兩廳院作為一個國家的文化中心，它有必要告訴全民它的藝術方向，因為它的方向就代表著指標，代表國家想要提供給人民什麼樣的文化藝術。那麼，我作為民間表演場地的經營者，知道它的方向後，才能跟它截長補短。
兩廳院對台灣表演藝術界而言，與其說它有多重要、多麼棒得不得了，倒不如說，它已經是所有喜歡藝術的人生活裡不可或缺的一部分，你沒有辦法想像它不存在。打個比喻，現在路上人手一隻手機，我們幾乎不能想像沒有手機的日子，可是以前沒有手機，我們也過得很好；同樣地，一直到我大學畢業前，兩廳院都不曾存在過，但如今反而不太能想像台北沒有它。住台北的人不一定都進兩廳院看表演，但每次經過兩廳院，他們一定會介紹告訴朋友說：「你看，這就是我們國家戲劇院，那就是我們國家音樂廳。」如果這兩棟房子不見了，我相信他們也會悵然若失。
從迷路人到帶路人
我第一次進兩廳院，不是以觀眾的身分，而是去探望一個在裡頭工作的學生。兩廳院給我的第一個印象就是像迷宮一樣，去過後台的人就知道什麼意思了，所以頭一次進去我就迷路了，雖然有人帶我從戲劇院辦公室、地下停車場、音樂廳繞一圈，但越繞我越迷。後來從迷路到我經常在後台拯救迷路的演員，這就是我跟兩廳院的關係有了長進。記得有一次，我從兩廳院辦公室出來的時候，我看越劇皇后周彌彌全身打扮、穿著戲服對著我叫：「糟糕快點救我，鑼鼓響了！」我就說：「那你現在在這邊幹嘛？」她就說：「我走錯門了！」我趕緊帶著她往後台方向衝，讓她順利上台，結果變成我進不去了，上半場都沒得看啦！還有一次，吳興國在裡面演戲，他太太林秀偉與兒子約在兩廳院門口的公車站，但是兒子在外頭等，媽媽卻不見了。於是我帶著他到服務台：「我撿到吳興國兒子，照理說他爸應該要上台了，可是他媽去哪了？」才知道秀偉一看時間來不及了，擔心演出就先進去了，把兒子留在外面。後來，我就等到後台派人來接他，結果那次上半場又錯過了！
我曾提到「國家」跟「國家級」的問題，我一直覺得「國家」等同於公立，公立的東西未必有「國家級」的水準；「國家級」的東西未必一定要是公立的。「國家級」就是好到可以代表國家，不一定非要公立不可，像宏碁電腦、台積電，雖然是私人企業，在國際上卻足以代表台灣，但是公立不一定好到可以代表國家。回過頭來看兩廳院，既然是國家的藝術殿堂，是最好的，更要自我監督，是否有國家級的水準，因為如果沒有做到這點是會令人失望的，同時會讓人民產生錯覺，以為「這就是國家級」。所以兩廳院決定不引進《獅子王》的時候，我講的話跟其他人不同，我說：「若藉這個『不要』的動作，宣誓它的藝術走向，是件好事。」真正的重點在於，兩廳院應該提出它的藝術方向，這是身為表演藝術工作者的我，對它最迫切的期許。
兩廳院代表國家要提供人民怎樣的文化藝術
過去兩廳院不是沒有方向，而是它以前的方向就是「汎愛眾而親仁」，什麼方向都可以，不要有什麼固定方向，方向是大家的，大家自己去找，只要東西好。但是你會了解一件事，即使你的預算有十億那麼多，你也不可能把全世界的好節目都搬進兩廳院。我認為兩廳院作為一個國家的文化中心，它有必要告訴全民它的藝術方向，因為它的方向就代表著指標，代表國家想要提供給人民什麼樣的文化藝術。那麼，我作為民間表演場地的經營者，知道它的方向後，才能跟它截長補短，這樣大家共生共榮，合起來會成為一個很好的網絡，讓台北市民或台灣人民有更多元的東西可看。
