甫自日本考察归来的两厅院主任李炎，侃侃而谈此次日本之行的观感。他认为，日本文化之所以兴盛，正是靠日本政府与企业的通力合作，造就出今日的繁荣局面。
甫接掌国立中正文化中心主任的李炎，就任之初，念兹在兹的两大工作目标是：「管理要企业化经营，艺术须让全民共享。」基于这样的理念，上任第一次与外界的正式面会，却是急于解决问题的「自制节目场地档期安排公听会」，听取各方人士对目前最令人头痛的档期不足一事的意见；另一方面，则延续以往精采节目与其他媒体合作户外转播的服务（如维也纳爱乐），以飨广大的群众。
接著，秉持著「他山之石，可以攻错」的想法，李炎又风尘仆仆地往赴日本考察。八天马不停蹄的访问行程，从中央到地方的文化中心，从国家剧院到私人的艺术中心，李炎的感受是，「日本人真是敬业！做什么事都全力以赴，文化事业也不例外，」但尽管如此，「还是赔钱！」
企业大力赞助文化事业
首先，不管是中央或地方的艺术中心，硬体设备均相当先进，并不因为位居边陲远离都会而落后，这是很难能可贵的。在日本，文化建设依旧由政府扮演主要的角色，但私人企业亦大力赞助，两股力量的通力合作，才能造就日本今日的繁荣局面。例如，名古屋爱知县要新设文化会馆，需要六百亿日币的经费，日本著名的丰田（TOYOTA）汽车公司因地缘关系就捐了一百亿。日本企业的大力赞助文化活动，除了可以获得减税，建立良好形象之外，最主要的，日本企业人士深深明了文化活动兴盛是民族整体生命力强大不可或缺的养料；也因此，虽然由于全球的不景气使得日本企业赞助不若往年，但是私人企业如NHK的NHK Hall，东急运输赞助宝冢歌舞团及自行设立的东急文化会馆，东京啤酒厂的Suntory Hall节目却方兴未艾，显示日本企业对社会回馈的决心。不过，李炎说，「日本的企业赞助并没有一定的制度。」
艺术不是少数人的玩物
在经营管理方面，李炎认为，日本的编制较为精简，行政人员几乎只是处理一般事务，其他如节目制作、舞台工作，甚至淸洁、警卫等等，均采「专业外包」的方式，这点是値得我们学习的。在营运方面，东京的消费水准仅只略胜台北，但表演中心的场租，却比台北高上六到十倍。「以Suntory Hall为例，场地租金最高是二百万日币，大约是我们的十倍，而且化粧室也收租金，假日又有假日的价码。」即使如此，场地仍有供不应求的情形。但总不如台湾的场地荒这般严重就是了。李炎认为，以目前两厅院节目的负荷量来看，如果我们不赶快在台北市另再建造国际级的表演艺术中心，那么几年以后艺术节目的大塞车，「恐怕难以想像。」另外，日本的票价也较我们贵，像维也纳爱乐，在日本的最高票价是三万五千日币，大约是我们两厅院最高价的四、五倍。「两厅院的场租、票价都比人家低，怎么会『与民争利』呢？政府大力推动文化的决心是看得见的。」
从日本回来后，李炎表示，两厅院对于节目的推广和邀募企业赞助方面，将扮演更积极而主动的角色。但他也希望，我们的企业界，在做了许多慈善事业，盖了许多医院，捐了许多钱给庙宇、教会之后，是不是也可以再出钱出力，为我们自己和我们的下一代培育一个丰富多样、生生不息的文化环境呢？更且，这不只是政府或企业的责任，「就像交通秩序不是警察的责任，也不是光靠警察就做得到的；维持秩序的，是人心的纪律。」同样的，文化也是每一个人必须努力的责任，「艺术不是少数人的玩物，不是贵族的享受；艺术是每一个国民都能够，而且都应该去亲近的，唯有人人乐于接受艺术的薰陶，才能造就国家的文化气质。」
（本刊编辑 江世芳访问整理）
