在中国庞大而复杂的演艺生态中，民间表演相关团体以野蛮生长的方式，创造了真正的商业市场，如成「开心麻花」从自创的喜剧起家，延伸转拍电影，让自身价值从一亿增至一百五十亿人民币。另一则是从物联网业转进演艺圈的「聚橙网」，以旗下的儿童演艺品牌「小橙堡」征求加盟，为自己的儿童剧目及演出经验寻求效益的极大化。资本的介入，让中国演艺产业发展出令人瞠目的出奇模式。
表演艺术的「市场」在两岸有著迥然不同的定义。在台湾，「市场」充其量指的是作品的生命周期，无法期待商业的利益；而在中国庞大而复杂的演艺生态中，民间表演相关团体却以野蛮生长的方式，创造了真正的商业市场。今年四月份，两个全国性的演艺交易会各提到了一个成长迅猛的民间机构的案例，佐之以这几个月的发展，正好可以作为中国演艺市场现况的说明。
IP翻出市场 剧场也能连锁
一是一家国营的文化投资公司很自豪且很开心地说明自己的投资策略及选择投资标的的思考。他们举自己投资标的且已获利的「开心麻花」为例，说作为一个舞台剧制作演出公司，开心麻花的估值只有一亿（人民币，下同），但是在二○一五年麻花第一部改编自话剧的电影《夏洛特烦恼》取得十四亿收入，当年票房第三名之后，估值马上跳至五十至一百亿，而今年的《羞羞的铁拳》上映五十一天拿到近廿二亿票房之后，估值则立刻涨至一百五十亿。开心麻花今年登陆创业板的成功率亦因此大增。
开心麻花成立十四年的历程中，首先成功地开创了中国话剧的分众市场，定义了所谓的「开心麻花喜剧」，也就是「都市白领纾压剧」。这其中，坚持原创、版权自主、培养自己的明星，这些都成为树立品牌形象以及发展的利器；第二阶段就是自有IP的拓展，把话剧变成电影，这个成功是跨级式的成长（至少经济收益如此），而且以麻花拥有至少廿部以上的自主版权剧本，以及都有数年舞台演出成功的积累，以一年拍一部电影的节奏，扎实美好的前景是可以预期的。更可贵的是，在估值比投资额高了百倍之后，开心麻花公开宣称他们未来发展的重心仍然是夯实话剧与电影这两个主业，不作他想。
另一个案例则是「聚橙网」集团旗下的儿童演艺品牌「小橙堡」。在连续两年获得中国儿童剧票房第一名之后，宣布将征求一百家加盟店，为自己手上廿六个自主版权的儿童剧目及超过七千场的演出经验寻求后续效益的极大化。儿童剧市场确实是这几年公认最具盈利可能性的领域，而中国的儿童剧市场可说是无可穷尽，也为不同的商业模式创造了机会。这种把连锁店的概念引进演艺圈确实是第一次听说，能否成功亦尚待观察，但是，这也说明市场大，出新出奇的商业模式并不怪。而积极在商业模式上求突破，背后的原因仍是资本的介入需要看到数字。
聚橙网从互联网业转进演艺圈，著眼的即是演艺的整体产业炼，从售票系统、演出经纪、制作演出到剧场经营，都是业务项目。但是面铺大在先，细部运作则常授人以话柄。最近聚橙网宣称所经营的剧院院线成员已达六十个剧院，是目前中国最大的院线，明眼人都看得明白，作为未来的理想很好，但这个数字和实质运作的效益都经不起深究。
资本狂潮之下 刺激产业新模式
开心麻花与聚橙网，一个从创作演出起家，一个从互联网进入演艺产业，不一样的路子，不一样的发展，却都在目前的中国演艺生态中被推到风口浪尖，推动的力量都是资本。资本的介入的好处是夯实主业，拓展版图；坏处则是易于急功近利，抛去表演艺术的核心价值。开心麻花不被资本左右的态度很清楚，聚橙网玩转资本的企图也不隐晦。
整体而言，两岸生态不同，作品创作的体质不同，开心麻花与聚橙网的崛起不一定适合仿效，也无从仿效，但作为刺激思考，绝对值得好好观察与研究。
