由臺北市政府文化局主辦、表演藝術聯盟承辦的「2019文化領導力論壇」於八月廿二、廿三日舉行，邀請國內外人士共聚一堂，分享經驗，探索如何以文化領導力形塑城市的美感特色。而從來自德國、日本與埃及的三位國際藝術工作者的經驗分享，讓人理解：好的文化設施，可以豐厚城市的文化能量，文化領導力則帶動趨勢發展，展現不同思維，或許初期執行不盡如人意，但只要目標清楚，總有撥雲見日之時，進而為經濟與廣大社會帶來活力。
近年來，「文化領導力」成為一門顯學，除了重視組織內部的領導管理之外，也利用領導者關鍵性的影響力，進一步引領城市的文化走向與發展。
隨著國內藝術場館相繼落成，如何帶領藝文機構創造出獨特風格，進而躍上國際藝文場館版圖，創造出屬於自己的獨特經營策略，都亟待文化領導人才的養成，這不但需要經驗的累積，更要有對未來願景的宏觀規劃，才能開創新的契機。
英國自一九九○年代末期有計畫地透過文化領導相關計畫的推動，幫助改善藝文機構領導品質，並提供不同的視野，回應領導者的需求。而在日前台北市文化局所舉辦的「2019文化領導力論壇」中，則藉由城市生活中各種日常體驗的藝術樣貌，進而探討文化之於城市規劃的領導地位，同時培養文化行政人員開放與創新的領導特質，希望能以台北為文化槓桿，撐起整個台灣。
藝文場館帶動城市發展——易北愛樂廳的災難與榮耀
翻開近年台灣的藝文場館史，可說是好事多磨，臺中國家歌劇院、衛武營國家藝術文化中心、臺北表演藝術中心都曾歷經變更設計、工程延宕、不斷追加預算的過程。然而看到德國漢堡易北愛樂廳（Elbphilharmonie）從「災難」轉變為「榮耀」的例子之後，我們會發現自己並不孤單，並且對未來充滿信心。
「易北愛樂廳從興建到開幕的過程，就像一齣三幕劇，從開始的承諾，歷經僵局與混沌，最後成為漢堡奇蹟。」來自德國漢堡文化與媒體廳的研究員希爾克．瑪莉特．柏格（Hilke Marit Berger）博士，以一個簡單的譬喻說明她對易北愛樂廳的長年觀察。
易北愛樂廳改建自漢堡港口的廢棄倉庫區，肩負著活化海港的責任。柏格說，初始設計錯估了成本，加上兩年籌備期太短，邊建邊籌備，結果發生問題之後各方推托責任，許多民事調查又讓工程延宕，原本預估五年的建期最後變成十年，預算更追加至七億八千九百萬歐元，比原先的預算整整多出十倍。此時人們開始以「易北瘋狂劇」來稱呼這個計畫，國內外都認為這是個華而不實的建築，還有人認為應該停建。
「但是這些負評在開幕前一年就全部消失了！」柏格說，這不是什麼魔法，而是「頭洗下去就得做好做滿」的決心。二○一六年，政府以一千萬歐元的預算，把易北愛樂廳塑造為「全民參與的音樂廳」，他們開放已經完工的公共廣場，讓各種音樂進駐演出，甚至地下停車場也舉辦DJ音樂會，並針對不同族群，透過網路倒數和贈獎活動與民眾互動，營造「全民」的感受。不僅如此，他們更邀請了兩百五十多名國際媒體記者，讓全世界一同見證易北愛樂廳的成功。
二○一七年，號稱「全球最貴音樂廳」的易北愛樂廳盛大開幕，以每張票十歐元的平價策略，拉近與消費者的距離，並創下六個月內一百萬參觀人次的紀錄。這座曾經不被看好的建築，如今華麗轉身而成為漢堡的新地標，不但讓海港都市增添了文化意象，也在絡繹不絕的參觀人潮中，逐步展現文化建設對城市發展的積極貢獻。
《表演藝術領導力》 實務經驗的珍貴分享
《表演藝術領導力》Leadership in the Performing Arts（註）的作者托比．斯坦（Tobie S. Stein）教授，任教於紐約市立大學，曾多次來台舉辦工作坊、講座。其主要研究領域為非營利組織、文化交流和表演藝術管理，兩度獲得傅爾布萊特專家計畫（Fulbright Specialist Program）之殊榮。
本書主要訪談了十一位紐約重要的非營利表演藝術機構的管理者，其分屬於不同類別的非營利表演藝術組織，包括舞團、歌劇院、劇團、工會、學會、基金會和表演場館等。藉由作者所設計一份六十道題目的問卷，分別進行兩至四小時的深度訪談。每位領導者從各自的實務經驗中分析領導者的職能定位與專業成長、領導風格與人際互動技巧、決策制定與溝通協調，以及領導管理將面臨的挑戰等問題。
涉及主題共分十章，包括：成為領導者、領導文化與核心價值、領導者的願景、領導風格與人際互動技能、策略領導重點：規劃與人員、領導決策過程、領導的透明溝通、領導責信度與衡量成功、領導變革，以及最後的總結：成為表演藝術領導者的意義。
在每一章中，作者善用領導者所提及的實踐案例，將寶貴的實務經驗，深入淺出地分享給讀者，足以提供表演藝術領域和所有非營利部門工作者廣泛應用。（游富凱）
註：本書中文版由陳尚盈翻譯，國立臺北藝術大學今年8月出版。