藝術行政源於受到藝術感召，「魅力領導者」是團隊的靈魂，行政就是這佈道團的工作人員，然而大多數藝術家們稱說這是「術業有專攻」，該交給其他人做好專心創作，然而就像是巴蘭欽找接班人時問Peter Martins的：「你想做這一切嗎？」「從編舞、排練、監督製作、管理營運、行銷包裝、基金募款？」Peter Martins說：「OK」，巴蘭欽說：「Good」，然後兩個人喝起咖啡聊天……你說呢？
其實打從一開始我就沒想過要做藝術行政，一心只想當作曲家，但因緣際會接觸這工作，最後變成似乎不能不做，更經常得自己動手做。
當時新象正在籌辦第一屆國際藝術節，我有位知名的大學同班同學在那裡工作，因而被拉進去幫忙，只覺得好玩就一直抽空去，那時新象的辦公室在今天小巨蛋附近的白宮大廈，當別人問起我在做什麼，我常說：「我在白宮做白工。」當然這是戲謔之詞，那時我這無名小輩卻因這工作而結識當代表藝的頂尖人才，拓展人脈之外，更增長了不少知識。
做白工的滿滿收穫
負責平面設計的是教母級的霍容齡，那時沒有電腦，得把手寫稿送去照相打字，再拿回來剪成一塊塊，在方格紙上黏成完稿，送印刷廠照相製版印刷，必須依賴美感做得仔細，當時許先生一直說：「海報就是要比別人大，這樣才會吸引注意。」當然，從學理的角度可輕易解釋大量體的作用，但哪知什麼是傳播學的我心想：「肥肥胖胖的有什麼好看！未來我一定要做個修長的節目單！」假如您還記得中正文化中心開幕時節目單的長相，那就是我與一位香港設計師合作的還願之舉。
當時我還開著我老舊的裕隆汽車，載藝術家去吃宵夜，也曾有機會看到ABT台柱Gelsey Kirkland，在排練室裡練著《垂死的天鵝》斂羽收翅的結尾，擺了又擺始終不甚滿意，一直重複著這個動作。當時我心想：「哇！真是講究！真正的藝術家一定另有一番想像、執著與追求，絕對別有一番天地。」免費地看了演出之外，舞台幾乎變成像是家裡的廚房。
當時示範樂隊有管絃樂團，國際藝術節裡的音樂會就由陳秋盛老師帶團演出，我在樂團當兵的工作主要是編曲，所以譜務、樂曲解說、節目單製作、舞台監督，都變成了我的工作，有時樂團少了打擊樂手，我也得上場客串，還學會了打菲律賓的Kulingtan演出Kasilag博士的曲子，當然水準鐵定尚待加強，不過那時候缺人，而我又來者不拒，各種工作源源不絕湧來，我就也照單全收。
那時台灣剛開始進口原版唱片，上揚唱片林太太找我翻譯撰寫唱片目錄，我把酬勞全拿去買了原版唱片；即使對於管絃樂法不很熟，只要我寫樂團就會演出（莒光日的節目），效果好時得意洋洋，碰到難聽時罵自己一聲笨蛋，日後絕不再犯。編曲本來是沒有酬勞的，但是當我愈做愈好時，對方開始主動支付，而我也欣然接受，因為這代表著我的工作成果具有了商業價值。
日後回想起，我覺得這些經驗是無價的，當然要萬分感謝父母給我無條件的支持，還有大家給我機會從做白工開始摸索嘗試，不過當我把這故事說給小朋友們聽，大多數人是無感，要不就是「你在鼓勵我們做白工？！」顯然覺得眼前又是一個不知年輕人疾苦的LKK。
表藝接班人在哪裡？
隨著戰後嬰兒潮世代的退休潮，台灣正面臨藝術界「魅力領袖」的退場，接班人將是個大問題；不知是世代差異，還是環境變遷，台灣的導演多過於製片（即使只拍過低成本廣告片，也是導演啊！），再說藝術不就是一份工作嗎？又何必會那麼多、做那麼多、壓力這麼大、幹什麼要耐勞耐操，白白被老闆壓榨！
藝術行政源於受到藝術感召，「魅力領導者」是團隊的靈魂，行政就是這佈道團的工作人員，然而大多數藝術家們稱說這是「術業有專攻」，該交給其他人做好專心創作，然而就像是巴蘭欽找接班人時問Peter Martins的：「你想做這一切嗎？」「從編舞、排練、監督製作、管理營運、行銷包裝、基金募款？」Peter Martins說：「OK」，巴蘭欽說：「Good」，然後兩個人喝起咖啡聊天……你說呢？
文字｜陳樹熙 熱愛飛行卻又不太會降落，矛盾但真誠，好奇又武斷，希冀引起您微笑並深思
