早该在国家表演艺术中心第2届董事会任满前半年，新接班董事会团队就全数到列，没想到名单迟迟未定，还满溢出一堆攻击与请愿的流言，最后由艺文爱好者也是商界闻人高志尚点头接下国表艺董事长任务；原3场馆包括台北国家两厅院刘怡汝、台中国家歌剧院邱瑗以及高雄卫武营国家艺术文化中心简文彬3位艺术总监全部留任，某种程度似乎更落实了行政法人强调的「臂距原则」精神，但全无世代交替的艺术总监人选，也让中生代艺术工作者觉得空虚觉得冷，落实更多元更开放纳接不同世代艺文品味的希望暂时落空。
疫情影响，国表艺董事会选择「一动不如一静」
依据国家表演艺术中心设置条例，董监事任期4年，第3届董监事任期将自2022年4月2日起至2026年4月1日止。可以理解，提名董事长人选的文化部必要考量疫情之后的国内表演艺术环境需求，以及董事会略晚成军压缩寻觅艺术总监人才时间，这都让全数留任有了必要性与正当性。
高志尚的概念是，国表艺已经进入下一个10年，台湾不能只有晶片与经济，也要有文化。高志尚过去有过2次、8年担任两厅院及国表艺中心董事的经验，虽然是全新一届董事会，但他认为基础很好，只要延续，让台湾艺术人才能够得到更多的支持，也让国际上更多国家和艺术家看到台湾的精采，透过艺术文化让国际对台湾有更多的了解。
文化部长李永得则亲口证实，其实他一开始征询的对象就是企业界，「因为国表艺就是专业治理，董事会就是支持，我相信有专业，也结合企业、政府的资源，大家一起活络表演艺术产业。」
李永得一开始找高志尚，高董并没有答应，李永得转而寻找艺文界人士，但报到行政院又有各界意见，最后他决定三顾茅庐，回头拜托高志尚答应，这次，高董点头了，也促成企业界担任国表艺董事长的首例。开第一次董事会同一天，现场所有董事无异议通过所辖北中南三场馆艺术总监由现任3名总监刘怡汝、邱瑗及简文彬续任，继续推动国家剧场成立目标。
国家三场馆「兄弟爬山，各自努力」
在3名艺术总监第一次董事会的报告中，第一任4年3场馆勉强维系的「台湾国际艺术节」在这一任已经抛诸脑后，3场馆艺术总监宛如争先恐后往天空盛开的花朵，各自挥洒，既发展各自的强项，也在重要节目上仍可合作的竞合关系。
台北国家两厅院艺术总监刘怡汝担负剧场老大哥责任，上一任内发展数位展演节目《神不在的小镇》，透过实体与虚拟空间同步，延伸拓展了剧场的定义，吸引超过230万人线上参与。正式上线的OPENTIX两厅院文化生活平台，购票会员数量已超过25万人。重新改造及定位的表演艺术图书馆，也重新打开表艺观众对于表艺图书馆的想像，虽然推出前外界质疑声浪不断，但事后证明都做出了格局。
刘怡汝提出「共融永续的场馆」营运理念，希望与国内外各大场馆结盟交流，也将继续寻找「剧场的未来式」，制作数位与现场并存的创作。刘怡汝表示，将从制作体质与产业升级出发，培养制作人，加深推广教育力道，也将有文化币的发行计划。
艺文风气尚待全面性建立的台中国家歌剧院艺术总监邱瑗上一任内开发分龄观众不遗余力，回应疫情扩充NTT Online数位学苑，让线上艺术学习资源与影音平台有「分众」、「分龄」概念；未来将以「永续共生」及「科艺共感」2大方向为营运目标，聚焦高品质的终身化学习，让表艺产业持续在中部生根，也会在产业化过程中培养与吸引未来观众。
年纪最轻但量体最大的卫武营国家艺术文化中心在艺术总监简文彬的努力之下，慢慢在南部拓出一片天。自己也是出色指挥的简文彬除了艺术专业领军之外，也将以教育为重点，统整成教育中心，落实艺文扎根、扩大艺术参与，持续让艺术成为生活的一部分。
疫后的表演艺术市场改变极大，中产阶级观众口袋薄了，从疫前到疫后堆叠未出的节目仍待场馆消化，观众主力面貌也在改变，3位艺术总监整体看来战战兢兢，持续落实自己提出的营运计划，但是否能回应骤变的观众需求，中生代与新生代表演艺术工作者对表艺环境优化的期待，老狗可不可以有新把戏，外界很期待，此时上任8个月相形太短，要定论也不公平，仍需继续观察。
