正熙、楊美英、楊智翔
第350期 / 2022年12月號
陳武康X傑宏・貝爾《攏是為著・陳武康》

向宇宙下訂單＞＞舞蹈類

文字|田孝慈、吳孟軒、許慈茵、張懿文、劉俊德
第350期 / 2022年12月號
台北室內合唱團「中南美彌撒」

向宇宙下訂單＞＞音樂類

文字|王寶祥、李欣恬、林伯杰、劉馬利、賴曉俐
第350期 / 2022年12月號
唐美雲歌仔戲團《光華之君》

向宇宙下訂單＞＞戲曲類

文字|李易修、林銘亮、陳健星、游富凱、張啟豐、劉美芳
第350期 / 2022年12月號