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云门2在纽约首演,呈现(左起)黄翊、郑宗龙和布拉瑞扬的舞作。(许振辉 摄)
纽约

云门2团首度征美 纽约演出大开红盘

云门舞集2团二月起首度展开美国巡演,第一站的纽约就开出票房红盘,在Joyce剧场的四场演出近两千张票券售罄,更获得《纽约时报》舞评人的肯定,为接下来的演出打开一条坦途,也希望能打造品牌,造福后来的台湾编舞家。

云门舞集2团二月起首度展开美国巡演,第一站的纽约就开出票房红盘,在Joyce剧场的四场演出近两千张票券售罄,更获得《纽约时报》舞评人的肯定,为接下来的演出打开一条坦途,也希望能打造品牌,造福后来的台湾编舞家。

云门舞集2团首次在美国巡回演出,下了一个不小的赌注。在没有presenter背书的情况下,自己租了纽约专做舞蹈演出的Joyce剧场,自己宣传,自己推票。结果在全团的努力下,不但四场演出近两千张票都卖出去了,《纽约时报》也写了舞评,为云2在纽约的首演,留下了光辉的纪录。

云2水准受纽约舞评肯定

云2的纽约首演是在二月八日,当晚许多纽约华人艺文界人士都来捧场,像是江青、蔡国强,曾多次邀云门舞集演出的布鲁克林音乐学院艺术总监梅立陆(Joseph Melillo)也来到。《纽约时报》对于黄翊的《流鱼》和郑宗龙的《墙》都有不错的评论,评论家虽然比较不喜欢伍国柱的《Tantalus》、布拉瑞扬的《出游》和黄翊的《Ta-Ta for Now》,但也承认这些作品里透露出的「天才和技巧是不需要翻译的」。评论的总结「尽管节目不无瑕疵,云门2有很多长处,值得与世界其他地方分享。」可说是肯定了云门2的水准可以上得了纽约的舞台。

另外一个更好的消息是,四场的票,在首演前就已经卖完了。对于一个从没来过美国、名称上又被视为是「次团」的团体来说,能在竞争激烈的纽约创下这样的成果,可说是难能可贵。

这个成绩当然不是轻易得来的。云2这次来美巡演五站,其他四个地方,包括纳许维尔(田纳西州)、波士顿、洛杉矶和圣地牙哥,都是在大学的校园里,所以有些文化交流的性质,没有卖票的压力,但也表示未经过市场的考验,不见得能让其他的presenters放心,所以云2决定不来则已,要来了就非在纽约这个龙头之地留下痕迹,即使要自己租场地也要演。

只有四百七十二个座位的Joyce剧场,是中型和现代舞团在纽约亮相的首选场地,台湾的太古踏舞团、汉唐乐府和骉舞剧场,都曾在此表演。但是云2的演出不列入在Joyce剧场的季度节目里,所以得自己承担票房的责任。

打造品牌为年轻编舞家铺路

为此,云2的行政部门和两个编舞者,都在将近一个月前就来纽约,开始推票,连年都没在家过。他们去不同的大学演讲,透过各种公私管道宣传、登广告,甚至在纽约爱乐的中国新年音乐会会场外发传单(这一版传单早在去年云门来纽约演《屋漏痕》时已经印好,可见是早有准备)。在纽约的台北文化中心也帮他们办讲座和记者会,云2创办人罗曼菲在纽约的姊姊罗苏菲,也强力在台湾人圈子里拉票。林怀民更在演出前飞来纽约。这些动手动脚动口的努力,终于换到票房长红。

长期下乡的云2,对由上到下亲自去推票想来不陌生。但是纽约人生地不熟,成本又远高过台湾,辛苦是一定的。这样不惜工本地推票,为的当然也不只是票房收益而已了,而是要从品牌建立的角度来看才值得。云2在台湾,以下乡知名,但是这个对台湾舞蹈推广的贡献,对国外的观众来说,当然意义不大,而是云2的另外一个功能——推介年轻编舞者的作品,才是云2能不能走出台湾的关键。起码在美国这个商业挂帅的环境里,只有票房成绩和评论,才能说服presenters。云2这次的投资,希望让年轻的编舞家将来能收割成果。

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